Ví dụ về rủi ro trong công nghệ

Để hiểu rõ hơn về các rủi ro công nghệ thông tin thường gặp trong doanh nghiệp, bài viết dưới đây VIỆN FMIT sẽ giới thiệu một số kiến thức cơ bản.

Để kiểm toán nội bộ có hiệu quả, các rủi ro của mỗi cấu phần về công nghệ cần phải được xem xét và ưu tiên, và các nguồn lực kiểm toán phải được phân bổ cho từng cấu phần theo những rủi ro đó. Mặc dù mỗi tổ chức là khác nhau thì dưới đây là các cấu phần quan trọng trong các hệ thống công nghệ của hầu hết các tổ chức:

1. Cấu phần quản lý CNTT. Là tập hợp về con người, chính sách, thủ tục và quy trình quản lý dịch vụ và cơ sở CNTT. Thành phần này tập trung vào con người và công việc hơn là thiết lập hệ thống kỹ thuật.
2. Cấu phần về cơ sở hạ tầng kỹ thuật. Tức là công nghệ làm nền tảng, hỗ trợ và cho phép các ứng dụng kinh doanh chính. Nhìn chung sẽ bao gồm hệ điều hành, tệp và cơ sở dữ liệu, mạng và trung tâm dữ liệu.
3. Cấu phần các ứng dụng. Các chương trình thực hiện các nhiệm vụ cụ thể liên quan đến hoạt động kinh doanh. Chúng thường được phân thành hai loại: giao dịch và hỗ trợ.
4. Cấu phần các kết nối bên ngoài. Mạng kết nối của công ty với bên ngoài [ví dụ: thông qua Internet, điện toán đám mây, phần mềm dưới dạng dịch vụ, mạng được liên kết của bên thứ ba].

>> Xem thêm: Kiểm toán nội bộ chi tiết có quy trình thế nào?

Mặc dù công nghệ Thông tin có khả năng loại bỏ các rủi ro của một hệ thống làm việc thủ công, nhưng nó cũng có những rủi ro riêng của chính nó. Ngoài ra, do tính chất của hoạt động CNTT, những rủi ro này cũng có thể ảnh hưởng lẫn nhau. Dưới đây là một số loại rủi ro thường gặp:

1. Dấu vết kiểm toán vật lý được thay bằng dấu vết dữ liệu. Nhiều tài liệu bản cứng không được sử dụng trong kiểm toán, và các kiểm soát phải được sử dụng để bù đắp.
2. Lỗi phần cứng/ phần mềm. Việc mất dữ liệu vĩnh viễn do tác động của môi trường, mất mát, xáo trộn nhân sự, các thảm họa… là rất tốn kém.
3. Lỗi hệ thống. CNTT có thể giúp làm giảm các sai số ngẫu nhiên [như trong quá trình nhập liệu], tuy nhiên hệ thống tự động lại có thể bị lỗi lặp [ví dụ như thông qua mã bị lỗi…]
4. Ít có sự can thiệp của con người/ Ít phân công trách nhiệm. Nhiều hệ thống CNTT giảm chi phí lao động thông qua tự động hóa. Việc giảm thiểu kiểm soát bao gồm rà soát phân công trách nhiệm và yêu cầu người dùng cuối xem xét đầu ra ở mức đủ thập để tìm ra lỗi.
5. Ủy quyền truy cập. Tăng khả năng truy cập các thông tin nhạy cảm từ xa cũng làm tăng nguy cơ truy cập trái phép.
6. Ủy quyền giao dịch tự động. Các giao dịch đã từng được rà soát và ủy quyền trước đây [chẳng hạn các quyết định về tín dụng] có thể được điều khiển hoàn toàn bằng một ứng dụng máy tính. Tính bảo đảm của ủy quyền phụ thuộc vào việc kiểm soát phần mềm và tính toàn vẹn của file chính.
7. Hành vi có hại có chủ ý. Những nhân viên không trung thực hoặc bất mãn với quyền truy cập cũng như các cá nhân bên ngoài có động cơ về lợi nhuận hoặc phá hoại có thể gây ra thiệt hại đáng kể cho một tổ chức. Tính tin cậy của người trong cuộc cũng là một rủi ro đáng kể.

