10 cuốn sách quản lý kinh doanh hàng đầu năm 2022
|
Top các cuốn sách hay về kinh doanh được quan tâm khá nhiều bởi những cá nhân đang quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh. Chắc hẳn chúng ta đều biết kinh doanh là một trong những lĩnh vực được con người quan tâm và theo đuổi nhằm hướng tới cuộc sống tự chủ, tự do. Vậy, khi đi theo con đường kinh doanh nên đọc sách về kinh doanh như nào? Hãy cùng điểm qua bài viết từ Chanh Tươi với chủ đề sách này nhé! Show
Những cuốn sách hay về kinh doanh nổi tiếng mọi thời đại1. Dạy Con Làm GiàuRobert T. Kiyosaki là một nhà đầu tư, một doanh nhân thành đạt, đồng thời là tác giả của nhiều bộ sách nổi tiếng trên thế giới. Ông là người truyền cảm hứng đối với những ai mong muốn vươn đến sự tự do về tiền bạc và cuộc sống.  Bộ sách hay về kinh doanh Dạy con làm giàu (Rich Dad Poor Dad) gồm 13 cuốn, phần lớn xoat quanh vấn đề thu nhập thụ động thông qua cách nhận biết các tiềm năng đầu tư và giáo dục tài chính. Thông qua hai hình tượng người cha ruột - người cha nghèo và cha nuôi giàu có hơn nhờ kinh doanh, ông tạo nên sợi dây liên tưởng giúp người đọc suy ngẫm về vấn đề tiền bạc, đồng thời khuyến khích người đọc nhanh nhạy nắm bắt các cơ hội đầu tư, học hỏi thêm về tài chính để thay đổi cuộc sống của bản thân mình. 2. Bí Quyết Gây Dựng Cơ Nghiệp Bạc TỷAdam Khoo là một trong những nhà kinh doanh, một triệu phú trẻ của Singapore và đồng thời là tác giả của những cuốn sách nổi tiếng bán chạy nhất như Tôi tài giỏi, bạn cũng vậy, Bí quyết trắng tay thành triệu phú… Nổi bật nhất trong các tác phẩm của ông là Bí quyết gây dựng cơ nghiệp bạc tỉ. Cuốn sách này tổng hợp những bí quyết đã tạo nên sự nghiệp thành công rực rỡ của Adam Khoo: xây dựng thói quen và lối tư duy tích cực của người thành đạt. Ông cũng đưa ra các phương án khởi nghiệp kinh doanh với số vốn tối thiểu, đồng thời nêu lên các ý tưởng kinh doanh độc đáo và quá trình hiện thực hóa chúng để tạo nên nguồn tài chính ổn định. Ngoài ra, cuốn sách cũng chứa nhiều thông tin về các phương pháp kinh doanh độc đáo, cách quản lý nhân sự và gia tăng doanh thu cực kỳ thực tế với người mới bắt đầu. 3. Quốc Gia Khởi NghiệpDan Senor là một nhà báo, nhà văn và cố vấn chính trị tại Mỹ, đồng thời là một nhà kinh doanh tài ba. Saul Singer là một phóng viên người Mỹ gốc Israel. Bộ đôi tác giả này mang đến cho bạn đọc cuốn sách Quốc gia khởi nghiệp, vốn được đánh giá là tác phẩm sách hay về kinh doanh của mọi thời đại. Xuyên suốt cuốn sách, thông qua hành trình gây dựng và phát triển từ một vương quốc nhỏ bé tới quốc gia có nền công nghệ hàng đầu thế giới của Isreal, tác giả đưa ra những góc nhìn mới mẻ về vấn đề con người, tiềm lực phát triển và khả năng nhận biết cơ hội đầu tư. Chắc chắn rằng Quốc gia khởi nghiệp sẽ mang đến nguồn cảm hứng bất tận cho những độc giả mong muốn tìm kiếm con đường đúng đắn để định vị tương lai. 4. 13 Nguyên Tắc Nghĩ Giàu Làm GiàuNapoleon Hill là một tác giả người Mỹ, từng là nhà cố vấn cho Tổng thống Franklin D. Roosevelt. Ông là cha đẻ của thể loại Thành công học với cuốn sách hay về kinh doanh bán chạy nhất mọi thời đại: 13 Nguyên tắc nghĩ giàu làm giàu (Think and Grow Rich). Tác phẩm này mang đến những hướng dẫn và phương thức hữu hiệu nhằm phát triển bản thân và xây dựng thành công thông qua các nguyên tắc quản lý nhóm, hướng đến khách hàng và xây dựng kế hoạch thực tế. Ông cũng nêu lên tầm quan trọng của việc nắm bắt các cơ hội đầu tư cũng như kết nối với nhân lực để mở rộng quy mô kinh doanh. 5. Bí Mật Tư Duy Triệu PhúT. Harv Eker là một doanh nhân, một nhà diễn giả nổi tiếng trên toàn thế giới. Tác phẩm duy nhất của ông, Bí mật tư duy triệu phú, được đánh giá là 1 trong những cuốn sách hay về kinh doanh đáng đọc nhất, theo nhận xét từ tờ báo Wall Street Journal. Xuyên suốt cuốn sách này, Harv Eker nêu lên nguồn gốc và bí mật thật sự của những yếu tố quyết định nên sự thành công. Đó không phải là hoàn cảnh, điều kiện xã hội hay môi trường, mà chính là ý chí và phương thức mà bạn theo đuổi sự nghiệp. Ông nêu lên tầm quan trọng của việc xác định đúng phương hướng, thay đổi lối suy nghĩ, cách thức lên kế hoạch và tìm kiếm việc làm hiệu quả nhất. Cuốn sách cũng gợi ý rất nhiều phương thức đầu tư và sử dụng nguồn lực tài chính để phát triển bền vững và dễ áp dụng trong thực tiễn. 6. Con Đường Đi Đến Thành Công Bằng Sự Tử TếInamori Kazuo là một trong những nhà kinh doanh tài ba, là người sáng lập hãng Kyocera. Ông cũng từng là cựu CEO của Japan Airlines, người đã vực dậy một thương hiệu hàng không nổi tiếng của Nhật Bản hiện nay. Tất cả bí quyết của ông gói gọn trong cuốn sách Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế. Vì thế nếu đang tìm sách hay về kinh doanh thì đây là cuốn sách bạn nên có. Đây là sách về kinh doanh đa tầng cho phép người đọc tìm hiểu những triết lý kinh doanh của Inamori Kazuo, đồng thời thể hiện tư tưởng làm người của Saigo Takamori- một bậc võ sĩ Samurai chân chính thời kỳ Minh Trị Duy Tân. Nội dung cuốn sách cho thấy sự trăn trở, ưu tư của tác giả trước thời đại, từ đó nêu lên tầm quan trọng của ý chí trong quá trình tìm đường đến với thành công. Mỗi người phải dám thay đổi, dám dấn thân, như thế mới có thể tạo nên sự thành công của một cường quốc. 7. Tuần làm việc 4 giờ – Timothy FerrissCuốn sách của tác giả Timothy Ferriss sẽ giúp cho bản thân bạn tự đánh giá rằng liệu mục tiêu sống và cách suy nghĩ của bản thân bạn có đang thật sự đúng đắn không. Ngoài ra, tác giả còn chia sẻ bí quyết để giúp chúng ta có được một cuộc sống hoàn toàn tự do thoải mái mà không cần phải trở thành triệu phú. Tức là, thay vì miệt mài làm việc để kiếm tiền, bạn cũng cần phải thay đổi lối sống của bản thân để vừa được tận hưởng cuộc sống ngoài kia nhưng vẫn đảm bảo được tốt công việc của mình. Chính tác giả sẽ bày cho bạn bí quyết thay vì làm việc 14 giờ/ngày và kiếm 40.000 đô la/năm thì chúng ta vẫn có thể làm việc chỉ 4 giờ/tuần nhưng vẫn kiếm ra 40.000 đô la/tháng! Nếu bạn là người có xu hướng hơi tham công tiếc việc và cảm thấy căng thẳng vì công việc thì đây là một cuốn sách hay về kinh doanh mà bạn nên tìm đọc ngay. 8. Đừng bao giờ đi ăn một mìnhKeith Ferrazzi là một doanh nhân, đồng sáng lập và là CEO của thương hiệu Ferrazzi Greenlight. Ông cũng là tác giả nổi tiếng của hàng loạt các cuốn sách triết lý kinh doanh, nổi bật là cuốn Đừng bao giờ đi ăn một mình (Never Eat Alone). Một trong những lý do mà tác phẩm này được xếp vào list các cuốn sách kinh điển bởi toàn bộ cuốn sách đã nêu lên triết lý quan trọng nhất về kinh doanh. Đó là tầm quan trọng của việc xây dựng mạng lưới cá nhân, tận dụng các kết nối quan hệ để gây dựng nên sự thành công. Bằng ngôn ngữ giản dị, khúc chiết, tác giả đã nêu lên những phương thức tiếp cận và tạo mối quan hệ xã hội đa dạng và dễ áp dụng trong thực tế. Chắc chắn rằng bất kỳ ai muốn tạo dựng sự nghiệp cần phải đọc qua cuốn sách này, để hiểu tầm quan trọng của nhân lực trong kinh doanh. 