5 điều hàng đầu khiến nhân viên hài lòng năm 2022

Để đánh giá sự thành công của doanh nghiệp phải dựa trên rất nhiều yếu tố nhưng một yếu tố không thể thiếu đó chính là mức độ hài lòng của nhân viên. Mức độ hài lòng của nhân viên thể hiện sự đáp ứng đầy đủ cả về mặt vật chất lẫn tinh thần dành cho nhân viên, do đó một khi nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc họ sẽ làm việc hiệu quả và gắn bó hơn với công ty.

Mặt khác, khi nâng cao được mức độ hài lòng của nhân viên sẽ duy trì sự ổn định của nguồn nhân lực, giúp giảm chi phí hoạt động và tăng năng suất kinh doanh. Thực tế, nâng cao mức độ hài lòng của nhân viên không đơn thuần chỉ là tăng lương mà còn cần rất nhiều biện pháp khác.

Hãy thử cùng chúng tôi khám phá 7 cách giúp cải thiện mức độ hài lòng của nhân viên hiệu quả và ít tốn kém nhé

1. Xóa nỗi ám ảnh “giờ cao điểm”

“Giờ cao điểm” là giờ đi làm và giờ tan tầm là nỗi ám ảnh với khá nhiều người, đặc biệt là những người nhà ở xa so với cơ quan. Do đó, nhà quản lý nên có biện pháp hỗ trợ nhân viên đi làm một cách thuận lợi hơn bằng cách điều chỉnh giờ làm việc sớm hoặc muộn hơn so với khung giờ chung. Ngoài ra, chính sách phạt nhân viên khi đi làm muộn cũng nên có điều chỉnh sao cho có hiệu quả nhưng cũng không quá khắt khe bởi nếu quá khắt khe sẽ dễ gây áp lực và tâm lý phản kháng cho nhân viên.

Một giải pháp khác cho vấn đề này chính là làm việc từ xa, việc này sẽ giúp giảm chi phí cho doanh nghiệp đồng thời cũng hạn chế được việc đi lại khó khăn cho nhân viên. . Với sự phát triển của công nghệ thông tin như hiện nay thì trong một số ngành nhất định, làm việc ở đâu không còn là một vấn đề. Nếu có điều kiện, bạn hãy để nhân viên làm việc ở nơi họ thấy thoải mái nhất.

1. Trao cho nhân viên quyền tự chủ nhiều hơn

Để giúp cải thiện mức độ hài lòng của nhân viên, nhà quản lý nên tạo điều kiện cho nhân viên tự sắp xếp công việc một cách linh động, tự chủ môi trường và thói quen làm việc. Mỗi nhân viên ngoài giờ làm việc còn có những trách nhiệm khác nhau với gia đình, xã hội nên một khung giờ làm việc linh hỏa sẽ giúp nhân viên tập trung làm việc, cống hiến tốt hơn.

Ngoài ra, nhà quản lý cũng nên khuyến khích nhân viên trang trí khu vực làm việc theo sở thích để giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, thư thái khi làm việc. Điều này không chỉ tạo sự gần gũi giữa các nhân viên trong công ty mà còn hỗ trợ nhân viên chăm sóc sức khỏe bản thân bởi một số người mắc bệnh đau lưng, mỏi mắt sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi khu vực làm việc được bố trí theo nhu cầu của họ.

1. Đừng phí thời gian vào những việc vô ích

Deadline – “hạn chót” luôn là nguyên nhân chính gây ra căng thẳng ở nhiều nhân viên, do đó khi đứng ở vị trí nhà quản lý, bạn nên điều chỉnh thời gian làm việc cho nhân viên thật hợp lý. Bạn nên giảm bớt họp hành để nhân viên có thời gian cho nhân viên tập trung làm việc.

Một trong những ý tưởng thoạt nghe có vẻ ngớ ngẩn nhưng rất hiệu quả đó là họp đứng. Cuộc họp sẽ kết thúc nhanh chóng và hiệu quả hơn. Hoặc một số giải pháp nữa bạn cũng nên tham khảo đó là họp trực tuyến qua skype, họp vào cuối giờ trưa hoặc giờ tan sở sẽ đẩy nhanh tiến độ giải quyết công việc hơn.

1. Quan tâm tới sức khỏe nhân viên

Quan tâm tới sức khỏe của nhân viên chính là một trong những điều nên làm để cải thiện mức độ hài lòng của nhân viên bởi bạn biết đấy nếu sức khỏe không tốt làm sao nhân viên có thể thực hiện được các công việc theo đúng yêu cầu. Và khi đó, không chỉ tổn hại đến nhân viên mà còn ảnh hưởng và gây thiệt hại cho công ty.

