Hội nhập dọc ngược chiều là gì năm 2024
|
Chiến lược hội nhập về phía sau (tiếng Anh: Backward integration strategy) là chiến lược nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp. Show
Hình minh họa Chiến lược hội nhập về phía sau (Backward integration strategy)Định nghĩa Chiến lược hội nhập về phía sau trong tiếng Anh là Backward integration strategy. Chiến lược hội nhập về phía sau là chiến lược nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp. Đặc trưng- Chiến lược hội nhập về phía sau đặc biệt thích hợp trong trường hợp nhà cung cấp hiện tại của doanh nghiệp ở mức giá cao, không đáng tin cậy hoặc không đáp ứng được các yêu cầu nhất định. - Tuy nhiên, trong một số ngành, thay vì hội nhập dọc theo cách truyền thống nhằm sở hữu các nhà cung ứng, các doanh nghiệp lại chủ trương đàm phán với các nhà cung ứng bên ngoài một cách rộng rãi để thu được lợi ích lớn nhất. Khi đó, các doanh nghiệp mua sắm các yếu tố đầu vào từ khắp nơi, so sánh các nhà cung ứng với nhau để có thể đạt được thỏa thuận tốt nhất. - Cạnh tranh toàn cầu thúc đẩy các doanh nghiệp giảm số lượng các nhà cung ứng và yêu cầu cao hơn về chất lượng và dịch vụ với các nhà cung ứng mà họ lựa chọn. Mặc dù về truyền thống, có nhiều nhà cung cấp có thể đảm bảo cho doanh nghiệp mức giá cạnh tranh và tránh được sự gián đoạn sản xuất, các doanh nghiệp Hoa Kỳ ngày nay cũng đã học tập phương pháp của các doanh nghiệp Nhật Bản. Các doanh nghiệp Nhật Bản là những người tiên phong theo chủ trương lựa chọn càng ít nhà cung cấp càng tốt nhưng thiết lập mối quan hệ rất gần gũi và dài hạn. Các trường hợp sử dụng chiến lược hội nhập về phía sauTheo Fred R.David, chiến lược hội nhập về phía sau có thể trở thành một chiến lược cạnh tranh rất hữu hiệu trong một số trường hợp sau đây: - Khi các nhà cung ứng hiện tại của doanh nghiệp không đáng tin cậy, chi phí cao hoặc không đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, về các linh kiện, thành phần, nguyên liệu thô. - Khi số lượng các cung cấp thì ít và số lượng các đối thủ cạnh tranh thì nhiều. - Khi các doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao, điều này là cần thiết vì các loại chiến lược hội nhập (về phía trước, về phía sau, ngang) đều làm giảm khả năng đa dạng hóa của doanh nghiệp trong ngành suy giảm. - Khi doanh nghiệp có đủ nguồn lực nhân sự và tài chính cần thiết để quản lí tốt lĩnh vực kinh doanh mới là hoạt động cung ứng nguyên vật liệu cho chính doanh nghiệp. - Khi có sự ổn định về giá cả mang lại lợi thế cho doanh nghiệp, bởi vì doanh nghiệp có thể ổn định được giá cả và các yếu tố đầu vào và tổng giá thành sản xuất sản phẩm khi hội nhập dọc về phía sau. - Khi nhà cung ứng hiện tại của doanh nghiệp có lợi nhuận cận biên cao, điều này cho thấy rằng hoạt động cung ứng hàng hóa và dịch vụ trong ngành là phát đạt. Uploaded byCẩm Linh 0% found this document useful (1 vote) 2K views 6 pages Doanh nghiệp Vinamilk Copyright© © All Rights Reserved Available FormatsDOC, PDF, TXT or read online from Scribd Share this documentDid you find this document useful?Is this content inappropriate?0% found this document useful (1 vote) 2K views6 pages Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiềuUploaded byCẩm Linh Doanh nghiệp Vinamilk Jump to Page You are on page 1of 6 Search inside document Reward Your CuriosityEverything you want to read. Anytime. Anywhere. Any device. No Commitment. Cancel anytime. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Chiến lược tăng trưởng và hội nhập của Coca cola)
1.1. Khái niệm về chiến lược hội nhập. Chin lc hi nhp là nh0ng nô l2c nh3m sở h0u (một ph5n ho6c hoàn toàn) ho6c gia tăng kha năng ki9m soát đ;i v nghiệp. 1.2. Ph?n loai chiến lược hội nhập. Ph?n lo@i chiến lược hội nhập được chia thành ba lo@i chiến lược đó là chin lc hi nhp chiều dọc và hi nhp theo chiều ngang. 1- Chiến lược tăng trưởng hội nhập theo chiều dọc: Chiến lược hội nhập theo chiều dọc là chiến lược mà doanh nghiệp t2 đam nhận san xu=t và cung ứng các yếu t; đ5u vào cho quá trình san xu=t (hội nhập dọc ngược chiều) ho6c t2 giai quyết kh?u tiêu thụ san phẩm của mình (hội nhập xuôi chiều) Đ9 ph?n biệt các chiến lược hội nhập dọc 1 cách ch6t chẽ hơn người ta có th9 có các cách ph?n lo@i khác nhau: Căn cứ vào quy trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm gồm có: - Hội nhập dọc ngược chiều: Đ?y là chiến lược tìm s2 tăng trưởng b3ng cách nắm quyền sở h0u hay tăng quyền ki9m soát đ;i v Chiến lược này hấp dẫn khi: - Thị trường cung c=p đ5u vào đang trong thời kỳ tăng trưởng nhanh ho6c có tiềm năng lợi nhuận l - Khi doanh nghiệp chưa th=y có s2 đam bao chắc chắn về nguồn hàng có sẵn hay không và về phí tổn ho6c độ tin cậy trong việc cung c=p hàng trong tương lai - Khi s; nhà cung c=p ít và s; đ;i thủ c@nh tranh nhiều Ưu điểm : - Đam bao cung c=p hàng một cách chắc chắn từ phía nhà cung c=p - Chiến lược này có lợi trong việc chuy9n chi phí mua sắm nguồn l2c đ5u vào thành ho@t động t@o lợi nhuận cho doanh nghiệp Nhược điểm: Chiến lược hội nhập phía trên (ngược chiều/ về phía sau)Là Chiến lược tìm kiếm sự tăng trưởng bằng cách tăng quyền sở hữu thâm nhập và thu hút những người cung cấp (các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp) để cải thiện doanh số, lợi nhuận hoặc kiểm soát thị trường cung ứng nguyên vật liệu. Backward Integration (chiến lược hội nhập về phía sau) là chiến lược kinh doanh trong đó các công ty mua lại hoặc sáp nhập với nhà cung cấp của họ trong chuỗi giá trị. Nhà cung cấp này có thể cung cấp nguyên liệu thô hoặc dịch vụ cần thiết để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng của công ty. Phát triển theo chiều dọc nghĩa là bạn chọn phát triển con đường nghề nghiệp, kỹ năng chuyên sâu trong 1 lĩnh vực cụ thể từ thấp lên cao. Ví dụ bạn thăng tiến từ vị trí Junior Marketing Executive lên Senior Marketing Executive và Marketing Manager. Hợp tác theo chiều dọc là sự hợp tác khi hai hoặc nhiều tổ chức thuộc các cấp hoặc giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng chia sẻ trách nhiệm, tài nguyên và thông tin hiệu suất của họ để phục vụ khách hàng cuối tương đối giống nhau; trong khi hợp tác theo chiều ngang là mối quan hệ liên tổ chức giữa hai hoặc nhiều ... |