9. Dám thất bại - Sách hay về kinh doanh cực hayBilli Lim là một tác giả, đồng sáng lập của IHK (Viện Hardknocks – Institute of Hardknocks) và chương trình hội thảo nổi tiếng “Sinh ra để tự do” (“Born to be free”). Tác phẩm duy nhất của ông, Dám thất bại, được biết đến rộng rãi tại nhiều quốc gia trên thế giới, được đánh giá là một trong những cuốn sách kinh doanh hay nhất. Với tác phẩm này, người viết đã đề cập đến phương diện khác của sự thành công - thất bại. Đối với những ai đã từng nỗ lực và thất bại, quyển sách này sẽ là gợi ý tuyệt vời để bạn dám đánh đổi, dám trải nghiệm, bởi phải có thất bại, có những bài học kinh nghiệm xương máu, con người mới có thể đúc kết nên ý chí và sự quyết tâm để đi tới thành công. 10. Sách hay trong kinh doanh - Tứ Đại Quyền LựcScott Galloway là một nhà kinh doanh, là người sáng lập 9 công ty khác nhau, nổi tiếng nhất là L2, Red Envelope và Prophet. Cuốn sách Tứ đại quyền lực do anh viết nên luôn luôn lọt vào top 50 các cuốn sách hay về kinh doanh hay nhất mọi thời đại do nhiều tạp chí uy tín tại Mỹ bình bầu. Nội dung chính của cuốn sách xoay quanh hành trình kinh doanh của 4 thương hiệu hàng đầu trên thế giới: Amazon, Apple, Facebook và Google. Bằng ngôn từ chăm chút, trang trọng, tác giả đã ghi nhận sự thành công của các tên tuổi này, đồng thời mang đến cho người đọc những phân tích về triết lý, chiến lược kinh doanh và các phương thức điều hành của từng “ông lớn”. Nhờ đó, người đọc có thể dễ dàng nhận ra giá trị thế mạnh của doanh nghiệp trong xu thế kinh tế thị trường như hiện nay. 11. Thịnh Vượng Tài Chính Tuổi 30Choi Pyong Hee - Go Deuk Seong - Jeong Seong là bộ ba tác giả của cuốn sách Thịnh vượng tài chính tuổi 30, vốn được đánh giá cao tại thị trường Hàn Quốc. Cuốn sách dạy kinh doanh này mang lại cho người đọc cái nhìn đa chiều về văn hóa, kinh tế, xã hội và giáo dục của xứ sở Kim Chi. Thông qua đó, các tác giả gửi gắm những thông điệp về cách quản lý và tiêu dùng, hướng dẫn nắm bắt cơ hội kinh doanh để tăng cường chất lượng cuộc sống. Với ngôn từ hài hước, dí dỏm đầy tính chất đời thường, cuốn sách này sẽ là gợi ý hàng đầu cho những ai đang mong muốn đi tìm con đường đúng đắn để phát triển kinh doanh và hoàn thiện bản thân trước tuổi 30. 12. Người Giàu Có Nhất Thành BabylonGeorge Samuel Clason là một doanh nhân, một nhà văn nổi tiếng, tác giả của cuốn sách hay về kinh doanh kinh điển mọi thời đại: Người giàu có nhất thành Babylon (The Richest Man in Babylon). Với kiến thức ưu việt, ông đã vận dụng các câu chuyện cổ xưa của thời kỳ Babylon để minh họa cho các vấn đề kinh tế hiện nay. Xuyên suốt dòng chảy thời đại, những triết lý về kinh tế dường như luôn bất biến. Nó đã được người xưa đúc kết và vận dụng để tăng cường thế mạnh kinh tế và phát triển tiềm năng con người trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Cuốn sách này đã nêu lên quy luật đó. Thông qua những câu chuyện cổ đại, tác giả nêu lên những nguyên lý cơ bản về tài chính, cách đầu tư, tận dụng thế mạnh quan hệ xã hội, phát triển mối quan hệ nhân lực và nắm bắt cơ hội phát triển một cách đơn giản và dễ hiểu nhất. 13. Nhà Đầu Tư Thông MinhCuốn sách "Nhà đầu tư thông minh" Benjamin Graham- Nhà tư vấn đầu tư vĩ đại nhất của thế kỷ 20, đã giảng dạy và truyền cảm hứng cho nhiều người trên khắp thế giới. Triết lý “đầu tư theo giá trị“ của Graham, bảo vệ nhà đầu tư khỏi nhôn sách “Nhà đầu tư thông minh” đã khiến cuốn sách trở thành cẩm nang của thị trường chứng khoán kể từ lần xuất bản đầu tiên vào năm 1949. Đầu tư chứng khoán, đầu tư kinh doanh, đầu tư bất động sản là ba loại đầu tư cơ bản mà chúng ta ai cũng đã từng nghe đến nhưng không phải ai cũng dám làm. “Sân chơi” nào cũng có rủi ro riêng nhưng đối với thị trường chứng khoán lại là một vùng trời sâu rộng, bước đến ngưỡng cửa thông hiểu về chứng khoán chắc có lẽ là điều ít ai dám khẳng định. Nhưng bạn sẽ cảm thấy “dễ thở” hơn sau khi đọc Nhà đầu tư thông minh. Cuốn sách nói về cách tư duy tài chính, phương pháp tham gia đầu tư cổ phiếu an toàn. 14. 7 thói quen để thành đạtTrong cuốn sách kinh doanh có tên “7 thói quen để thành đạt”, tác giả Stephen R. Covey đã chỉ ra các thói quen xấu của người trẻ hiện nay, muốn thành công rõ ràng chúng ta cần phải thay đổi từ thói quen cho đến tư duy. Tác giả đã đưa ra một loạt các phương pháp, nguyên tắc có tính liên quan và thống nhất với nhau để nhằm giải quyết các vấn đề riêng tư cá nhân và sự nghiệp của mỗi người. Nhờ vậy, tác giả đã giúp cho từng người trong chúng ta tạo cho mình một cuộc sống công bằng, văn minh, đề cao tính trung thực và nguyên tắc để giúp cho mỗi người dễ dàng hòa nhập với những điều mới mẻ cũng như rèn luyện cho chúng ta đủ thông minh để có thể nắm bắt cơ hội thành công đang đến với mình. Đây là một trong những cuốn sách kinh doanh hay mà bạn không nên bỏ qua, nhất là đối với những người trẻ. 15. Từ tốt đến vĩ đạiTừ tốt đến vĩ đại được tạp chí Forbes bình chọn là một trong những cuốn sách kinh điển trong lĩnh vực quản trị kinh doanh. Là một trong top 20 cuốn sách có ảnh hưởng nhất thế giới. Sách từ tốt đến vĩ đại giúp bạn đúc kết được nhiều kinh nghiệm. Tìm ra phương hướng hiệu quả trong việc trở thành một nhà lãnh đạo, một người kinh doanh có tầm ảnh hưởng. Tạo ra những bước nhảy vọt tăng trưởng cho công ty. Sau khi đúc kết kinh nghiệm từ cuốn sách này. Bạn sẽ có thể sáng tạo những chiến lược quan trọng. Đưa công ty từ tốt trở nên vĩ đại hơn để có thể trường tồn. Và phát triển một cách nhanh chóng. Đây là một cuốn sách có ý nghĩa lớn, quan trọng ở nhiều thời điểm. Để giúp bạn đưa ra những quyết định đúng đắn trong kinh doanh. Hy vọng qua bài viết này quý bạn đọc đã có thêm nhiều gợi ý tựa sách hay về kinh doanh phù hợp để có thể tự tin lựa chọn con đường gần nhất đến với thành công, trong kinh doanh!