Vì vậy, khi đứng ở vai trò của một nhà quản lý, bạn cần khuyến khích nhân viên quan tâm hơn đến sức khỏe của chính mình bằng cách khuyến khích nhân viên chăm chỉ tập luyện thể thao, trang bị một bếp ăn đơn giản trong công ty để nhân viên có thể hâm nóng đồ ăn đã chuẩn bị sẵn từ nhà. Khi nhân viên cảm thấy mình được quan tâm, chăm sóc tận tình thì chắc chắn họ sẽ cảm thấy hài lòng hơn đối với công ty và coi đây như một ngôi nhà thứ 2 để gắn bó

1. Khuyến khích các hoạt động tập thể

Làm việc trong một môi trường thân thiện, cởi mở luôn là mong ước của bất cứ nhân viên nào, sẽ chẳng có ai muốn làm việc trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và săm soi. Vì thế, nhà quản lý nên tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội xích lại gần nhau hơn bằng cách sắp xếp lại không gian văn phòng hợp lý, khuyến khích mọi người ăn trưa hoặc tổ chức sinh nhật tập thể cho nhân viên.

Với các hoạt động tập thể, bạn không nên chỉ giới hạn chúng trong giờ làm việc mà còn cần sắp xếp những hoạt động ấy vào cuối tuần, chẳng hạn như tham gia vào các hoạt động tình nguyện hoặc chơi thể thao cuối tuần. Các hoạt động tình nguyện không chỉ đem lại niềm vui cho cộng đồng mà còn đem tới niềm vui cho chính bạn và mọi người trong công ty, đồng thời xây dựng uy tín và danh tiếng cho thương hiệu.

1. Tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi và phát triển

Công việc không chỉ mang đến nguồn thu nhập. Công việc còn là cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển. Điều mà người lao động quan tâm nhất không phải là lương thưởng mà là cơ hội phát triển và được cấp trên công nhận năng lực. Nhà quản lý nên tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ và kỹ năng cho nhân viên, khuyến khích nhân viên học hỏi các kỹ năng mới. Không học hỏi được điều gì mới hoặc cứ mãi làm một nhiệm vụ khiến nhân viên dễ chán nản và đánh mất động lực làm việc.

1. Mang đến những niềm vui bất ngờ cho nhân viên

Mỗi hành động quan tâm dù nhỏ nhất của nhà quản lý cũng khiến nhân viên cảm động. Một ví dụ đơn giản như nhà quản lý dành tặng cho bạn một chút quà, bánh hay một vài cốc cà phê vào giờ nghỉ cũng làm nhân viên cảm thấy vui vẻ và được trân trọng.

Vào những dịp lễ, tết, nhà quản lý nên cùng nhân viên tổ chức các buổi tiệc nho nhỏ để giúp các thành viên gắn kết với nhau hơn. Ngoài ra, nếu bạn tổ chức các cuộc thi trong nội bộ công ty thì nên “thưởng nóng” cho nhân viên, đừng đơn thuần quy đổi thành điểm thi đua hay thứ hạng trong bảng thành tích. Phần thưởng cụ thể như phiếu mua hàng hay một chuyến du lịch ngắn ngày sẽ khiến mọi người hào hứng hơn.

Có nhiều nhà quản lý vẫn thường cho rằng việc cải thiện mức độ hài lòng của nhân viên là điều không cần thiết, thế nhưng vào một ngày nào đó khi vô tình đọc được những dòng suy nghĩ của nhân viên trên mạng xã hội thì chắc họ sẽ phải suy nghĩ lại. Thông qua 7 cách giúp cải thiện mức độ hài lòng của nhân viên, hi vọng khi bạn đang làm sếp, hãy cố gắng để trở thành một vị sếp được nhân viên yêu mến. Một môi trường làm việc vui vẻ, thân thiện sẽ khởi đầu cho thành công của việc kinh doanh.

Thực tế gây chú ý: Nhân viên của bạn càng hạnh phúc, công ty của bạn càng thành công.

Nhân viên hạnh phúc là sáng tạo, sáng tạo và tận tâm hơn so với các đối tác không hạnh phúc của họ. Và, họ có nhiều khả năng dính vào lâu dài. Một người đơn giản cảm ơn bạn có thể đi một chặng đường dài! & NBSP; Âm thanh quá tốt để trở thành sự thật? Nhiều nghiên cứu & báo cáo nơi làm việc cho thấy & nbsp; hạnh phúc có mối tương quan trực tiếp với điểm mấu chốt của doanh nghiệp của bạn.