>> Xem thêm: Vai trò của kiểm toán nội bộ đối với hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp

• Kiểm toán rủi ro công nghệ thông tin trong doanh nghiệp [Ảnh minh họa]

  Khi các công việc kiểm toán CNTT cụ thể được lên kế hoạch thì chúng có thể được phân loại dựa trên các quy trình của tổ chức hoặc một khung tiêu chuẩn hóa. Không cần phương pháp riêng biệt để giải quyết các rủi ro liên quan đến CNTT. Việc sử dụng cùng một phương pháp cho tất cả các loại rủi ro là quan trọng để đảm bảo rằng có một quy trình đánh giá rủi ro kiểm toán nội bộ nhất quán được sử dụng trong chức năng kiểm toán nội bộ.

• >> Xem thêm:

• Làm sao để xây dựng các bộ phận kiểm toán nội bộ?

• Khóa học Kiểm định phần mềm

• Để hiểu rõ hơn về môi trường công nghệ thông tin của Kiểm toán nội bộ, cũng như việc đánh giá rủi ro kiểm toán trong doanh nghiệp, hãy tham gia khóa học Kiểm toán nội bộ theo chuẩn IIA® tại Viện FMIT® để chuẩn mực thực hiện kiểm toán nội bộ dựa trên các kiến thức chuẩn quốc tế và nâng cao năng lực bản thân và tạo giá trị gia tăng cho tổ chức.

• Học viên tham gia khóa học Kiểm toán nội bộ của FMIT®

  Chương trình đào tạo kiểm toán nội bộ tại FMIT® dựa vào nội dung của chương trình đào tạo CIA® quốc tế theo chuẩn IIA®. Đây là khóa học được thiết kế chú trọng vào việc kết hợp tinh túy giữa lý thuyết cốt lõi và chú trọng đến năng lực thực hành, vận dụng vào thực tế tại các doanh nghiệp và được thiết kế nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và hiệu quả cho các doanh nghiệp. Tham gia vào khóa học này, học viên sẽ nắm được:

1. Chuẩn mực thực hiện kiểm toán nội bộ dựa trên các kiến thức chuẩn quốc tế
2. Kiến thức nền tảng sẵn sàng cho việc luyện thi chứng chỉ quốc tế CIA®
3. Nâng cao năng lực bản thân và tạo giá trị gia tăng cho tổ chức

• Sau khi tham dự chương trình Kiểm toán nội bộ, học viên có thể tiếp tục thi lấy chứng chỉ quốc tế CIA® - chứng chỉ danh giá nhất thế giới được công nhận toàn cầu trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ. Khóa học luyện thi CIA® tại FMIT® được thiết kế theo khung chương trình và ngân hàng luyện thi chuẩn của Học Viện Kiểm Toán Nội Bộ IIA® nhằm giúp học viên tiếp cận theo cách thuận tiện và hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất trong kỳ thi chứng chỉ quốc tế này. Giáo trình và nội dung giảng dạy được thiết kế theo hệ thống CIA® LEARNING SYSTEM dành cho học viên và giảng viên của chương trình.

  Để biết thêm thông tin cụ thể, cũng như muốn được tư vấn nhiều hơn về khóa học hãy liên hệ với FMIT® tại:

  BAN TƯ VẤN ĐÀO TẠO VIỆN FMIT®

  Trụ sở chính: Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, Tp. HCM

  VP đại diện tại Hà Nội: Tầng 7, số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội

  Tel: [028] 3930 1724 | Fax: [028] 3930 1725

  Hotline: 098 854 0011 [HCM] – 093 848 6939 [HN]

  Email: - Website: www.fmit.vn

1. Giám đốc điều hành

2. Kiểm toán nội bộ

3. Quản lý chuỗi cung ứng

Tin tức khác

Quản trị rủi ro là bước tối quan trọng so với bất kể doanh nghiệp nào nhằm mục đích nghiên cứu và phân tích, xác lập trước những mối rình rập đe dọa, gian truân hoàn toàn có thể xảy ra để kịp thời có những giải pháp khắc phục, giảm thiểu tai hại. otworzumysl.com sẽ nghiên cứu và phân tích cụ thể cặn kẽ hơn dưới bài viết dưới đây, những bạn cùng theo dõi nhé ! Rủi ro hoàn toàn có thể đến từ cả nguồn bên trong và bên ngoài. Rủi ro bên ngoài là những rủi ro không nằm trong tầm trấn áp trực tiếp của Ban Giám đốc. Chúng gồm có những yếu tố chính trị, tỷ giá hối đoái, lãi suất vay, v.v. Ở đây, tất cả chúng ta chỉ xét về quản trị rủi ro bên trong doanh nghiệp .