Đăng nhập Tham gia Chào mừng trở lại.Chỉ một lúc trong khi chúng tôi đăng nhập bạn vào tài khoản Goodreads của bạn. Được biên soạn và viết bởi nhân viên TopMan quản lýDegrees.com Có nhiều khía cạnh để trở thành một người quản lý hiệu quả, nhưng điểm mấu chốt là: bạn sẽ chịu trách nhiệm giám sát và giám sát các hoạt động và nhân viên của công ty.Bên cạnh việc hiểu kỹ về doanh nghiệp, bạn cũng phải là một động lực, một nhà lãnh đạo.Với tất cả những điều đó, tôi vẫn cảm thấy như một người quản lý có thể là công việc tốt nhất trên thế giới và phức tạp nhất. Có hàng ngàn cuốn sách về quản lý nhưng những gì tiếp theo là những cuốn sách đã chịu được thử thách của thời gian.Vì vậy, cho dù bạn là người quản lý hay hy vọng trở thành một, những cuốn sách này sẽ giúp bạn tiến tới mục tiêu đó. Một lưu ý cảnh báo: Ngày xuất bản được đưa ra là ngày xuất bản ban đầu (trừ khi được ghi nhận).Hầu hết các cuốn sách này rất tốt, chúng đã trải qua nhiều bản cập nhật hoặc sửa đổi. Tác giả Warren G. Bennis (Sách cơ bản, 1989) Được coi là trưởng khoa lãnh đạo của tạp chí Forbes, Warren Bennis trong nhiều năm đã tranh luận rằng các nhà lãnh đạo không được sinh ra mà họ được thực hiện.Đi sâu vào những phẩm chất xác định sự lãnh đạo, những người minh họa cho nó và các chiến lược mà bất kỳ ai cũng có thể áp dụng để đạt được nó, công việc kinh điển của anh ta để trở thành một nhà lãnh đạo đã phục vụ như một nguồn hiểu biết thiết yếu cho vô số độc giả. Trong một thế giới ngày càng được định nghĩa bởi sự hỗn loạn và không chắc chắn, lời kêu gọi lãnh đạo là cấp bách hơn bao giờ hết.Với một giới thiệu mới khiêu khích. Tác giả Karen Berman và Joe Knight (Nhà xuất bản Đánh giá kinh doanh Harvard, 2006) Các công ty hy vọng các nhà quản lý sử dụng dữ liệu tài chính để phân bổ nguồn lực và điều hành các bộ phận của họ.Nhưng nhiều nhà quản lý không thể đọc một bảng cân đối kế toán, sẽ không nhận ra tỷ lệ thanh khoản và không biết cách tính lợi nhuận từ đầu tư.Tồi tệ hơn, họ không có bất kỳ ý tưởng nào về những con số đến từ đâu hoặc chúng thực sự đáng tin cậy như thế nào. Trong tình báo tài chính, Karen Berman và Joe Knight dạy những điều cơ bản về tài chính, nhưng với một bước ngoặt.Báo cáo tài chính, họ lập luận, cũng nhiều nghệ thuật như khoa học.Bởi vì không ai có thể định lượng mọi thứ, kế toán luôn dựa vào các ước tính, giả định và các cuộc gọi phán xét.Các nhà quản lý hiểu biết cần biết làm thế nào những nguồn thiên vị có thể có thể ảnh hưởng đến tài chính và đôi khi các con số có thể bị thách thức. Có thể truy cập, không có biệt ngữ và chứa đầy những câu chuyện giải trí của các công ty thực sự, trí thông minh tài chính mang đến cho các nhà quản lý phi tài chính kiến thức tài chính và sự tự tin cho công việc hàng ngày của họ.Karen Berman và Joe Knight là chủ sở hữu của Viện xóa mù chữ kinh doanh có trụ sở tại Los Angeles và đã đào tạo hàng chục ngàn nhà quản lý tại nhiều tổ chức hàng đầu.Đồng tác giả John Case đã viết một số cuốn sách phổ biến về quản lý Bởi Harvey B. Mackay (Harper Business, 2005) Cẩm nang thẳng thắn này của tác giả bán chạy nhất và triệu phú tự làm Harvey Mackay nói ra con đường dẫn đến thành công cho độc giả ở khắp mọi nơi.Họ sẽ học cách làm thế nào: bán hàng bằng cách nhận các cuộc hẹn với những người hoàn toàn, tích cực không muốn nhìn thấy bạn, và sau đó làm cho họ vui mừng khi họ nói "Có!" Ngoài ra, vượt trội hơn bằng cách tự trang bị cho mình thông tin về khách hàng tiềm năng, khách hàng và đối thủ cạnh tranh mà CIA sẽ ghen tị - sử dụng một hệ thống gọi là "Mackay 66."Cố định bằng cách sử dụng những hiểu biết của mình để giúp bản thân hoặc con bạn gia nhập hàng ngũ triệu phú của Amercia.Và 0utnegotiate bằng cách biết khi nào nên "mỉm cười và nói không" và khi nào nên "gửi các bản sao". Bởi Roger Lowenstein (Thương mại Nhà ngẫu nhiên, 2001) Trong kinh doanh kinh điển này, ngay bây giờ với một lời bạt mới trong đó tác giả rút ra sự tương đồng với cuộc khủng hoảng tài chính gần đây, Roger Roger Lowenstein nắm bắt được chuyến đi tàu lượn siêu tốc hấp dẫn của quản lý vốn dài hạn.Dựa trên các bản ghi nhớ nội bộ bí mật và các cuộc phỏng vấn với hàng chục người chơi chính, Lowenstein giải thích không chỉ cách quỹ này kiếm được và mất tiền mà còn là cách tính cách của các đối tác lâu dài, sự kiêu ngạo của sự chắc chắn toán học của họ và văn hóa của Phố WallĐóng góp cho cả sự trỗi dậy và sự sụp đổ của họ.Khi nó được thành lập vào năm 1993, dài hạn được ca ngợi là quỹ phòng hộ ấn tượng nhất trong lịch sử.Nhưng sau bốn năm, công ty đã làm lóa mắt Phố Wall như một trò chơi kiếm tiền 100 tỷ đô la, nó đột nhiên chịu những tổn thất thảm khốc gây nguy hiểm cho không chỉ các ngân hàng lớn nhất trên Phố Wall mà sự ổn định của chính hệ thống tài chính.Câu chuyện đầy kịch tính về sự sụp đổ của lâu dài bây giờ là một điềm báo lạnh lùng của cuộc khủng hoảng sẽ tấn công tất cả Phố Wall, từ Lehman Brothers đến AIG, một thập kỷ sau đó. Tác giả Seth Godin (Bìa cứng danh mục đầu tư, 2003) Một yêu thích cá nhân của chúng tôi, khi chúng tôi đọc blog của anh ấy một cách tôn giáo mỗi ngày.Bạn là một con bò tím hoặc bạn không.Bạn có thể đáng chú ý hoặc vô hình.Đưa ra lựa chọn của bạn."Con bò màu tím, Seth Godin kêu gọi bạn đặt một con bò màu tím vào mọi thứ bạn xây dựng, và mọi thứ bạn làm, để tạo ra một cái gì đó thực sự đáng chú ý.Đó là một tuyên ngôn cho các nhà tiếp thị muốn giúp tạo ra các sản phẩm đáng để tiếp thị ngay từ đầu. Tác giả Paul Hawken (Simon và Shuster, 1988) Gần như tất cả mọi người đều có một giấc mơ bí mật bắt đầu hoặc sở hữu một doanh nghiệp.Trên thực tế, 1.000.000 doanh nghiệp bắt đầu ở Hoa Kỳ mỗi năm.Nhiều người trong số họ thất bại, nhưng đủ thành công để các doanh nghiệp nhỏ hiện đang thêm hàng triệu việc làm vào nền kinh tế cùng lúc với các công ty Fortune 500 thực sự đang mất việc làm. Paul Hawken-doanh nhân và tác giả bán chạy nhất-đã viết phát triển một doanh nghiệp cho những người bắt đầu biến giấc mơ của họ thành hiện thực.Anh ấy biết những gì anh ấy đang nói về;Anh ấy là ví dụ tốt nhất về thành công của mình.Đầu những năm 1970, khi anh vẫn ở độ tuổi đôi mươi, anh thành lập Erewhon, nhà phân phối thực phẩm tự nhiên lớn nhất.Gần đây, ông thành lập và vẫn điều hành Smith & Hawken, công ty công cụ làm vườn đặt hàng qua thư hàng đầu.Và ông đã viết một cuốn sách được đánh giá cao có tên là nền kinh tế tiếp theo về tương lai của nền kinh tế. Mục đích của doanh nghiệp, ông chỉ ra, không phải là để chấp nhận rủi ro mà là để hoàn thành công việc. Tác giả Michael Watkins (Nhà xuất bản Đánh giá Kinh doanh Harvard, 2013) Kể từ khi phát hành ban đầu, 90 ngày đầu tiên đã trở thành cuốn sách bán chạy nhất trên toàn cầu về sự lãnh đạo và chuyển đổi nghề nghiệp.Trong phiên bản kỷ niệm 10 năm được cập nhật và mở rộng này, chuyên gia chuyển đổi lãnh đạo nổi tiếng quốc tế Michael D. Watkins cung cấp cho bạn chìa khóa để đàm phán thành công bước đi tiếp theo của bạn cho dù bạn đang tham gia vào một công ty mới, được thăng chức nội bộ, hoặc tham gia vào một nhiệm vụ quốc tế."Trong 90 ngày đầu tiên, Watkins phác thảo các chiến lược đã được chứng minh sẽ rút ngắn đáng kể thời gian để đạt được cái mà anh ta gọi là điểm hòa vốn, khi tổ chức của bạn cần bạn nhiều như bạn cần công việc. Một phiên bản mới bao gồm một lời nói đầu mới đáng kể của tác giả về định nghĩa về sự nghiệp như một loạt các chuyển đổi;và ghi chú nhu cầu ngày càng tăng đối với các kỹ năng hiệu quả và có thể lặp lại để di chuyển qua những thay đổi này.