Cụ thể, một nghiên cứu được trích dẫn bởi Harvard Business Review là một phần của nghiên cứu ngày càng tăng về tác động của môi trường tổ chức tích cực đối với lợi ích cho người sử dụng lao động, nhân viên và điểm mấu chốt.

Chưa kể, chi phí thảnh thơi. HBR giải thích, sự tham gia của người Viking trong công việc-có liên quan đến các giá trị cảm giác, an toàn, được hỗ trợ và được tôn trọng-thường liên quan tiêu cực với văn hóa căng thẳng, cắt cổ cao.

Đi xa hơn, nghiên cứu giải thích rằng những người lao động thảnh thơi đã có:

• Vắng mặt cao hơn 37%
• Vụ tai nạn hơn 49%
• Thêm 60% lỗi và lỗi.

Bây giờ có vẻ như nó có thể trở nên đắt đỏ.

Khi bạn kết hợp những lợi ích của việc có một nơi làm việc vui vẻ với sự cải thiện tổng thể cho cuộc sống của đồng nghiệp, việc nâng cấp ý thức cho văn hóa của bạn là không có trí tuệ.

Ở đây tại Snacknation, chúng tôi muốn giúp bạn tạo ra nơi làm việc hạnh phúc nhất có thể để bạn và nhóm của bạn có thể phát triển mạnh.

Chúng tôi đã đặt ra những lời khuyên hàng đầu để đưa rung cảm tại nơi làm việc của bạn lên tầm cao.

Với 15 lời khuyên này, một chút tình yêu và một số dầu mỡ khuỷu tay, chúng tôi biết bạn có thể nâng cao hạnh phúc của đội của bạn.

1. Thưởng cho nhân viên cho công việc khó khăn của họ

Tạo ra một chương trình công nhận toàn diện sẽ mất thời gian và năng lượng, nhưng khoản thanh toán có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa nhân viên bị căng thẳng và bị cháy hoặc văn hóa công ty được xây dựng xung quanh những nhân viên tham gia, những người cảm thấy được đánh giá cao vượt quá mức lương của họ.

Từ tiền thưởng tại chỗ đến quà tặng ngày kỷ niệm và hơn thế nữa, những cơ hội thưởng này thúc đẩy một nhóm lành mạnh năng động. Đội ngũ tại Blueboard chuyên về phần thưởng kinh nghiệm mang đến cho nhân viên của bạn cơ hội trẻ hóa bên ngoài văn phòng bằng cách thưởng thức niềm đam mê, thử một cái gì đó mới hoặc thách thức vùng thoải mái của họ.

Danh mục BlueBoard bao gồm rất nhiều kinh nghiệm để bạn thưởng cho nhân viên bất cứ lúc nào. Chọn từ các tùy chọn như trải nghiệm tại nhà và tour du lịch thực phẩm & rượu vang đến nhiều ngày và cuối tuần du lịch!

Để biết thêm thông tin, hãy nói chuyện với nhóm Blueboard để xem làm thế nào bạn có thể thưởng cho nhân viên tại công ty của bạn trong năm nay.

2. Nuôi dưỡng sự đánh giá cao nơi làm việc

Đơn giản, những cử chỉ đánh giá cao hàng ngày tại nơi làm việc đã được chứng minh là làm việc ma thuật trong việc đưa các đội đến gần hơn, nâng cao tinh thần của nhân viên và cải thiện năng suất tổng thể. Ví dụ, nghiên cứu của Đại học Walden này cho thấy rằng tăng gấp đôi số lượng nhân viên nhận được sự công nhận thường xuyên và đầy đủ có hiệu ứng quả cầu tuyết, dẫn đến chất lượng (sản lượng) tăng 24%, giảm 27% trong sự vắng mặt và giảm 10% trong co rút.For instance, this Walden University study shows that doubling the number of employees who receive regular and adequate recognition has a snowball effect, resulting in 24% rise in (output) quality, 27% reduction in absenteeism, and 10% reduction in shrinkage.

Nhiều công ty đã bắt đầu áp dụng các chương trình công nhận nhân viên như một cách để giúp các nhóm phân tán dễ dàng hơn để bao gồm sự đánh giá cao như một phần của cuộc sống công việc hàng ngày của họ. Đây là một số công cụ được xếp hạng hàng đầu để xem xét:

3. Sự kiện xây dựng đội ngũ tham gia của chủ nhà

Vui vẻ dẫn đến hạnh phúc.

