Hoạt động điều phối trong chuỗi cung ứng là gì năm 2024
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các hoạt động từ sản xuất đến phân phối, giúp mang sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng. Trong quá trình này, chiến lược Push/Pull đóng vai trò quan trọng, giúp điều chỉnh hoạt động và quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả. Chiến lược Push & Pull không chỉ được áp dụng trong chuỗi cung ứng, mà còn rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác. Hãy cùng 3D Smart Solutions tìm hiểu chi tiết về chiến lược Push/Pull trong chuỗi cung ứng, bạn sẽ nắm được định nghĩa, ưu nhược điểm của từng chiến lược và cách triển khai chúng trong thực tế. Show
1. Hiểu về chiến lược kéo đẩy trong chuỗi cung ứngChiến lược Kéo và Đẩy (Push and Pull) là một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng dựa trên việc kết hợp giữa hai chiến lược kéo (Pull) và đẩy (Push) để tối ưu hóa quá trình sản xuất, phân phối và quản lý tồn kho. Chiến lược kéo đẩy đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng. Điều này giúp giảm thiểu chi phí sản xuất, tối ưu hóa tồn kho, nâng cao độ linh hoạt và phản ứng nhanh chóng với nhu cầu thay đổi của thị trường. Hệ thống quản trị tồn kho trong chiến lược kéo đẩy giúp doanh nghiệp điều chỉnh mức độ tồn kho phù hợp với từng giai đoạn hoạt động của chuỗi cung ứng. Trong chiến lược kéo, doanh nghiệp sẽ sản xuất và vận chuyển hàng hóa dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng. Ngược lại, chiến lược đẩy dựa trên việc dự đoán nhu cầu của khách hàng, sản xuất và vận chuyển hàng hóa dựa trên dự báo này. Kết hợp cả hai chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chiến lược Kéo và Đẩy đảm bảo hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng2. Thành phần của chiến lược kéo đẩy2.1. Chiến lược kéoChiến lược kéo (Pull Strategy) là phương pháp quản lý chuỗi cung ứng dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng. Sản xuất và vận chuyển hàng hóa được thực hiện dựa trên đơn hàng từ khách hàng, giúp giảm thiểu tồn kho và chi phí. Ưu điểm:
Nhược điểm:
2.2. Chiến lược đẩy (Push Strategy)Chiến lược đẩy (Push Strategy) là phương pháp quản lý chuỗi cung ứng dựa trên dự đoán nhu cầu của khách hàng. Sản xuất và vận chuyển hàng hóa được thực hiện dựa trên dự báo này, giúp doanh nghiệp có thể chuẩn bị trước số lượng hàng hóa cần thiết. Ưu điểm:
Nhược điểm:
2.3. Khác biệt giữa chiến lược kéo và chiến lược đẩyDưới đây là một bảng so sánh nhanh những điểm khác biệt giữa hai chiến lược kéo và đẩy: Yếu tố Chiến lược kéo Chiến lược đẩyĐặc điểm chính Dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng Dựa trên dự đoán và kế hoạch sản xuất Tiến trình Lấy ý kiến và yêu cầu từ khách hàng Dựa trên dự báo và sản xuất hàng loạt Khả năng đáp ứng Linh hoạt và khả năng thay đổi nhanh chóng Khó khăn trong việc thay đổi và đáp ứng nhanh chóng Độ chính xác Dựa trên thông tin thực tế của khách hàng Dựa trên dự báo và kế hoạch sản xuất Tình trạng hàng tồn Cung cấp hàng tồn kho cần thiết để đáp ứng nhu cầu Cung cấp hàng tồn kho cần thiết để đáp ứng nhu cầu Điều chỉnh Điều chỉnh dựa trên phản hồi và yêu cầu của khách hàng Điều chỉnh dựa trên dự báo và kế hoạch sản xuất Mối quan hệ đối tác Mối quan hệ cộng tác chặt chẽ với khách hàng Mối quan hệ đối tác chặt chẽ với nhà cung cấp Có thể thấy rằng chiến lược kéo tập trung vào nhu cầu thực tế của khách hàng và yêu cầu linh hoạt, trong khi chiến lược đẩy tập trung vào dự báo và kế hoạch sản xuất. Chiến lược kéo có thể mang lại sự linh hoạt và đáp ứng tốt hơn đối với nhu cầu của khách hàng, trong khi chiến lược đẩy có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất và hàng tồn kho. Việc lựa chọn giữa hai chiến lược này phụ thuộc vào ngành công nghiệp, loại sản phẩm và yêu cầu cụ thể của chuỗi cung ứng. 3. Triển khai chiến lược kéo và đẩyTriển khai chiến lược kéo và đẩy (push and pull) trong chuỗi cung ứng là một phương pháp kết hợp giữa chiến lược kéo và chiến lược đẩy, giúp doanh nghiệp đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bằng cách phân tích dữ liệu, dự đoán nhu cầu và linh hoạt điều chỉnh sản xuất, doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu tối ưu hóa quá trình quản lý chuỗi cung ứng. Các bước triển khai chiến lược kéo và đẩy hiệu quả
