Ví dụ chiến lược thay đổi mức tồn kho

13 Tháng Sáu, 2019

Mỗi doanh nghiệp đều sở hữu những điều kiện khác nhau để tự mình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa vào việc vận dụng đơn lẻ hoặc kết hợp nhiều sách lược. Và cách thức để lập một kế hoạch sản xuất kinh doanh khả thi, được các nhà quản trị hay dùng nhất là sách lược hỗn hợp.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh: Sách lược thụ động 

Cách gọi sách lược thụ động bắt nguồn từ chính bản chất của các kế hoạch. Có nghĩa là chúng chỉ nhằm hấp thụ và giải quyết các biến động của nhu cầu, chứ không có biện pháp nhằm kích thích nhu cầu.

Trước hết, nhà quản trị có thể thay đổi mức tồn kho (được áp dụng chủ yếu cho những doanh nghiệp sản xuất hàng hóa có thể dự trữ được); cách này không thích hợp cho hoạt động dịch vụ. Trong giai đoạn có nhu cầu thấp, nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho, mục đích để khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn trong tương lai thì tăng mức cung cấp.

Khi nhu cầu thay đổi, tương ứng mức độ sản xuất trong từng thời kỳ mà doanh nghiệp có thể duy trì mức sản xuất theo mức cầu và thay đổi nhân lực (thuê thêm hay giảm bớt lao động) cho phù hợp. Kế hoạch sản xuất kinh doanh này chỉ thích hợp với doanh nghiệp sử dụng chủ yếu lao động thủ công, giản đơn, không đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao.

>> Kiểm soát thay đổi mức tồn kho trên Phần hành quản lý hàng tồn kho thuộc hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp của BRAVO.

Trong lĩnh vực dịch vụ, hay dùng nhất là tuyển lao động làm việc bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật cao. Chẳng hạn trong dịp lễ, tết, các cửa hàng bán lẻ, cửa hàng bán thực phẩm chế biến sẵn, siêu thị, cửa hàng bách hóa, nhà hàng tiệc cưới... có thể tuyển dụng thêm lực lượng lao động tạm thời như học sinh và sinh viên, lao động nhàn rỗi khác. 

Bên cạnh đó, điều chỉnh thời gian sản xuất cũng là một sách lược đáng quan tâm. Nó giúp tăng độ linh hoạt trong hoạch định tổng hợp. Khi giai đoạn nhu cầu thị trường tăng cao, doanh nghiệp có thể bổ sung nhu cầu thiếu hụt bằng cách thỏa thuận với người lao động làm thêm giờ ngoài quy định, rồi lại cho họ nghỉ bù trong giai đoạn có nhu cầu thấp.

Thêm một giải pháp khả thi nữa là ký hợp đồng phụ thuê gia công ngoài trong những giai đoạn nhu cầu tăng cao; và ngược lại, khi doanh nghiệp có khả năng tận dụng phương tiện, lao động dư thừa có thể nhận hợp đồng từ bên ngoài. Tóm lại, sách lược thụ động trong kế hoạch sản xuất kinh doanh rất thích hợp với sản phẩm có tính mùa vụ, tiếp xúc nhiều với vật hơn là người, chủ yếu được áp dụng trong lĩnh vực sản xuất và một số lĩnh vực dịch vụ như sửa chữa.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh: Sách lược chủ động 

Sách lược chủ động nhằm giúp doanh nghiệp tác động lên nhu cầu, sao cho san bằng được biến động trong suốt thời kỳ kế hoạch. Phạm vi áp dụng trong lĩnh vực dịch vụ, thương mại như: khách sạn, hàng không, đường sắt...

Khi nhu cầu thị trường thấp, doanh nghiệp lựa chọn tác động bằng các hình thức quảng cáo, khuyến mãi, giảm giá, mở rộng kênh bán hàng... Ví dụ như khách sạn, các hãng hàng không thường giảm giá vào ngày thường và tăng giá vào cuối tuần, các dịp nghỉ lễ.

Ở giai đoạn thị trường cao điểm, doanh nghiệp không có đủ khả năng đáp ứng, hình thức “đặt cọc trước” chính là gợi ý quan trọng. Cách này thường áp dụng trong lĩnh vực sản xuất và lĩnh vực thương mại dịch vụ như: mua vé tàu, vé máy bay,  đặt phòng... Hình thức này giúp cho doanh nghiệp vừa chuẩn bị tốt nhất sản phẩm, dịch vụ, cung cấp đúng thời điểm cần hoặc chắc chắn sẽ được trả tiền cho hàng hóa, dịch vụ.

>> Theo dõi hàng bán trên phần hành quản lý bán hàng thuộc hệ thống phần mềm quản trị tổng thể doanh nghiệp của BRAVO. 