Đây có thể không phải là một quy tắc vàng, nhưng nó khá gần.

Có các sự kiện xây dựng nhóm nơi nhân viên chơi cùng nhau, cùng nhau cười và giải quyết các vấn đề cùng nhau đi một chặng đường dài để nuôi dưỡng hạnh phúc và thỏa mãn. Trên thực tế, xây dựng nhóm Outback đã khảo sát các công nhân và biết rằng hầu hết các nhân viên nghĩ rằng các sự kiện xây dựng nhóm đều có ý nghĩa, truyền cảm hứng cho mọi người ở lại làm việc và thậm chí thúc đẩy sự sáng tạo.In fact, Outback Team Building surveyed workers and learned that most employees think team building events are meaningful, inspire people to stay at their jobs, and even foster creativity.

Họ làm cho nó không đau khi kết hợp các trò chơi xây dựng đội ngũ và sự kiện vào hành trình hạnh phúc văn phòng của bạn. Nói chuyện với Outback, nói với họ những gì bạn muốn làm và xem họ làm cho phép thuật xây dựng đội ngũ xảy ra - điều đó thật sự dễ dàng.that easy.

4. Cho thấy bạn quan tâm với Caroo

Nền tảng chăm sóc nhân viên Caroo giúp việc gửi những món quà của nhân viên dễ dàng hơn bao giờ hết và thực sự cho thấy nhóm của bạn xem bạn quan tâm đến mức nào. Bằng cách gửi quà cho nhân viên từ Caroo, về cơ bản, bạn đã gửi hạnh phúc trong một chiếc hộp chứa đầy các mặt hàng cao cấp mà bạn có thể cá nhân hóa.

Người nhận thực tế được đảm bảo để mỉm cười khi họ mở hộp, xem những món quà và quà tặng mới của họ, và nhận ra bạn quan tâm đến mức nào. Hạnh phúc do quà tặng của họ thậm chí sẽ khiến họ cảm thấy tái tạo năng lượng và được truyền cảm hứng để làm tốt nhất công việc của họ.

5. Tạo một nơi làm việc hạnh phúc hơn với tiếng cười chung

Tiếng cười chia sẻ không chỉ tạo ra một kết nối giữa các đồng nghiệp, mà còn thúc đẩy một nền văn hóa nơi mọi người cảm thấy an toàn khi chia sẻ ý tưởng và chấp nhận rủi ro. Washington Post trích dẫn Giáo sư Ung thư Phòng khám Mayo Edward Creagan,

Khi mọi người hài hước, họ thu hút người khác và sự kết nối cộng đồng là tiền tệ xã hội cho tuổi thọ.

Tiếng cười trong cuộc gọi là đam mê tạo ra kết nối thông qua tiếng cười chung. Với nguồn gốc trong sức khỏe tinh thần, đội ngũ diễn viên hài từ bi đa dạng của họ dẫn đầu các phiên hấp dẫn và có tính tương tác cao-dù là ảo hay trực tiếp-mang lại sự giải thoát trong truyện tranh và dạy các công cụ hài kịch để duy trì văn hóa của sự bao gồm và bao gồm.

6. chào nhóm của bạn

Một chút xin chào đi một chặng đường dài ở nơi làm việc. Các thành viên trong nhóm của bạn muốn cảm nhận và hạnh phúc, vì vậy hãy cho họ một chút khốn khổ vào buổi sáng với một nụ cười lớn tuổi nói rằng, tôi rất vui vì bạn đang ở đây và tôi muốn bạn yêu công việc của mình.

Bật xung quanh văn phòng định kỳ và xem mọi người đang làm như thế nào. Hỏi nhóm của bạn vào cuối tuần của họ như thế nào và kiểm tra xem có ai cần hỗ trợ với các dự án đang diễn ra không.

Làm cho lời chào của bạn thậm chí còn mang lại niềm vui hơn với một hộp swag tuyệt vời từ swag.com. Chọn từ một loạt các mặt hàng mà nhóm của bạn sẽ yêu thích và có từng phần được tùy chỉnh với logo, màu sắc, khẩu hiệu của công ty bạn, v.v. Nhóm Swag sẽ đóng gói mọi thứ trong những chiếc hộp đầy màu sắc tuyệt đẹp và gửi chúng cho bạn để trao giải trí bạn. Đưa ra các mã thông báo mong muốn của sự đánh giá cao chưa bao giờ dễ dàng hơn hoặc hấp dẫn hơn.. Choose from a variety of items your team will love, and have each piece customized with your company logos, colors, taglines, and more. The Swag team will pack everything in gorgeous colorful boxes and ship them to you to hand out at your leisure. Giving out desirable tokens of appreciation has never been easier or more attractive.