Bạn đang xem : Ví dụ về tình huống rủi ro trong kinh doanh

Quản trị rủi ro là gì ?

Để biết quản trị rủi ro là gì, trước hết chúng ta cùng đi sơ lượt qua khái niệm rủi ro trong doanh nghiệp là gì nhé.

Rủi ro trong doanh nghiệp là gì ?

Rủi ro trong doanh nghiệp hoàn toàn có thể được định nghĩa là một tình huống, sự kiện xảy ra hoàn toàn có thể gián tiếp hoặc trực tiếp tác động ảnh hưởng đến việc tăng trưởng và đạt được tiềm năng đã đề ra của một doanh nghiệp. Rủi ro được nhìn nhận dựa trên sự tác động ảnh hưởng và năng lực xảy ra của chúng so với doanh nghiệp .

Quản trị rủi ro là gì ?

Quản trị rủi ro là gì Quản trị rủi ro là quy trình xác lập, nhìn nhận và thống kê giám sát những mối rình rập đe dọa so với doanh nghiệp trong tương lai để kịp thời đưa ra những giải pháp ngăn chăn, giảm thiểu tổn thất, mất mát đồng thời biến rủi ro thành thời cơ thành công xuất sắc .

Những mối rình rập đe dọa hoặc rủi ro này hoàn toàn có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, gồm có sự không chắc như đinh về kinh tế tài chính, nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý, sai sót trong quản trị kế hoạch, tai nạn đáng tiếc hoặc thiên tai, …

Yếu tố tác động ảnh hưởng đến quản trị rủi ro

Quy mô của doanh nghiệpNăng lực của tổ chứcCơ cấu hoạt động giải trí của doanh nghiệp đơn thuần hay phức tạp, tiềm ẩn nhiều hay ít rủi ro. + Trình độ của cấp quản trị, cấp chỉ huy .

Vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Vai trò của quản trị rủi ro là gì ?

Đưa ra những chiến lược đúng đắn

Quản lý rủi ro là một quy trình quan trọng vì nó trao quyền cho doanh nghiệp những công cụ thiết yếu để doanh nghiệp hoàn toàn có thể xác lập và đối phó với những rủi ro tiềm ẩn một cách không thiếu. Khi đã xác lập được rủi ro, thì việc giảm thiểu rủi ro sẽ trở nên thuận tiện. Ngoài ra, quản trị rủi ro cung ứng cho doanh nghiệp cơ sở để doanh nghiệp hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động đúng đắn trong tương lai .

Chủ động ứng phó khi rủi ro xảy đến

Đối với một doanh nghiệp, nhìn nhận và quản trị rủi ro là cách tốt nhất để chuẩn bị sẵn sàng cho những tình huống ở đầu cuối hoàn toàn có thể xảy ra trong quy trình tăng trưởng và tăng trưởng. Khi rủi ro xảy đến, doanh nghiệp sẽ hạn chế rơi vào tình thế lúng túng hoặc bị động .

Ngăn chặn dòng tiền được sử dụng phung phí.

Quản trị rủi ro sẽ cho thấy được cái nhìn bao quát tổng lực để hoàn toàn có thể chỉ ra và vô hiệu những điều bất lợi, thừa thải không thiết yếu trong doanh nghiệp để giảm tối đa ngân sách góp vốn đầu tư. Đồng thời quản trị rủi ro cũng hoàn toàn có thể chỉ ra những ngân sách phát sinh trong quy trình góp vốn đầu tư và tăng trưởng doanh nghiệp .

Quy trình quản trị rủi ro

Phân tích rủi ro là một chiêu thức xử lý yếu tố định tính sử dụng những công cụ khác nhau để tìm ra và xếp hạng những rủi ro nhằm mục đích mục tiêu nhìn nhận và xử lý chúng .