Đồng thời, số liệu thống kê cập nhật và các công cụ mới làm cho cuốn sách này thân thiện với người đọc và hữu ích hơn bao giờ hết. Tác giả David Allen (Penguin Books, 2002) Trong thế giới ngày nay, các phương pháp của ngày hôm qua không hoạt động.Khi hoàn thành công việc, huấn luyện viên kỳ cựu và tư vấn quản lý David Allen chia sẻ các phương pháp đột phá cho hiệu suất không căng thẳng mà ông đã giới thiệu với hàng chục ngàn người trên cả nước. Tiền đề của Allen rất đơn giản: Năng suất của chúng tôi tỷ lệ thuận với khả năng thư giãn của chúng tôi.Chỉ khi tâm trí của chúng ta rõ ràng và suy nghĩ của chúng ta được tổ chức, chúng ta mới có thể đạt được năng suất hiệu quả và giải phóng tiềm năng sáng tạo của chúng ta. Bởi Viện Arbinger (Nhà xuất bản Berrett-Koehler, 2002) "Bệnh" của sự tự lừa dối (hành động theo cách trái với những gì người ta biết là đúng) làm cơ sở cho tất cả các vấn đề lãnh đạo trong các tổ chức ngày nay, theo tiền đề của công việc này.Tuy nhiên, có ý định tốt, họ có thể, các nhà lãnh đạo tự lừa dối mình luôn luôn làm suy yếu hiệu suất của chính họ. Cuốn sách đơn giản này giải thích làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể khám phá sự tự lừa dối của chính họ và học cách thoát khỏi các mô hình phá hoại.Các tác giả chứng minh rằng việc thoát ra khỏi các mô hình này dẫn đến việc cải thiện tinh thần đồng đội, cam kết, niềm tin, giao tiếp, động lực và lãnh đạo Tác giả Joan Magretta (Free Press, 2002) Cho dù bạn là người mới tham gia vào lĩnh vực hoặc một giám đốc điều hành dày dạn, cuốn sách này sẽ giúp bạn nắm bắt chắc chắn những gì cần thiết để thực hiện một tổ chức.Nó trình bày các nguyên tắc cơ bản của quản lý một cách đơn giản, nhưng không đơn giản.Tại sao một eBay thành công ở nơi một webvan không?Tại sao bạn cần cả một mô hình kinh doanh và một chiến lược?Tại sao không thể quản lý mà không có các biện pháp thực hiện đúng, và bạn vượt qua bài kiểm tra?ban quản lý.Joan Magretta, một cựu biên tập viên hàng đầu tại Harvard Business Review, chưng cất sự khôn ngoan của một biển sách và bài báo hoang mang thành một tập đơn giản, rõ ràng, giải thích cả logic của các tổ chức thành công và cách logic đó được thể hiện trong thực tế. Tác giả Michael E. Gerber (Harper Business, 1995) Một tác phẩm kinh điển ngay lập tức, phiên bản được sửa đổi và cập nhật này của cuốn sách bán chạy nhất hiện đại xua tan những huyền thoại về việc bắt đầu kinh doanh của riêng bạn.Tư vấn doanh nghiệp nhỏ và tác giả Michael E. Gerber, với sự hiểu biết sâu sắc có được từ nhiều năm kinh nghiệm, chỉ ra mức độ các giả định, kỳ vọng và thậm chí chuyên môn kỹ thuật có thể cản trở một doanh nghiệp thành công như thế nào.Thông qua các bước trong cuộc sống của một doanh nghiệp từ thời kỳ doanh nhân thông qua những nỗi đau phát triển của thanh thiếu niên đến quan điểm kinh doanh trưởng thành: ánh sáng hướng dẫn của tất cả các doanh nghiệp thành công và cho thấy cách áp dụng các bài học nhượng quyền cho bất kỳ doanh nghiệp nào, cho dù có hay khônglà một nhượng quyền thương mại.Quan trọng nhất, Gerber rút ra sự khác biệt quan trọng, thường bị bỏ qua giữa việc làm việc với doanh nghiệp của bạn và làm việc trong doanh nghiệp của bạn. Bởi Alfred Sloan Jr. (Crown Business, 1963) Từ cuốn sách Flap: Chỉ có một số ít sách kinh doanh đã đạt đến trạng thái của một tác phẩm kinh điển, đã chịu đựng được bài kiểm tra của hơn ba mươi năm.Ngay cả ngày nay, Bill Gates ca ngợi những năm tháng của tôi với General Motors là cuốn sách hay nhất để đọc về kinh doanh, và Tuần lễ kinh doanh đã đặt tên cho nó là lựa chọn số một cho "kệ sách đọc không thể thiếu". Cuốn sách đã trở thành một cuốn sách bán chạy nhất ngay lập tức khi nó được xuất bản lần đầu tiên vào năm 1963. Nó đã được sử dụng một hướng dẫn cho các nhà quản lý, đưa ra những cái nhìn thoáng qua về thực tiễn "kỷ luật quản lý" bởi người đàn ông đã hoàn thiện nó.Đây là câu chuyện mà không một doanh nhân nào khác có thể kể về việc chưng cất nửa thế kỷ kinh nghiệm lãnh đạo thân mật với một ngành công nghiệp khổng lồ và một cái nhìn bên trong về các sự kiện kịch tính và quản lý kinh doanh sáng tạo. Bởi Alfred D. Chandler (MIT Press, 1962) Không thể trong một phác thảo trần để làm bất cứ điều gì như công lý đối với sự tinh tế (nếu cũng, đôi khi, sự sung mãn) của cuộc tranh luận và sự giàu có của các trường hợp nói nó được minh họa.Đối số không phải là giáo điều hay cứng nhắc và cho phép nhiều chỗ cho những sai lệch, biến thể và ngoại lệ.Không có nghi ngờ rằng đây là một cuốn sách có tầm quan trọng hạng nhất, không chỉ có giá trị, không chỉ cho kết luận thực chất của nó, mặc dù đây là một ví dụ về cách thức mà các mối quan hệ hiệu quả có thể được thiết lập giữa lịch sử kinh tế và kinh doanh." Cuốn sách này cho thấy bảy mươi tập đoàn lớn nhất ở Mỹ đã giải quyết một vấn đề kinh tế duy nhất: quản lý hiệu quả của một doanh nghiệp mở rộng.Tác giả tóm tắt lịch sử mở rộng các ngành công nghiệp lớn nhất của quốc gia trong suốt trăm năm qua và sau đó kiểm tra sâu về cấu trúc công ty phi tập trung hiện đại khi nó được phát triển độc lập bởi bốn công ty, Du Du Pont, General Motors, Standard Oil (New Jersey),và Sears, Roebuck. Bởi Frederick Winslow Taylor (Cosimo Classics, In First 1911) Một cổ điển khác, ngay cả ngày nay.Dường như, thoạt nhìn, giống như một bước rõ ràng để cải thiện năng suất công nghiệp: người ta chỉ cần xem công nhân tại nơi làm việc để tìm hiểu cách họ thực sự làm công việc của mình.Nhưng kỹ sư người Mỹ Frederick Winslow Taylor (1856-1915) đã phá vỡ nền tảng mới với bài tiểu luận năm 1919 này, trong đó ông đã áp dụng sự khắc nghiệt của quan sát khoa học cho lao động như xúc và thợ gạch để hợp lý hóa công việc của họ và mang lại cảm giác logic vàthực tế để quản lý công việc đó. Cuốn sách có ảnh hưởng lớn này, phải đọc cho bất kỳ ai tìm cách hiểu các thực tiễn quản lý hiện đại, nói dối với những quan niệm sai lầm đến mức làm cho các quy trình công nghiệp làm tăng thất nghiệp hiệu quả hơn và các ngày làm việc ngắn hơn làm giảm năng suất.Và nó đặt nền móng cho kỷ luật quản lý được nghiên cứu, dạy và áp dụng với độ chính xác có phương pháp 36. Các chức năng của giám đốc điều hànhBởi Chester I. Barnard (Nhà xuất bản Đại học Harvard, 19710) Hầu hết sự nghiệp của Barnard được dành cho thực hành điều hành.Một giáo dục Mount Hermon và Harvard, đã bị thiếu bằng Cử nhân, được theo sau bởi gần bốn mươi năm trong Công ty Điện thoại & Điện báo Hoa Kỳ.Sự nghiệp của ông bắt đầu ở bộ phận thống kê, đưa ông đến chuyên gia kỹ thuật về kinh tế về tỷ lệ và kinh nghiệm hành chính trong quản lý. 35. Chiến lược đại dương xanhTác giả W. Chan Kim và Renee Mauborgne (Nhà xuất bản kinh doanh Harvard, 2005) Bà cửa bán chạy nhất quốc tế này thách thức tất cả mọi thứ bạn nghĩ rằng bạn biết về các yêu cầu cho thành công chiến lược. "" "Họ đã chiến đấu vì lợi thế cạnh tranh, chiến đấu với thị phần và đấu tranh cho sự khác biệt.Tuy nhiên, vì cuốn sách có ảnh hưởng và vô cùng phổ biến này cho thấy, những dấu hiệu của chiến lược cạnh tranh này không phải là cách để tạo ra sự tăng trưởng có lợi nhuận trong tương lai. 34. tiêu điểmBởi Brian Tracy (Hiệp hội quản lý Hoa Kỳ, 2004) Bí mật thực sự của những người thành công cao là họ biết cách tìm "" tiêu điểm "" của họ - một điều họ nên làm, tại bất kỳ thời điểm nào, để có được kết quả tốt nhất có thể trong mỗi khu vực của cuộc sống.Trong "tiêu điểm", Tracy tập hợp những ý tưởng tốt nhất về quản lý cá nhân thành một kế hoạch đơn giản, dễ sử dụng.để phát triển các mục tiêu và kế hoạch tập trung trong mỗi. 33. Người quản lý một phútBởi Kenneth Blanchard và Spencer Johnson (William Morrow, 1981) Trong hơn hai mươi năm, hàng triệu nhà quản lý tại các công ty Fortune 500 và các doanh nghiệp nhỏ trên toàn quốc đã theo dõi các kỹ thuật của người quản lý một phút, do đó tăng năng suất, sự hài lòng trong công việc và sự thịnh vượng cá nhân.Những kết quả rất thực này đã đạt được thông qua việc học các kỹ thuật quản lý có lợi nhuận chính tả cho tổ chức và nhân viên của nó.Những lời khen ngợi phút, và một phút khiển trách. Cuốn sách cũng trình bày một số nghiên cứu về y học và khoa học hành vi giải thích rõ ràng lý do tại sao các phương pháp đơn giản này hoạt động rất tốt với rất nhiều người.Vào cuối cuốn sách, bạn sẽ biết cách áp dụng chúng vào tình huống của riêng bạn và tận hưởng những lợi íchcảm giác quốc tế.Nó thuộc về giá sách của bạn (hoặc trên máy tính bảng hoặc Kindle của bạn). 32. Nghệ thuật chiến lượcTác giả R. L. Wing (W.W. Norton và Company, 1991) Lý thuyết trò chơi có nghĩa là tư duy chiến lược nghiêm ngặt.