Pro-tip: Hãy dành một phút để tùy chỉnh hộp cho một nhân viên cụ thể để tặng cho họ Swag mà họ sẽ đánh giá cao. Cho thấy bạn biết và nhận ra sở thích cá nhân của họ có thể đi một chặng đường dài! Take a minute to customize the box for a specific employee to gift them swag they will appreciate. Showing you know and recognize their individual interests can go a long way!

Chúng ta có thể nhấn mạnh đủ cách tạo ra một môi trường khiến mọi người cảm thấy thoải mái tương đương với nhân viên hạnh phúc. Tạo ra một bầu không khí nơi làm việc tích cực là rất quan trọng về cả hạnh phúc tại nơi làm việc và các thành viên trong nhóm của bạn về năng suất và năng lượng, & nbsp; và tất cả bắt đầu với việc bạn thiết lập một giai điệu vui vẻ.

Một cái gì đó đơn giản như một nụ cười, một dấu hiệu của sự đánh giá cao của bạn, hoặc một buổi sáng tốt lành! Có thể đủ để biến Andrea, ngày tồi tệ ngay lập tức. Sự lạc quan và chính hãng trong cách tiếp cận của bạn tăng cường lòng tự trọng nhóm của bạn, khiến họ có động lực hơn và nhắc nhở họ rằng làm việc với bạn là khá tuyệt vời.a token of your appreciation, or a “Good morning!” can be enough to turn Andrea’s bad day right around. Being upbeat and genuine in your approach boosts your team’s self-esteem, causing them to be more motivated and reminds them that working with you is pretty great.

Khi bạn làm cho văn phòng Peppy của bạn ra mắt một thói quen, bạn sẽ thấy các thành viên trong nhóm của mình bắt đầu bắt chước cử chỉ chào đón của bạn với nhau, khiến mọi người có tâm trạng tốt hơn và ném tuyết vào sự gia tăng sự rung cảm lâu dài.

7. Thường xuyên khen ngợi và công nhận

Bạn có biết rằng cảm giác bị đánh giá thấp trong công việc là lý do số 1 mà người Mỹ rời bỏ công việc của họ? Số một! Đánh bại mức lương thấp, ngày nghỉ hạn chế và không đủ linh hoạt cho cuộc sống ngoài công việc.

Một thống kê mạnh mẽ như người ta cần phải là người đứng đầu cho các nhà quản lý và lãnh đạo.

Bằng cách cung cấp sự khen ngợi và công nhận nhất quán, nhóm của bạn sẽ hào hứng và háo hức đóng góp cho các sáng kiến ​​trên toàn công ty.

Hỏi các thành viên trong nhóm làm thế nào họ muốn được công nhận cho một công việc được thực hiện tốt. Gửi một email nhanh hoặc bắt đầu một nhóm lộn xộn để nhận phản hồi của họ về cách họ muốn được công nhận hoặc khen ngợi khi và nơi tín dụng đến hạn. Đối với một số người, nó có thể là một nhanh chóng, bạn đã làm điều đó! hét lên trong một cuộc họp. Đối với những người khác, nó có thể là một phiên phản hồi tích cực một chọi một.

Bạn có thể tìm hiểu tất cả về 5 ngôn ngữ đánh giá cao tại nơi làm việc, trong cuốn sách Gary Chapman và Paul White, hoặc trực tuyến tại đây.

Điều quan trọng là phải nhất quán. Nếu một thành viên trong nhóm xứng đáng được công nhận cho công việc xuất sắc, hãy nói với họ ngay lập tức: đừng chờ đợi đánh giá của họ. Những ngày đánh giá hàng năm là lịch sử cổ đại.

Pro-TIP: Cung cấp lời khen và sự công nhận thường dễ dàng hơn bằng cách thực hiện một công cụ như mật hoa tại công ty của bạn:Make delivering praise and recognition often easier by implementing a tool like Nectar at your company:

8. Làm cho công việc hoàn thành

Mọi người đều muốn cảm thấy như những gì họ làm trong các vấn đề công việc.