4. Lưu ý khi áp dụng chiến lược kéo đẩyChiến lược kéo đẩy đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quá trình quản lý chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để áp dụng chiến lược này một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc sử dụng các chiến lược để phát huy tối đa hiệu quả: Sử dụng chiến lược Push (Đẩy)
Sử dụng chiến lược Pull (Kéo)
Sử dụng chiến lược Push – Pull (Kết hợp Kéo và Đẩy)
5. Công nghệ hỗ trợ chiến lược kéo đẩyCông nghệ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và tối ưu hóa quá trình quản lý chuỗi cung ứng. Dưới đây là một số công nghệ tiêu biểu giúp hỗ trợ chiến lược kéo đẩy: Hệ thống quản lý kho (WMS – Warehouse Management System): WMS giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả, đồng thời hỗ trợ các hoạt động như nhập kho, xuất kho, kiểm kê hàng hóa, và điều phối vận chuyển. Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM – Supply Chain Management): SCM hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý toàn bộ quá trình chuỗi cung ứng, từ dự báo nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất, đến vận chuyển hàng hóa và phân phối sản phẩm đến tay khách hàng. Trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning): AI và học máy giúp doanh nghiệp phân tích dữ liệu lớn từ nhiều nguồn khác nhau, đưa ra dự báo chính xác về nhu cầu thị trường và tối ưu hóa quá trình quản lý chuỗi cung ứng thông qua việc đưa ra các gợi ý và đề xuất thích hợp. Công nghệ in 3D: Công nghệ in 3D có thể hỗ trợ cả chiến lược đẩy (push) và kéo (pull) trong quản lý chuỗi cung ứng: Với chiến lược kéo:
Với chiến lược đẩy:
6. Tổng kếtQua bài viết trên, chúng ta đã cùng tìm hiểu về chiến lược Kéo Đẩy (Push and Pull) trong quản lý chuỗi cung ứng, những ưu nhược điểm của từng chiến lược cũng như cách thức triển khai và lưu ý khi sử dụng. Ngoài ra, công nghệ in 3D được đề cập như một giải pháp hiệu quả giúp tối ưu hóa chiến lược kéo trong quá trình sản xuất, đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng và giảm thiểu rủi ro tồn kho. Doanh nghiệp đang quan tâm đến công nghệ in 3D để tối ưu quy trình sản xuất và quản lý tồn kho thì đừng bỏ qua giải pháp Giải Pháp Công Nghệ 3D Toàn Diện mà Công ty 3D Smart Solutions cung cấp: Máy in 3D, máy quét 3D, phần mềm CAD/CAM và dịch vụ 3D,... Là công ty có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực, 3D Smart Solutions tự hào là đơn vị hàng đầu, tiên phong trong lĩnh vực in 3D tại thị trường Việt Nam. Chúng tôi chuyên cung cấp giải pháp dịch vụ in 3D trọn gói từ thiết kế đến in 3D phù hợp với yêu cầu và ngân sách của khách hàng. Hãy liên hệ với 3DS qua Hotline: 028 888 99 039, chúng tôi sẵn sàng tư vấn một cách chi tiết, tận tình và đưa ra giải pháp phù hợp với nhu cầu và ngân sách của Doanh nghiệp. Hãy cho biết các hoạt động chính trong quy trình chuỗi cung ứng bao gồm những gì?Các hoạt động trong chuỗi cung ứng. Các hoạt động trong chuỗi được tóm gọn theo 4 bước bao gồm hoạch định chiến lược, tìm kiếm nguồn cung, sản xuất thành phẩm và phân phối đế khách hàng.20 thg 11, 2020nullChuỗi cung ứng là gì? Quy trình cơ bản của một ... - EURORACKeurorack.vn › chuoi-cung-ung-la-ginull Khái niệm chuỗi cung ứng là gì?Chuỗi cung ứng (Supply Chain) là một hệ thống những tổ chức, hoạt động, thông tin, con người và các nguồn lực liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến vận chuyển hàng hóa hay dịch vụ từ nhà sản xuất, nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng.nullChuỗi cung ứng là gì? 5 Thành phần tạo nên Supply Chainvnce.vn › chuoi-cung-ung-la-ginull Hoạt động cung ứng là gì?Supply chain (chuỗi cung ứng) là tập hợp các hoạt động và quy trình liên quan đến việc sản xuất, vận chuyển, phân phối sản phẩm/ dịch vụ từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng. Quá trình này sẽ diễn ra từ giai đoạn doanh nghiệp tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên liệu thô đến khi giao tận tay cho khách hàng.nullSupply chain là gì? Vai trò và các hoạt động trong Supply chainwww.pace.edu.vn › tin-kho-tri-thuc › supply-chain-la-ginull Hoạch định trong chuỗi cung ứng là gì?Hoạch định chuỗi cung ứng là một quy trình quan trọng giúp các tổ chức đạt được những mục tiêu này bằng cách sắp xếp các hoạt động chuỗi cung ứng của họ với các mục tiêu kinh doanh tổng thể của họ.nullHoạch định chuỗi cung ứng: Chiến lược và thực tiễn tốt nhất - Viindooviindoo.com › quan-tri-doanh-nghiep-3 › supply-chain-planning-1428null |