Đó là nghệ thuật dự đoán các bước tiếp theo của đối thủ của bạn, biết rõ rằng đối thủ của bạn đang cố gắng làm điều tương tự với bạn.Mặc dù các phần của lý thuyết trò chơi liên quan đến lẽ thường đơn giản, nhưng phần lớn là trái ngược, và nó chỉ có thể được làm chủ bằng cách phát triển một cách nhìn thế giới mới. Sử dụng một loạt các nghiên cứu trường hợp phong phú, từ văn hóa nhạc pop, TV, phim ảnh, thể thao, chính trị và lịch sử, các tác giả cho thấy gần như mọi doanh nghiệp và tương tác cá nhân đều có thành phần lý thuyết trò chơi.Là những người chiến thắng các nhà lý thuyết trò chơi bản năng của các cuộc thi truyền hình thực tế?Các nhà đầu tư thời gian lớn có nhìn thấy những điều mà hầu hết mọi người bỏ lỡ không?Những người chơi poker tuyệt vời biết gì mà bạn không?Lý thuyết trò chơi làm chủ sẽ làm cho bạn thành công hơn trong kinh doanh và cuộc sống, và cuốn sách sống động này là chìa khóa cho sự thành thạo đó. 31. Jack: Trực tiếp từ ruộtTác giả Jack Welch (Warner Books, 2005) Gần 20 năm trước, cựu Giám đốc điều hành General Electric Reg Jones đã bước vào văn phòng của Jack Welch và quấn anh trong một cái ôm gấu."Xin chúc mừng, ông Chủ tịch", Reg.Đó là một thời điểm xác định cho doanh nghiệp Mỹ.Vì vậy, bắt đầu câu chuyện về một người đàn ông tự lập và một phiến quân tự mô tả, người đã phát triển mạnh trong một trong những thời đại dễ bay hơi và mạnh mẽ nhất trong lịch sử Hoa Kỳ, đồng thời quản lý để duy trì phong cách lãnh đạo độc đáo. Jack Welch khảo sát cảnh quan trong sự nghiệp của mình điều hành một trong những tập đoàn lớn nhất và thành công nhất thế giới. 30. Các bài tiểu luận của Warren BuffettTác giả Warren Buffett và Lawrence A. Cickyham (Tạp chí Luật Cardozo, 2001) Công việc dứt khoát liên quan đến Warren Buffett và triết lý đầu tư thông minh, đây là một bộ sưu tập thư của Buffett cho các cổ đông của Berkshire Hathaway được viết trong vài thập kỷ qua, cùng nhau cung cấp một nền giáo dục không chính thức có giá trị.Các chữ cái chưng cất bằng từ đơn giản tất cả các nguyên tắc cơ bản của thực tiễn kinh doanh âm thanh.Họ được sắp xếp và giới thiệu bởi một sứ đồ hàng đầu của trường "giá trị" và tác giả được ghi nhận, Lawrence Cickyham. Ở một nơi là những viên ngọc trai vô giá của trí tuệ kinh doanh và đầu tư, được dệt thành một câu chuyện thú vị về các chủ đề chính liên quan đến cả nhà quản lý và nhà đầu tư.Những bài học vượt thời gian này là quan trọng hơn bao giờ hết trong môi trường hiện tại.Đối với những người nghĩ rằng đây chỉ là một cuốn sách cho các nhà đầu tư, hãy nghĩ lại.Khôn ngoan của một doanh nhân rất thông minh. 29. Thế hệ mô hình kinh doanhBởi Alexander Osterwalder và Yves Pigneur (tự xuất bản năm 2009) Đây là một cuốn cẩm nang thực tế, truyền cảm hứng cho bất cứ ai phấn đấu để cải thiện mô hình kinh doanh hoặc tạo ra một cuốn mới.Nó được viết để thay đổi cách bạn nghĩ về các mô hình kinh doanh - Thế hệ mô hình kinh doanh sẽ dạy cho bạn các kỹ thuật đổi mới mạnh mẽ và thực tế được sử dụng ngày nay bởi các công ty hàng đầu trên toàn thế giới.Bạn sẽ học cách hiểu một cách có hệ thống, thiết kế và thực hiện một mô hình kinh doanh mới hoặc phân tích và cải tạo một mô hình cũ.Đồng tác giả bởi 470 người thực hành Canvas Model Canvas từ 45 quốc gia, cuốn sách được tài trợ và sản xuất độc lập với ngành xuất bản truyền thống.Nó có thiết kế tích hợp chặt chẽ, trực quan, đều cho phép sử dụng thực hành ngay lập tức. 28. Cạnh tranh làm sáng tỏBởi Bruce Greenwald và Judd Kahn (Nhóm xuất bản Penguin, 2007) Bruce Greenwald, một trong những giáo sư kinh doanh hàng đầu của quốc gia, trình bày một cách tiếp cận mới và đơn giản hóa chiến lược cắt giảm phần lớn sương mù đã bao quanh chủ đề này.Dựa trên khóa học cực kỳ nổi tiếng của anh ấy tại Columbia Business School, Greenwald và đồng tác giả của anh ấy, Judd Kahn, cung cấp một phương pháp dễ thực hiện để hiểu cấu trúc cạnh tranh của ngành công nghiệp của bạn và phát triển một chiến lược phù hợp cho vị trí cụ thể của bạn. Trong hai thập kỷ qua, cách tiếp cận thông thường đối với chiến lược đã trở nên phức tạp một cách bực bội.Thật dễ dàng để bị lạc trong một mô hình tinh vi của các đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, người mua, người thay thế và những người chơi khác, trong khi mất đi câu hỏi lớn: Có rào cản nào để cho phép bạn làm những việc mà các công ty khác không thể? 27. Tình huống khó xử của nhà đổi mớiTác giả Clayton M. Christensen (Harper Bìa mềm, 2003) Một cuốn sách trên giá sách của Steve Jobs.Nó dạy lý thuyết về sự đổi mới đột phá và tại sao các công ty lớn thất bại khi họ bỏ qua các sản phẩm đột phá trong không gian cạnh tranh của họ.Một yêu thích của vô số CEO tuyệt vời khác, cuốn sách thách thức sự khôn ngoan thông thường về những gì các doanh nghiệp nên tập trung vào và khi nào họ nên đi chệch khỏi doanh nghiệp như bình thường. Đọc thiết yếu cho các nhà quản lý.Và các giám đốc điều hành trong c-suite. 26. Xoay tàuTác giả L. David Marquet (Danh mục đầu tư, 2013) "Lãnh đạo nên có nghĩa là trao quyền kiểm soát thay vì kiểm soát và tạo ra các nhà lãnh đạo thay vì rèn giũa những người theo dõi."David Marquet, một sĩ quan Hải quân giàu kinh nghiệm, đã quen với việc ra lệnh.Là đội trưởng mới được bổ nhiệm của USS Santa Fe, một tàu ngầm chạy bằng năng lượng hạt nhân, anh ta chịu trách nhiệm cho hơn một trăm thủy thủ, sâu thẳm trên biển.Trong môi trường căng thẳng cao này, nơi không có sai sót cho lỗi, điều quan trọng là người đàn ông của anh ta đã làm công việc của họ và làm tốt. Nhưng con tàu đã bị cuốn theo tinh thần kém, hiệu suất kém và sự giữ chân tồi tệ nhất trong hạm đội.Marquet hành động như bất kỳ đội trưởng nào khác cho đến một ngày, anh ta vô tình đưa ra một mệnh lệnh không thể, và phi hành đoàn của anh ta đã cố gắng làm theo nó bằng mọi cách.Khi anh ấy hỏi tại sao lệnh không bị thách thức, câu trả lời là "bởi vì bạn đã nói với tôi."Marquet nhận ra anh ta đang dẫn đầu trong một nền văn hóa của những người theo dõi, và tất cả họ đều gặp nguy hiểm trừ khi họ thay đổi căn bản cách họ làm mọi việc.Đó là khi Marquet đưa vấn đề vào tay mình và thúc đẩy lãnh đạo ở mọi cấp độ. Xoay tàu xung quanh!là câu chuyện có thật về cách Santa Fe tăng vọt từ tồi tệ nhất đến đầu tiên trong hạm đội bằng cách thách thức cách tiếp cận người theo dõi nhà lãnh đạo truyền thống của Hải quân Hoa Kỳ.Bất kể doanh nghiệp hoặc vị trí của bạn, bạn có thể áp dụng các hướng dẫn cấp tiến của Marquet để xoay chuyển con tàu của riêng bạn.Phần thưởng: Một nơi làm việc nơi mọi người xung quanh bạn đang chịu trách nhiệm về hành động của họ, nơi mọi người khỏe mạnh và hạnh phúc hơn, nơi mọi người là một nhà lãnh đạo. 25. Giám đốc điều hành hiệu quảBởi Peter Drucker (Harper Business, 2006) Một bài đọc yêu thích của Giám đốc điều hành Amazon Jeff Bezos.Biện pháp của giám đốc điều hành, Peter F. Drucker nhắc nhở chúng ta, là khả năng "hoàn thành những việc đúng".Điều này thường liên quan đến việc làm những gì người khác đã bỏ qua cũng như tránh những gì không hiệu quả.Trí thông minh, trí tưởng tượng và kiến thức đều có thể bị lãng phí trong một công việc điều hành mà không có những thói quen có được mà việc nhào nặn chúng thành kết quả.Thời gian, chọn những gì để đóng góp cho tổ chức, biết nơi nào và làm thế nào để huy động sức mạnh để có hiệu quả tốt nhất, thiết lập các ưu tiên phù hợp và đan tất cả chúng cùng với việc ra quyết định hiệu quả. Khác nhau thông qua biên niên sử của doanh nghiệp và chính phủ, Peter F. Drucker thể hiện kỹ năng đặc biệt của giám đốc điều hành và đưa ra những hiểu biết mới về các tình huống kinh doanh cũ và dường như rõ ràng. 24. Sáu mũ suy nghĩ: Một cách tiếp cận thiết yếu để quản lý kinh doanh (sửa đổi và cập nhật) Management (Revised and Updated)Tác giả Edward de Bono (Back Bay Books, 1999) Bạn nghĩ tốt như thế nào?Thành công của bạn có thể phụ thuộc vào nó. Sáu chiếc mũ suy nghĩ có thể giúp bạn suy nghĩ tốt hơn với cách tiếp cận thực tế và tích cực duy nhất của nó để đưa ra quyết định và khám phá những ý tưởng mới.