Để các thành viên trong nhóm cảm thấy tốt về công việc họ đang sản xuất, họ cần hiểu đầy đủ sứ mệnh và mục đích của công ty. Vì vậy, đó là công việc của bạn để đảm bảo họ biết những gì trông như thế nào.

Đưa ra một danh sách về những gì mỗi bộ phận làm và tại sao họ làm điều đó. Khi nhân viên nhìn thấy các hoạt động bên trong của tổ chức từ mọi góc độ và quan điểm, họ cảm thấy kết nối tốt hơn với doanh nghiệp và do đó cam kết hơn để làm cho nó thành công.

Chuyên gia Hạnh phúc Shawn Achor cho biết điều đó tốt nhất trong một cuộc phỏng vấn với Forbes:

Shawn nói, thì càng tiếp cận hạnh phúc bên trong, trải nghiệm thành công của bạn càng lớn trong suốt cuộc đời của bạn.

Dịch thuật: Tìm những cách mới để tiếp cận hạnh phúc trên cơ sở liên tục tạo ra thành công hơn trong cuộc sống của chúng ta. Thành công không sinh sản hạnh phúc - đó là cách khác.

Hãy chú ý đến lời khuyên của Shawn và phát triển thói quen bày tỏ lòng biết ơn hàng ngày.

Cảm ơn Tom đã đến sớm để thực hiện thời hạn và cho & nbsp; Hana biết rằng sự siêng năng của cô với một khách hàng khó khăn sẽ không được chú ý.

Một cách khác để làm cho công việc hoàn thành? Nhận các thành viên trong nhóm của bạn tham gia hợp tác với một tổ chức từ thiện địa phương. Trở lại với cộng đồng mở ra các thành viên trong nhóm.

Tại Snacknation, chúng tôi hợp tác với việc nuôi dưỡng nước Mỹ để tặng 10 bữa cho một gia đình đói ở Hoa Kỳ. Đến nay, chúng tôi đã quyên góp hơn 2 triệu bữa ăn!

Bạn có thể làm một cái gì đó tương tự bằng cách kiểm tra các địa điểm và chương trình gần bạn phục vụ trẻ em có nhu cầu như không có trẻ đói cung cấp bữa ăn cho trẻ em cần.

9. Cân bằng công việc/cuộc sống được ưu tiên

Khái niệm về cân bằng công việc/cuộc sống đã trở thành ưu tiên của nhiều nơi làm việc. Các thành viên trong nhóm cần có một sự hiểu biết rõ ràng rằng bạn coi trọng họ như một nhân viên trung thành và là một người có một cuộc sống ngoài công việc cũng quan trọng không kém.

Làm cho nó biết rằng cân bằng công việc/cuộc sống là ưu tiên hàng đầu bằng cách cung cấp thứ Sáu công việc tại nhà, ngày nghỉ không giới hạn, giảm giá cho các chương trình sức khỏe và chăm sóc sức khỏe xung quanh, hoặc các lựa chọn chăm sóc trẻ em. Cung cấp các ưu đãi giúp cải thiện chất lượng cuộc sống chung của nhóm cho thấy bạn quan tâm đến sức khỏe của họ.

Nếu bạn đang đấu tranh với những gì cần đưa ra để thấm nhuần tầm quan trọng của cân bằng công việc/cuộc sống, hãy nghĩ về những gì làm cho bạn hạnh phúc ngoài công việc và những gì bạn muốn. Các thành viên trong nhóm của bạn có thể muốn những điều chính xác giống nhau.

10. Khuyến khích sức khỏe nơi làm việc

Khi sống một cuộc sống tốt lành, đã trở nên hòa nhập vào cuộc sống hàng ngày của mọi người, các chuyên gia làm việc không chỉ hy vọng, mà còn mong đợi, chủ nhân của họ sẽ cung cấp các hoạt động chăm sóc sức khỏe tại nơi làm việc. Cho dù thông qua thực phẩm, tập thể dục hoặc chiến thuật chánh niệm, khuyến khích sức khỏe là một ý tưởng tuyệt vời.

Nhiều chương trình mới đã được phát triển đặc biệt để cải thiện môi trường làm việc để nhân viên dễ dàng áp dụng và duy trì các hành vi lành mạnh hơn. Một vài ví dụ bao gồm:

• Tiếng nổ siêu thanh
• Exos
• Accenture.