Các bước quản trị rủi ro

Quy trình 7 bước của quản trị rủi ro :

Bước 1: Xây dựng bối cảnh

Ở bước này, doanh nghiệp cần thiết kế xây dựng được toàn cảnh hay môi trường tự nhiên kinh doanh. Trên cơ sở đó, rủi ro tiềm tàng sẽ được nhận diện và nghiên cứu và phân tích ở những bước sau .
Vì vậy kiến thiết xây dựng được toàn cảnh là bước quan trọng tiên phong trong quy trình quản trị rủi ro .

Bước 2: Nhận dạng rủi ro

Công ty xác lập và xác lập những rủi ro tiềm ẩn hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng xấu đi đến một quy trình tiến độ hoặc dự án Bất Động Sản đơn cử của công ty .
Xác định rủi ro hầu hết tương quan đến động não [ Brainstorming ]. Ngoài đội ngũ chuyên phân tính và nhìn nhận rủi ro, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tập hợp những nhân viên cấp dưới của mình lại với nhau để họ hoàn toàn có thể xem xét toàn bộ những nguồn rủi ro khác nhau .

Xem thêm: Natuan Là Ai : Tiểu Sử, Gia Thế, Tin Tức Drama Nathan Lee Mới Nhất

Bước 3: Phân tích rủi ro

Sau khi những loại rủi ro đơn cử được xác lập, công ty sẽ xem xét năng lực xảy ra của chúng cũng như hậu quả mà chúng mang lại. Mục tiêu của nghiên cứu và phân tích rủi ro là để hiểu sâu hơn về từng trường hợp đơn cử của rủi ro và cách nó hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến những dự án Bất Động Sản và tiềm năng của công ty .

Bước 4: Đánh giá rủi ro

Rủi ro sau đó được nhìn nhận thêm sau khi xác lập năng lực xảy ra tổng thể và toàn diện của rủi ro phối hợp với hậu quả tổng thể và toàn diện của nó. Sau đó, công ty hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động về việc liệu rủi ro hoàn toàn có thể đồng ý được hay không và liệu công ty có chuẩn bị sẵn sàng gật đầu nó hay không .

Đánh giá rủi ro

Bước 5: Giảm thiểu rủi ro

Trong bước này, những công ty nhìn nhận rủi ro được xếp hạng cao nhất của họ và tăng trưởng kế hoạch để giảm bớt chúng bằng cách sử dụng những giải pháp trấn áp rủi ro đơn cử. Các kế hoạch này gồm có những quy trình tiến độ giảm thiểu rủi ro, những giải pháp phòng ngừa rủi ro và những kế hoạch dự trữ trong trường hợp rủi ro xảy ra .

Bước 6: Giám sát rủi ro

Trong quy trình tiến hành kế hoạch, cấp quản trị cần update tình hình liên tục để thay nhìn nhận, đổi khác kế hoạch tương thích .

Bước 7: Giao tiếp và tham khảo ý kiến

Các cổ đông nội bộ và bên ngoài cần được tham gia trao đổi và tham vấn ở mỗi bước thích hợp của tiến trình quản trị rủi ro và tương quan đến hàng loạt quá trình . Các nhà quản trị cũng nên nỗ lực vấn đáp những câu hỏi sau khi lập kế hoạch quản trị rủi ro : Cái mà hoàn toàn có thể sai lầm đáng tiếc ? Hãy coi cả nơi thao tác là một việc làm tổng thể và toàn diện và riêng không liên quan gì đến nhau. Nó sẽ ảnh hưởng tác động đến tổ chức triển khai như thế nào ? Xem xét Phần Trăm của sự kiện và liệu nó sẽ có tác động ảnh hưởng lớn hay nhỏ. Những gì hoàn toàn có thể được triển khai ? Những bước nào hoàn toàn có thể được thực thi để ngăn ngừa tổn thất ? Có thể làm gì để Phục hồi nếu xảy ra mất mát ? Nếu có điều gì đó xảy ra, tổ chức triển khai sẽ chi trả như thế nào ?