Đó là một cách tiếp cận mà hàng ngàn nhà quản lý doanh nghiệp, nhà giáo dục và các nhà lãnh đạo chính phủ trên khắp thế giới đã áp dụng với thành công lớn. "Khó khăn chính của suy nghĩ là sự nhầm lẫn", Edward de Bono viết, từ lâu được công nhận là cơ quan quốc tế quan trọng nhất về tư duy khái niệm và về việc giảng dạy tư duy như một kỹ năng."Chúng tôi cố gắng làm quá nhiều cùng một lúc. Cảm xúc, thông tin, logic, hy vọng và sự sáng tạo tất cả đám đông trong chúng tôi. Nó giống như tung hứng với quá nhiều quả bóng."Giải pháp?De Bono đã giải phóng quá trình suy nghĩ với "Six Susing Mũ" của mình: * Mũ trắng: Trung tính và khách quan, quan tâm đến các sự kiện và số liệu * Mũ đỏ: Quan điểm cảm xúc * Mũ đen: Cẩn thận và thận trọng, mũ "Người ủng hộ của Quỷ"Sáng tạo và những ý tưởng mới * Mũ xanh: mát mẻ, màu sắc của bầu trời, trên mọi thứ khác-chiếc mũ tổ chức Thông qua các nghiên cứu trường hợp và các ví dụ thực tế, Tiến sĩ De Bono tiết lộ những cách thường đáng ngạc nhiên trong đó đóng vai có chủ ý có thể khiến bạn trở thành một nhà tư tưởng tốt hơn.Anh ấy cung cấp một công cụ đơn giản mạnh mẽ mà bạn-và doanh nghiệp của bạn, cho dù đó là khởi nghiệp hay sử dụng công ty lớn để tạo ra một môi trường suy nghĩ rõ ràng hơn, giao tiếp được cải thiện và sáng tạo lớn hơn.Cuốn sách của ông là một văn bản hướng dẫn và truyền cảm hứng cho bất cứ ai đưa ra quyết định, trong kinh doanh hoặc trong cuộc sống. 23. Năm rối loạn chức năng của một độiTác giả Patrick Lencioni (Jossey-Bass, 2002) Trong "Năm rối loạn chức năng của một nhóm" Patrick Lencioni cung cấp một câu chuyện ngụ ngôn lãnh đạo cũng say mê và hướng dẫn như hai cuốn sách bán chạy nhất đầu tiên của anh ấy ", năm cám dỗ của một CEO" và "Bốn nỗi ám ảnh của một giám đốc điều hành phi thường."Lần này, anh biến sức mạnh kể chuyện và trí tuệ sắc sảo của mình thành thế giới phức tạp, hấp dẫn của các đội.Kathryn Petersen, Giám đốc điều hành của quyết định Tech, phải đối mặt với cuộc khủng hoảng lãnh đạo cuối cùng: hợp nhất một đội ngũ trong tình trạng hỗn loạn đến nỗi nó đe dọa sẽ hạ bệ toàn bộ công ty.Cô ấy sẽ thành công?Cô ấy sẽ bị sa thải?Công ty sẽ thất bại? Câu chuyện hoàn toàn hấp dẫn của Lencioni đóng vai trò như một lời nhắc nhở vượt thời gian rằng sự lãnh đạo đòi hỏi phải có nhiều can đảm như nó làm sáng tỏ.Trong suốt câu chuyện, Lencioni tiết lộ năm rối loạn chức năng đi vào trung tâm của lý do tại sao các đội thậm chí là những cuộc đấu tranh tốt nhất.Ông phác thảo một mô hình mạnh mẽ và các bước có thể hành động có thể được sử dụng để vượt qua những rào cản chung này và xây dựng một nhóm gắn kết, hiệu quả. Cũng giống như những cuốn sách khác của mình, Lencioni đã viết một câu chuyện ngụ ngôn hấp dẫn với một thông điệp đơn giản mạnh mẽ nhưng đầy quyết định cho tất cả những người cố gắng trở thành các nhà lãnh đạo nhóm đặc biệt. 22. Khoảng cách hiểu biết: Làm thế nào các công ty thông minh biến kiến thức thành hành động into ActionBởi Jeffrey Pfeffer và Robert Sutton (Nhà xuất bản Trường Kinh doanh Harvard, 1999) Tại sao có rất nhiều khoảng cách giữa những gì các công ty biết họ nên làm và những gì họ thực sự làm?Tại sao nhiều công ty không thực hiện được trải nghiệm và hiểu biết mà họ đã làm việc rất chăm chỉ để có được?Khoảng cách hiểu biết là cuốn sách đầu tiên đối đầu với thách thức biến kiến thức về cách cải thiện hiệu suất thành các hành động tạo ra kết quả có thể đo lường được. Jeffrey Pfeffer và Robert Sutton, các tác giả và giáo viên nổi tiếng, xác định nguyên nhân của khoảng cách hiểu biết và giải thích cách đóng nó.Thông điệp rõ ràng là xác nhận rằng biến kiến thức thành hành động Tránh "bẫy nói chuyện thông minh".Giám đốc điều hành phải sử dụng các kế hoạch, phân tích, cuộc họp và thuyết trình để truyền cảm hứng cho việc làm, không phải là người thay thế cho hành động. Các công ty hành động theo kiến thức của họ cũng loại bỏ nỗi sợ hãi, bãi bỏ cạnh tranh nội bộ phá hủy, đo lường những gì quan trọng và thúc đẩy các nhà lãnh đạo hiểu được công việc mà mọi người làm trong các công ty của họ.Các tác giả sử dụng các ví dụ từ hàng chục công ty cho thấy cách một số người vượt qua khoảng cách hiểu biết, tại sao những người khác cố gắng nhưng thất bại và làm thế nào những người khác tránh được khoảng cách ngay từ đầu. 21. Bây giờ, khám phá điểm mạnh của bạnCủa Marcus Buckingham và Donald O Clifton (Free Press, 2001) Dựa trên một nghiên cứu lớn về 2 triệu người, cuốn sách này chỉ cho các cá nhân cách nuôi dưỡng sức mạnh và thế mạnh nghề nghiệp của chính họ, các nhà quản lý cách tận dụng tài năng của người dân và giám đốc điều hành cách xây dựng toàn bộ tổ chức xung quanh tài năng của mỗi nhân viên."Thật không may, hầu hết chúng ta có rất ít ý thức về tài năng và thế mạnh của mình, ít hơn nhiều khả năng xây dựng cuộc sống của chúng ta xung quanh họ.Thay vào đó, được hướng dẫn bởi cha mẹ của chúng tôi, bởi các giáo viên của chúng tôi, bởi các nhà quản lý của chúng tôi và bởi sự mê hoặc của tâm lý học với bệnh lý, chúng tôi trở thành chuyên gia trong những điểm yếu của chúng tôi và dành cả đời để cố gắng sửa chữa những sai sót này, trong khi điểm mạnh của chúng tôi nằm im và bị bỏ rơi. Marcus Buckingham, đồng tác giả của cuốn sách bán chạy nhất quốc gia "Đầu tiên, phá vỡ mọi quy tắc" và Donald O. Clifton, chủ tịch Trung tâm Nghiên cứu & Giáo dục Quốc tế Gallup, đã tạo ra một chương trình cách mạng để giúp độc giả xác định tài năng của họ, xây dựng chúng thành điểm mạnh,và tận hưởng hiệu suất nhất quán, gần như hoàn hảo. Trọng tâm của cuốn sách là hồ sơ sức mạnh dựa trên Internet (R), sản phẩm của nỗ lực trị giá 25 năm, trị giá hàng triệu đô la để xác định thế mạnh phổ biến nhất của con người.Chương trình giới thiệu 34 "chủ đề" thống trị với hàng ngàn kết hợp có thể, và tiết lộ làm thế nào chúng có thể được chuyển thành thành công cá nhân và sự nghiệp.Khi phát triển chương trình này, Gallup đã tiến hành hồ sơ tâm lý với hơn hai triệu cá nhân để giúp độc giả học cách tập trung và hoàn thiện các chủ đề này. 20. Đầu tiên, phá vỡ tất cả các quy tắc: Những người quản lý vĩ đại nhất thế giới làm gì khác nhau Managers Do DifferentlyBởi Marcus Buckingham và Curt Coffman (Simon và Shuster, 1999) Trong "Đầu tiên, phá vỡ tất cả các quy tắc", Gallup trình bày những phát hiện đáng chú ý về nghiên cứu chuyên sâu về các nhà quản lý vĩ đại của nó, những người đã xuất sắc trong việc biến tài năng của mỗi nhân viên thành hiệu suất."Các nhà quản lý vĩ đại nhất thế giới khác nhau về giới tính, tuổi tác và chủng tộc.Họ sử dụng các phong cách khác nhau và tập trung vào các mục tiêu khác nhau.Mặc dù có sự khác biệt của họ, các nhà quản lý tuyệt vời chia sẻ một đặc điểm: họ phá vỡ hầu như mọi quy tắc khôn ngoan thông thường đều có thiêng liêng.Họ không tin rằng, với đủ đào tạo, một người có thể đạt được bất cứ điều gì anh ta đặt ra.Họ không cố gắng giúp mọi người vượt qua điểm yếu của họ.Họ coi thường quy tắc vàng.Họ thậm chí chơi yêu thích. Các công ty cạnh tranh để tìm và giữ cho các nhân viên tốt nhất sử dụng lương, lợi ích, chương trình khuyến mãi và đào tạo.Nhưng những nỗ lực có thiện chí này thường bỏ lỡ dấu ấn.Người quản lý tiền tuyến là chìa khóa để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng.Cuốn sách tuyệt vời này giải thích cách các nhà quản lý tốt nhất chọn nhân viên cho tài năng hơn là cho các kỹ năng hoặc kinh nghiệm, cách họ đặt kỳ vọng, cách họ thúc đẩy mọi người và cách họ phát triển con người.Nghiên cứu của "Nghiên cứu của ¨gallup dựa trên 80.000 nhà quản lý trong 400 công ty đã sản xuất mười hai câu hỏi đơn giản để phân biệt các bộ phận mạnh nhất của một công ty với phần còn lại."Đầu tiên, phá vỡ tất cả các quy tắc" giới thiệu Stick đo lường thiết yếu này và chứng minh mối liên hệ giữa ý kiến của nhân viên và năng suất, lợi nhuận, sự hài lòng của khách hàng và tỷ lệ doanh thu. 19. Trò chơi kinh doanh tuyệt vời: Cách hợp lý duy nhất để điều hành một công ty (sửa đổi, kỷ niệm 20 năm) a Company (Revised, 20th Anniversary)Bởi Jack Stack (Crown Business, 2013) "Trò chơi kinh doanh tuyệt vời" đã bắt đầu một cuộc cách mạng kinh doanh bằng cách giới thiệu thế giới về quản lý sách mở, một cách mới để điều hành một doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận và sự tham gia của nhân viên chưa từng có.Phiên bản sửa đổi và cập nhật của "The Great Game of Business" đưa ra một cách hoàn toàn khác để điều hành một công ty.Nó không được mơ ước trong một chuyên gia điều hành tư duy hoặc một trường kinh doanh Ivy League hoặc xung quanh bàn hội nghị của các chuyên gia tư vấn thời gian lớn.Nó đã được rèn trên sàn nhà máy của Heartland bởi những người bình thường hy vọng tìm ra cách cứu công việc của họ khi công ty mẹ của họ, International Harvestester, đi xuống các ống. Những gì các công nhân này tạo ra là một cách tiếp cận mang tính cách mạng đối với quản lý đã chứng minh trong mọi ngành công nghiệp trên thế giới trong ba mươi năm qua, một cách tiếp cận có lẽ là hy vọng cuối cùng, tốt nhất để hồi sinh giấc mơ Mỹ. 18. Mục tiêu: Một quá trình cải tiến liên tục (sửa đổi, kỷ niệm 30 năm) Anniversary)Tác giả Eliyahu M. Goldratt và Jeff Cox (Nhà xuất bản North River, 2012) Được viết theo phong cách phim kinh dị có nhịp độ nhanh, mục tiêu là cuốn tiểu thuyết hấp dẫn đang biến đổi tư duy quản lý trên khắp thế giới phương Tây. Tác giả đã được Fortune mô tả là một "Guru đối với ngành công nghiệp" và bởi Businessweek là một "Genius".