Bạn có thể tạo ra một nền văn hóa sức khỏe bằng cách thực hiện các chiến lược này:

• Chuẩn bị và phân phối một danh sách các lựa chọn ăn uống lành mạnh trong bán kính 2 dặm của văn phòng của bạn để nhóm của bạn không lãng phí thời gian
• Sắp xếp cho giá đỡ xe đạp và cung cấp cho xe đạp để làm việc cho các tài liệu quảng cáo
• Đàm phán giảm giá công ty cho các thành viên Câu lạc bộ Sức khỏe
• Thuê một người hướng dẫn yoga hoặc chuyên gia chánh niệm đến văn phòng mỗi tuần một lần hoặc tháng để giảm căng thẳng trong nhóm

Hiển thị nhóm của bạn, bạn muốn họ sống hạnh phúc, lối sống lành mạnh là một cách khác để cho họ thấy họ quan trọng như thế nào đối với công ty của bạn.

Để biết ý tưởng chương trình chăm sóc sức khỏe nhiều hơn, hãy kiểm tra bài viết này.

11. Thuê tính cách hạnh phúc

Một môi trường làm việc hạnh phúc thu hút những người tốt và đến lượt nó, thúc đẩy văn hóa năng suất và trách nhiệm - một môi trường căng thẳng chắc chắn sẽ phá hủy văn hóa công ty của bạn.

Vì vậy, điều quan trọng là tạo ra một nơi làm việc vui vẻ để có được một người mang tiếng cười đến nơi làm việc và sẽ cải thiện năng suất và động lực cho toàn bộ văn phòng vì triển vọng hạnh phúc, lạc quan là dễ lây lan.

Những người hạnh phúc tạo ra một nền văn hóa công ty hạnh phúc, & nbsp; vì vậy, điều quan trọng là dành thời gian để nghiên cứu các biểu cảm khuôn mặt, phản ứng và & nbsp; tính chân thực khi phỏng vấn các ứng cử viên tiềm năng. Đây là những người sẽ làm cho nơi làm việc của bạn hạnh phúc hơn.

Nếu bạn đã thực hiện một công việc tốt để tuyển dụng các đồng đội hạnh phúc, hãy tự mình vỗ nhẹ vào lưng để làm tốt công việc.

Nó không phải là một mục tiêu dễ dàng, và cả hai nhân viên của bạn không hoạt động ở mức độ được trao quyền và tham gia. Hãy đọc thêm 4 lời khuyên bổ sung để giữ cho mojo nơi làm việc của bạn.

12. Không kiềm chế vi mô

Những nhân viên cảm thấy đáng tin cậy và được hỗ trợ, mà không bị lơ lửng, được thống kê thoải mái và tự tin hơn vào công việc họ làm.

Tôi nghĩ rằng nó an toàn khi nói rằng không một người làm việc nào thích được vi mô. Nếu nhân viên cảm thấy như họ liên tục trên radar sếp của họ, họ sẽ không thực hiện theo cách mà họ thường làm, và họ sẽ bắt đầu phẫn nộ công việc của họ.

Nó không giúp ích cho bất cứ ai nếu nửa ngày được dành để ghi lại và báo cáo những nhiệm vụ nào đã được kiểm tra và cái nào là người sói, vì vậy, hãy cho nhóm của bạn sự tin tưởng và tự do sáng tạo mà họ xứng đáng có được bằng cách đặt ra những kỳ vọng rõ ràng và ranh giới công bằng.

Bạn là người đã thuê các thành viên trong nhóm không thể thay thế của bạn. Hãy nhớ tại sao bạn thuê họ và tin tưởng rằng họ sẽ đưa ra quyết định đúng đắn mà không cần lơ lửng. Làm như vậy sẽ giữ sự tự tin của họ cao, đóng góp thêm vào sự thành công của doanh nghiệp của bạn.

Hãy để một thành viên trong nhóm lãnh đạo cuộc họp tiếp thị tiếp theo, và cung cấp cho các thành viên trong nhóm đi trước để đưa ra quyết định điều hành khi bạn không xung quanh.

13. Ra mắt kế hoạch phát triển cá nhân

Đối với những người không quen thuộc, một kế hoạch phát triển cá nhân, hoặc IDP, là một công cụ để hỗ trợ nhân viên trong sự nghiệp và phát triển cá nhân. Mục đích chính của nó là giúp nhân viên đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn và cải thiện hiệu suất công việc hiện tại.

Bạn có thể sử dụng IDP để phát triển sự hiểu biết tốt hơn về các mục tiêu chuyên nghiệp và cá nhân của bạn bao gồm các thế mạnh và các lĩnh vực mà họ muốn cải thiện.