Quản trị rủi ro là không hề thiếu so với toàn bộ doanh nghiệp

Những hạn chế của quản trị rủi ro

Mặc dù quản trị rủi ro hoàn toàn có thể là một quy trình cực kỳ có lợi cho những tổ chức triển khai, nhưng những hạn chế của nó cũng cần được xem xét. Nhiều kỹ thuật nghiên cứu và phân tích rủi ro – ví dụ điển hình như tạo quy mô hoặc mô phỏng – nhu yếu tích lũy một lượng lớn tài liệu. Việc thu thập dữ liệu lan rộng ra này hoàn toàn có thể tốn kém và không được bảo vệ là đáng an toàn và đáng tin cậy . Hơn nữa, việc sử dụng tài liệu trong quy trình ra quyết định hành động hoàn toàn có thể có hiệu quả kém vì thực tiễn phức tạp hơn rất nhiều. Tương tự, việc vận dụng một quyết định hành động trong hàng loạt dự án Bất Động Sản chỉ dành cho một góc nhìn nhỏ hoàn toàn có thể dẫn đến hiệu quả không mong đợi .

Một hạn chế khác nữa chính là thiếu trình độ nghiên cứu và phân tích và thời hạn. Các chương trình ứng dụng máy tính đã được tăng trưởng để mô phỏng những sự kiện hoàn toàn có thể có ảnh hưởng tác động xấu đi đến công ty. Mặc dù hiệu suất cao về ngân sách, nhưng những chương trình phức tạp này yên cầu nhân viên cấp dưới được huấn luyện và đào tạo có kiến thức và kỹ năng và kiến ​ ​ thức tổng lực để hiểu đúng mực những tác dụng tạo ra. Phân tích tài liệu lịch sử vẻ vang để xác lập rủi ro cũng yên cầu nhân sự được giảng dạy sâu xa .

Hạn chế của quản trị rủi ro Các hạn chế khác gồm có :

Các thước đo giá trị rủi ro tập trung chuyên sâu vào quá khứ thay vì tương lai. Ảo tưởng về sự trấn áp. Mô hình rủi ro hoàn toàn có thể mang lại cho những tổ chức triển khai niềm tin sai lầm đáng tiếc rằng họ hoàn toàn có thể định lượng và kiểm soát và điều chỉnh mọi rủi ro tiềm ẩn. Điều này hoàn toàn có thể khiến tổ chức triển khai bỏ lỡ năng lực xảy ra những rủi ro mới hoặc giật mình. Hơn nữa, không có tài liệu lịch sử dân tộc cho những mẫu sản phẩm mới, thế cho nên không có kinh nghiệm tay nghề để làm cơ sở cho những quy mô. Không nhìn thấy bức tranh lớn. Rất khó để nhìn và hiểu được bức tranh toàn cảnh về rủi ro tích góp. Quản lý rủi ro còn non nớt. Các chủ trương quản trị rủi ro của một tổ chức triển khai chưa được tăng trưởng và thiếu lịch sử vẻ vang để đưa ra những nhìn nhận đúng mực .

Bài tập quản trị rủi ro

Một số ví dụ về quản trị rủi ro

Ví dụ 1: Một doanh nghiệp xác định các rủi ro khác nhau liên quan đến việc mở một địa điểm kinh doanh mới. Họ có thể giảm thiểu rủi ro bằng cách chọn các địa điểm có nhiều người qua lại và có mức độ cạnh tranh thấp từ các doanh nghiệp tương tự trong khu vực.

Ví dụ 2: Một công viên giải trí ngoài trời thừa nhận hoạt động kinh doanh của họ hoàn toàn phụ thuộc vào thời tiết. Để giảm bớt rủi ro bị ảnh hưởng tài chính lớn bất cứ khi nào có thời tiết xấu, công viên có thể chọn cách liên tục chi tiêu ở mức thấp và tích lũy tiền mặt dự trữ.

Ví dụ 3: Một nhà đầu tư mua cổ phiếu của một công ty mới với mức định giá cao mặc dù họ biết rằng cổ phiếu có thể giảm đáng kể. Trong tình huống này, việc chấp nhận rủi ro được hiển thị khi nhà đầu tư mua bất chấp mối đe dọa, cảm thấy tiềm năng của việc mua này lớn hơn rủi ro, nên họ vẫn chấp nhận.

Kết luận

Vậy là otworzumysl.com đã cung cấp cho bạn khá đầy đủ và chi tiết về kiến thức quản trị rủi ro trong doanh nghiệp rồi đấy. Nếu thấy hay thì nhớ cho chúng mình một Like, Share hoặc Comment nha.