Đó là một cuốn sách để giới thiệu cho bạn bè của bạn trong ngành - ngay cả với các ông chủ của bạn - nhưng không phải cho các đối thủ cạnh tranh của bạn. 17. Vòng tròn đổi mớiTác giả Tom Peters (Vintage 1999; xuất bản lần đầu năm 1997) Năm 1982, chuyên gia kinh doanh Tom Peters là đồng tác giả trong việc tìm kiếm sự xuất sắc, một trong những hướng dẫn kinh doanh có ảnh hưởng nhất mọi thời đại.Gần đây, thông qua 400 hội thảo tại 47 tiểu bang và 22 quốc gia, Peters đã xem xét lại, tinh tế và tái tạo quan điểm của mình về sự đổi mới của chiến lược sinh tồn số 1, ông khẳng định, cho các doanh nghiệp của thiên niên kỷ tiếp theo. 16. Hệ thống sản xuất ToyotaBởi Taiichi ohno (Nhà xuất bản năng suất, 1988) Trong văn bản cổ điển này, Taiichi Ohno, người trong hệ thống sản xuất Toyota và sản xuất tinh gọn, chia rẽ thiên tài khiến anh ta trở thành một trong những nhà tư tưởng sáng tạo và kỷ luật nhất trong thời đại chúng ta. Kết hợp những hiểu biết thẳng thắn của mình với một phân tích nghiêm ngặt về những nỗ lực sản xuất của Toyota, cuốn sách của Ohno giải thích làm thế nào các nguyên tắc tinh gọn có thể cải thiện bất kỳ nỗ lực sản xuất nào.Một mô tả lịch sử và triết học về sản xuất trong thời gian và tinh gọn, công việc này là phải đọc cho tất cả các sinh viên tiến bộ của con người.Ở mức độ thực tế hơn, nó tiếp tục cung cấp nguồn cảm hứng và hướng dẫn cho những người tìm cách cải thiện hiệu quả thông qua việc loại bỏ chất thải. 15. Ra khỏi cuộc khủng hoảngTác giả W. Edwards Deming (MIT-CAES, 1982) Cam kết lâu dài đối với việc học tập mới và triết lý mới là cần thiết của bất kỳ quản lý nào tìm kiếm sự chuyển đổi.Sự rụt rè và yếu đuối, và những người mong đợi kết quả nhanh chóng, sẽ phải chịu thất vọng. " Theo W. Edwards Deming, các công ty Mỹ không yêu cầu gì ngoài việc chuyển đổi phong cách quản lý và quan hệ chính phủ với ngành công nghiệp.Trong cuộc khủng hoảng, ban đầu được xuất bản năm 1982, Deming đưa ra một lý thuyết về quản lý dựa trên 14 điểm nổi tiếng của ông cho quản lý.Việc quản lý không lập kế hoạch cho tương lai, ông tuyên bố, mang lại sự mất mát của thị trường, điều này mang lại việc mất việc làm.Quản lý phải được đánh giá không chỉ bằng cổ tức hàng quý, mà bởi các kế hoạch sáng tạo để duy trì hoạt động kinh doanh, bảo vệ đầu tư, đảm bảo cổ tức trong tương lai và cung cấp nhiều việc làm hơn thông qua sản phẩm và dịch vụ được cải thiện.Nói một cách đơn giản, trực tiếp, ông giải thích các nguyên tắc chuyển đổi quản lý và cách áp dụng chúng 14. Tốt đến tuyệt vời: Tại sao một số công ty tạo ra bước nhảy vọt và những người khác không Others Don'tTác giả James C. Collins (Harper Collins, 2001) Được xây dựng để kéo dài, nghiên cứu quản lý xác định của những năm chín mươi, cho thấy các công ty tuyệt vời chiến thắng theo thời gian như thế nào và hiệu suất duy trì lâu dài có thể được thiết kế thành DNA của một doanh nghiệp ngay từ đầu.Công ty không được sinh ra với DNA tuyệt vời?Làm thế nào các công ty tốt, các công ty tầm thường, thậm chí các công ty xấu có thể đạt được sự vĩ đại lâu dài?Trong nhiều năm, câu hỏi này đã bắt đầu tâm trí của Jim Collins.Có những công ty thách thức trọng lực và chuyển đổi tầm thường lâu dài hoặc tệ hơn thành ưu thế dài hạn?Và nếu vậy, các đặc điểm phân biệt phổ quát khiến một công ty đi từ tốt đến tuyệt vời là gì? Sử dụng điểm chuẩn khó khăn, Collins và nhóm nghiên cứu của mình đã xác định một loạt các công ty ưu tú đã tạo ra kết quả tuyệt vời và duy trì những kết quả đó trong ít nhất mười lăm năm.Làm thế nào tuyệt vời?Sau bước nhảy vọt, các công ty tốt từ tốt đã tạo ra lợi nhuận tích lũy đánh bại thị trường chứng khoán chung trung bình bảy lần trong mười lăm năm, tốt hơn hai lần kết quả được cung cấp bởi một chỉ số tổng hợp của các công ty lớn nhất thế giới, bao gồm cả Coca-Cola, Intel, General Electric và Merck. 13. Cạnh tranh cho tương laiTác giả Gary Hamel, C. K. Prahalad (Nhà xuất bản Trường Kinh doanh Harvard, 1994) Thực tế cạnh tranh mới đã phá vỡ ranh giới ngành công nghiệp, lật đổ phần lớn thực tiễn quản lý tiêu chuẩn và đưa ra các mô hình chiến lược và tăng trưởng thông thường.Thay vào đó, họ đã xuất hiện những ý tưởng và phương pháp mạnh mẽ của Gary Hamel và C.K.Prahalad, người có suy nghĩ rất nhiều đã tạo ra một ngôn ngữ chiến lược mới. Trong cuốn sách này, họ phát triển một mô hình mạch lạc về cách các giám đốc điều hành ngày nay có thể xác định và hoàn thành không kém các mục tiêu anh hùng trên thị trường ngày mai.Bản thiết kế bậc thầy của họ giải quyết cách các giám đốc điều hành có thể giảm bớt căng thẳng giữa việc cạnh tranh ngày nay và xóa một con đường hướng tới sự lãnh đạo trong tương lai 12. Người dùng drucker thiết yếuTác giả Peter F. Drucker (Harper Business, 2001) Cha của quản lý hiện đại, nhà bình luận xã hội và triết gia kinh doanh ưu việt, Peter F. Drucker đã phân tích kinh tế và xã hội trong hơn sáu mươi năm.Bây giờ đối với độc giả ở khắp mọi nơi, những người quan tâm đến cách thức thực tiễn và nguyên tắc quản lý ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức, cá nhân và xã hội, có một Drucker thiết yếu - một bản tổng hợp vô giá của các yếu tố cần thiết quản lý từ các tác phẩm của một huyền thoại quản lý.Có hai mươi sáu lựa chọn, Develsẽ nhu cầu của họ. 11. Tình huống khó xử của nhà đổi mới: Khi các công nghệ mới khiến các công ty lớn thất bại Great Firms to FailTác giả Clayton M. Christensen (Nhà xuất bản Trường Kinh doanh Harvard, 1997) Trong cuốn sách bán chạy nhất mang tính cách mạng này, Giáo sư Harvard Clayton M. Christensen nói rằng các công ty xuất sắc có thể làm mọi thứ đúng đắn và vẫn mất đi sự lãnh đạo thị trường - hoặc tệ hơn, biến mất hoàn toàn.Và anh ta không chỉ chứng minh những gì anh ta nói, anh ta nói với người khác cách tránh một số phận tương tự.cho thấy lý do tại sao hầu hết các công ty bỏ lỡ "Làn sóng lớn tiếp theo".Cho dù trong điện tử hay bán lẻ, một công ty thành công với các sản phẩm đã thành lập sẽ bị đẩy sang một bên trừ khi các nhà quản lý biết khi nào nên từ bỏ các hoạt động kinh doanh truyền thống.Sử dụng các bài học về những thành công và thất bại từ các công ty hàng đầu, "vấn đề nan giải của nhà đổi mới" trình bày một bộ quy tắc để tận dụng hiện tượng đổi mới đột phá. 10. Cách Six SigmaTác giả Peter S. Pande et al, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh (McGraw Hill, 2000) Six Sigma ban đầu được phát triển tại Motorola vào những năm 1980 và đã trở thành một trong những xu hướng được thảo luận và báo cáo rộng rãi nhất trong kinh doanh trong hai năm qua, phần lớn nhờ vào những thành công phi thường của chương trình Six Sigma tại một trong những công ty thành công nhất thế giới,GE. 9. 7 thói quen của những người có hiệu quả cao: Những bài học mạnh mẽ trong thay đổi cá nhân Personal ChangeBởi Stephen R. Covey (Simon và Shuster, 1990) Trong 7 thói quen của những người có hiệu quả cao, tác giả Stephen R. Covey trình bày một cách tiếp cận toàn diện, tích hợp, tập trung vào nguyên tắc để giải quyết các vấn đề cá nhân và chuyên nghiệp. Với những hiểu biết sâu sắc và những giai thoại nhọn, Covey tiết lộ một con đường từng bước để sống với sự công bằng, toàn vẹn, dịch vụ và phẩm giá con người-cho chúng ta sự bảo mật để thích nghi với sự thay đổi và sự khôn ngoan và sức mạnh để tận dụng các cơ hộiSự thay đổi đó tạo ra. 8. Băng qua Chasm: Các sản phẩm công nghệ tiếp thị và bán cho khách hàng chính thống Products to Mainstream CustomersTác giả Geoffrey A. Moore, Regis McKenna (Harper Business, 1999) Dưới đây là hướng dẫn bán chạy nhất đã tạo ra một kế hoạch trò chơi mới để tiếp thị trong các ngành công nghệ cao.Băng qua khoảng cách đã trở thành Kinh thánh để đưa các sản phẩm tiên tiến đến các thị trường lớn hơn dần dần. Phiên bản này cung cấp những hiểu biết mới về thực tế của tiếp thị công nghệ cao, đặc biệt nhấn mạnh vào internet.