Theo khuyến nghị của CEO CEO của chúng tôi tại Snacknation, ra mắt IDP toàn công ty, nơi nhân viên đưa ra bốn mục tiêu cá nhân và bốn mục tiêu chuyên nghiệp mà họ muốn đạt được vào cuối năm nay.

Điều này cho thấy nhóm của bạn rằng bạn nghiêm túc về việc đầu tư vào họ với tư cách cá nhân và đưa mọi người vào một sân chơi thậm chí đạt được các mục tiêu tùy chỉnh.

Bạn có thể tìm hiểu tất cả về đào tạo và phát triển IDP trong bài viết này.

14. Sử dụng phản hồi như một công cụ phân cấp nhỏ

Các nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu sức mạnh của phản hồi. Sử dụng nó để đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng và sự công nhận tích cực làm rõ không khí nhầm lẫn và truyền đạt cách thức hành vi của một nhân viên phù hợp với kết quả của công ty.

Đối tác cao cấp tại các đối tác trong lãnh đạo, Brad Starr cung cấp 5 lời khuyên để giúp bạn đưa ra phản hồi có tác động, nuôi dưỡng nhiều nhân viên tham gia hơn, được trao quyền.

Starr tuyên bố rằng khi đưa ra phản hồi từ một nơi tôn trọng, một nhà lãnh đạo có thể di chuyển một nhân viên ra khỏi hành vi không mong muốn và củng cố tư duy và hành vi dẫn đến sự xuất sắc cá nhân và chuyên nghiệp.

Kết hợp các mẹo của Starr, bạn sẽ coi các phiên phản hồi của mình là các cuộc trò chuyện hai chiều và mời các thành viên trong nhóm đặt câu hỏi. Nếu các thành viên trong nhóm cảm thấy sợ đặt một câu hỏi, đó là một vấn đề lớn. Hãy chắc chắn rằng bạn minh bạch và mở trong cách tiếp cận của bạn để cả hai bạn tận dụng tối đa phiên họp của bạn.

Chìa khóa để phản hồi hiệu quả? Giao tiếp nó trong khoảng thời gian đều đặn (hàng tuần hoặc hàng tháng) thay vì tất cả cùng một lúc (nửa năm hoặc hàng năm).

15. Ra khỏi thói quen làm việc của bạn (đôi khi)

Ngồi ở bàn làm việc cả ngày hoặc trò chuyện với khách hàng trong thời gian dài, ngày này qua ngày khác, không nghi ngờ gì nữa, không thể nghi ngờ gì.

Đổi nhóm của bạn bằng cách tổ chức cuộc họp tiếp theo của bạn bên ngoài hoặc tại điểm ăn trưa yêu thích của họ. Nói với họ rằng thay vì vào văn phòng vào thứ Hai, họ phải làm một điều mang lại cho họ niềm vui như viết lách, bắt đầu bước nhảy về phía họ hối hả hoặc chơi với những đứa trẻ của họ.

Điều này thực sự sẽ làm cho các thành viên trong nhóm cực kỳ sản xuất trong những ngày làm việc sau đây vì chúng nên được nghỉ ngơi tốt, được làm mới và hơn là sẵn sàng để giải quyết các dự án.

Tiền thưởng: Có những cuộc trò chuyện có ý nghĩa với các thành viên trong nhóm

Điều này nên đến một cách tự nhiên, nhưng nhiều nhà quản lý không thể nhìn thấy giá trị vì họ sợ khi vượt qua ranh giới trên lãnh thổ không chuyên nghiệp.

Đó chỉ đơn giản là không đúng sự thật. Làm quen với nhóm của bạn là một trong những điều tốt nhất để tạo ra một nền văn hóa hạnh phúc và một nơi làm việc hạnh phúc.

Tạo một điểm để tìm hiểu một cái gì đó mới về các thành viên trong nhóm của bạn mỗi tuần. Phát hiện ra rằng Lucy là một ca sĩ đám cưới có thể mang đến cho bạn một sự tôn trọng và đánh giá cao mới đối với cô ấy, ngoài các kỹ năng chuyên nghiệp của cô ấy.

Để đảm bảo các triển khai này tồn tại lâu dài, hãy thực hành chúng hàng ngày và nhắc nhở nhóm của bạn thường xuyên rằng chúng là một phần không thể thiếu của công ty.

Kết hợp những ý tưởng này vào nơi làm việc của bạn và báo cáo lại với kết quả!