Đó là cách đọc cần thiết cho bất cứ ai có cổ phần trong thị trường thú vị nhất thế giới. 7. Lợi thế cạnh tranh: Tạo và duy trì hiệu suất vượt trội PerformanceTác giả Michael E. Porter (Free Press, 1998) Sự bổ sung thiết yếu cho chiến lược cạnh tranh của cuốn sách phá vỡ con đường, lợi thế cạnh tranh của Michael E. Porter khám phá nền tảng của lợi thế cạnh tranh trong công ty cá nhân.Khái niệm đột phá của Porter về chuỗi giá trị phân chia một công ty thành "hoạt động" hoặc các chức năng hoặc quy trình riêng biệt đại diện cho các khối xây dựng nguyên tố của lợi thế cạnh tranh.Từ tầm nhìn rộng đến một cấu hình hoạt động nhất quán nội bộ.Khung mạnh mẽ của nó cung cấp các công cụ để hiểu các trình điều khiển chi phí và vị trí chi phí tương đối của công ty.Chuỗi giá trị của Porter cho phép các nhà quản lý cô lập các nguồn giá trị người mua cơ bản sẽ chỉ huy giá cao và lý do tại sao một sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế cho người khác.Ông cho thấy lợi thế cạnh tranh không chỉ ở các hoạt động mà còn theo cách các hoạt động liên quan đến nhau, với các hoạt động của nhà cung cấp và các hoạt động của khách hàng. 6. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business RevolutionBy Michael Hammer, James A. Champy (Harper Collins, 1993) The most successful business book of the last decade, Reengineering the Corporation is the pioneering work on the most important topic in business today: achieving dramatic performance improvements. 5. Built to Last: Successful Habits of Visionary CompaniesBy James C. Collins, Jerry I. Porras (Harper Collins, 1994) This is not a book about charismatic visionary leaders. It is not about visionary product concepts or visionary products or visionary market insights. Nor is it about just having a corporate vision. This is a book about something far more important, enduring, and substantial. This is a book about visionary companies." So write Jim Collins and Jerry Porras in this groundbreaking book that shatters myths, provides new insights, and gives practical guidance to those who would like to build landmark companies that stand the test of time.

Drawing upon a six-year research project at the Stanford University Graduate School of Business, Collins and Porras took eighteen truly exceptional and long-lasting companies — they have an average age of nearly one hundred years and have outperformed the general stock market by a factor of fifteen since 1926 — and studied each company in direct comparison to one of its top competitors. 4. In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run CompaniesBy Thomas Peters and Robert H. Waterman (Harper Collins, 1982) A "New York Times" Bestseller for over three years. To discover the secrets of the art of management, Peters and Waterman studied more than 43 successful American companies. The companies specialized in a number of areas: consumer goods, high technology, and services. What Peters discovered was that regardless of how different each company was, they shared eight basic principles of management that anyone can use on their way to success. Here they are, amply illustrated with anecdotes and examples from the experiences of the best-run companies in the world. 3. Strength Finder 2.0By Tom Rath (Gallup Press, 2007) Do you do what you do best every day? The author asks. Probably not. From the cradle to the cubicle, we devote more time to fixing our shortcomings than to developing our strengths.
To help people uncover their talents, Gallup introduced StrengthsFinder in the 2001 management book Now, Discover Your Strengths. Based on a 40-year study of human strengths, Gallup created a language of the 34 most common talents and developed the Clifton StrengthsFinder assessment to help people discover and describe these talents. In 2001, the initial version of this assessment was included with the bestselling management book Now, Discover Your Strengths. The discussion quickly moved beyond the management audience of this book. The goal was to start a global conversation about what's right with people. It appears that the world was ready to have this conversation. The book ignited a global conversation, while StrengthsFinder helped millions discover their top five talents. In StrengthsFinder 2.0, Gallup unveils the new and improved version of its popular online assessment. With hundreds of strategies for applying your strengths, StrengthsFinder 2.0 will change the way you look at yourself—and the world—forever. 2. Management: Tasks, Responsibilities, PracticesBy Peter Drucker (Harper Business, 1993; first published in 1985) Management is an organized body of knowledge. "This book," in Peter Drucker's words, "tries to equip the manager with the understanding, the thinking, the knowledge and the skills for today's and also tomorrow's jobs." This management classic has been developed and tested during more than thirty years of teaching management in universities, in executive programs and seminars and through the author's close work with managers as a consultant for large and small businesses, government agencies, hospitals and schools. Drucker discusses the tools and techniques of successful management practice that have been proven effective, and he makes them meaningful and easily accessible. 1. How to Win Friends and Influence PeopleBy Dale Carnegie (originally published in 1936. Current edition paperback, Pocket Books) A 60 year old classic. You can go after the job you want…and get it! You can take the job you have…and improve it! You can take any situation you're in…and make it work for you! A must read for managers, employees…anyone.

Since its release in 1936, How to Win Friends and Influence People has sold more than 15 million copies. Dale Carnegie's first book is a timeless bestseller, packed with rock-solid advice that has carried thousands of now famous people up the ladder of success in their business and personal lives.

As relevant as ever before, Dale Carnegie's principles endure, and will help you achieve your maximum potential in the complex and competitive modern age.

Learn the six ways to make people like you, the twelve ways to win people to your way of thinking, and the nine ways to change people without arousing resentment. 4 loại quản lý kinh doanh là gì?Các loại người quản lý khác nhau là gì?Bốn loại người quản lý phổ biến nhất là các nhà quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, người quản lý hàng đầu và lãnh đạo nhóm.Các vai trò này không chỉ khác nhau trong trách nhiệm hàng ngày của họ, mà còn trong chức năng rộng lớn hơn trong tổ chức và các loại nhân viên mà họ quản lý.top-level managers, middle managers, first-line managers, and team leaders. These roles vary not only in their day-to-day responsibilities, but also in their broader function in the organization and the types of employees they manage.
Những cuốn sách nào phải đọc cho doanh nhân?15 cuốn sách kinh doanh hàng đầu được đề xuất bởi các doanh nhân hàng đầu ngày nay.. Hãy suy nghĩ và phát triển giàu có bởi Napoleon Hill .. Daring rất nhiều bởi Brene Brown .. Con đường phổ biến để thành công không phổ biến của John Lee Dumas .. Làm thế nào để giành được bạn bè và ảnh hưởng đến mọi người của Dale Carnegie .. Tuần làm việc kéo dài 4 giờ của Timothy Ferriss .. Bốn thỏa thuận của Don Miguel Ruiz .. 6 cơ bản của quản lý kinh doanh là gì?Nói chung, sáu lĩnh vực chức năng của quản lý kinh doanh liên quan đến chiến lược, tiếp thị, tài chính, nguồn nhân lực, công nghệ và thiết bị và hoạt động.strategy, marketing, finance, human resources, technology and equipment, and operations.
Cuốn sách nào là tốt nhất cho người mới bắt đầu kinh doanh?The Lean Startup của Eric Ries The Lean Startup là một cuốn sách bạn sẽ tìm thấy tiện dụng nếu bạn đang muốn bắt đầu một doanh nghiệp dựa trên phần mềm hoặc công nghệ.Tác giả Eric Ries chia sẻ những câu chuyện sâu sắc và nghiên cứu trường hợp từ kinh nghiệm của mình với các công ty khởi nghiệp phần mềm và các công ty khác trong thời kỳ Dot Com Boom. |