Tuy nhiên, doanh nghiệp nhận đặt cọc phải thoả mãn theo đúng yêu cầu của khách hàng vào những thời điểm xác định theo thỏa thuận giữa hai bên. Để giữ công suất, ổn định doanh nghiệp có thể kết hợp sản xuất sản phẩm theo mùa vụ, bổ sung cho nhau. Chẳng hạn, một doanh nghiệp vừa sản xuất máy lạnh, vừa sản xuất lò sưởi điện.

Ngoài ra, doanh nghiệp có thể vận dụng sách lược hỗn hợp, kết hợp hai hay nhiều sách lược đơn thuần có khả năng kiểm soát như: hợp đồng phụ, kết hợp việc làm thêm giờ và hàng tồn kho. Nhiệm vụ này cũng là thách thức lớn với doanh nghiệp vì khó tìm ra được giải pháp tối ưu. Bởi có vô vàn cách phối hợp khả năng lại với nhau.

Đối với doanh nghiệp dịch vụ (lĩnh vực này không có tồn kho), việc lựa chọn cách phối hợp sách lược có sự khác biệt nhất định. Nên doanh nghiệp dịch vụ thường lập kế hoạch sản xuất kinh doanh khi hoạch định tổng hợp bằng cách thay đổi nguồn nhân lực như quay vòng các chức vụ trong bộ máy điều hành, đào tạo thêm chuyên môn, thay đổi lịch trình phân công và sử dụng lao động làm việc bán thời gian. 

Có thể bạn quan tâm:

>> 4 xu hướng chiến lược mới, phổ biến trên thế giới dành cho nhà quản trị

Theo Doanh nhân Sài Gòn

Nhiều quốc gia đang trải qua một khoảng cách dai dẳng giữa các kỹ năng cần thiết trên thị trường lao động và những kỹ năng được cung cấp bởi lực lượng lao động. Dự đoán kỹ năng là một quá trình chiến lược và có hệ thống, qua đó các tác nhân thị trường lao động xác định và chuẩn bị để đáp ứng nhu cầu kỹ năng trong tương lai, do đó giúp tránh khoảng cách tiềm ẩn giữa cung và cầu kỹ năng. Chiến lược dự đoán kỹ năng cho phép các nhà cung cấp đào tạo, thanh niên, các nhà hoạch định chính sách, người sử dụng lao động và người lao động đưa ra các lựa chọn giáo dục và đào tạo tốt hơn, đồng thời thông qua các cơ chế thể chế và nguồn thông tin giúp cải thiện việc sử dụng các kỹ năng và phát triển nguồn nhân lực. Vậy chiến lược thay đổi theo mức nhu cầu là gì và có những ưu- nhược điểm như thế nào? Để tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này, bài viết dưới đây của Luật Dương Gia sẽ cung cấp cho bạn đọc nội dung liên quan đến: ” Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu là gì? Ưu và nhược điểm”

Luật sư tư vấn pháp luật trực tuyến qua tổng đài: 1900.6568

1. Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu là gì?

–  Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu được hiểu là việc doanh nghiệp duy trì những mức sản xuất phù hợp với mức nhu cầu của khách hàng, đáp ứng nguồn cầu của thị trường. Khi đưa ra chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu, doanh nghiệp có thể sử dụng những biện pháp như: tăng giờ làm, thuê hoặc giảm bớt công nhân để phù hợp nhất với mức cầu.  Lĩnh vực hoạt động của Chi nhánh về Chiến lược Kỹ năng cho Thị trường Lao động Tương lai giúp các thành viên ILO phát triển các phương pháp tiếp cận tương lai nhằm thích ứng phát triển kỹ năng với nhu cầu thị trường lao động và đáp ứng các chính sách và thách thức về công nghiệp, ngành, thương mại, công nghệ và môi trường. Hỗ trợ kỹ thuật do lĩnh vực công việc này cung cấp bao gồm hỗ trợ xây dựng hệ thống và thể chế để dự đoán nhu cầu kỹ năng và giảm thiểu sự không phù hợp về kỹ năng. Nó cũng phát triển, điều chỉnh và áp dụng kiến ​​thức và công cụ về dự đoán kỹ năng và cải thiện kết quả học tập của thị trường lao động.

– Chi nhánh về Chiến lược Kỹ năng cho Thị trường Lao động Tương lai bao gồm:

+ Kỹ năng Đa dạng hóa Kinh tế và Thương mại (STED) là một chương trình cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cấp ngành về việc xác định các chiến lược phát triển kỹ năng cần thiết để đạt được thành công trong tương lai trong thương mại quốc tế. Nó được thiết kế để hỗ trợ tăng trưởng và tạo việc làm ổn định trong các lĩnh vực có tiềm năng tăng xuất khẩu và đóng góp vào kinh tế.

+  Kỹ năng cho một tương lai xanh hơn: Biến đổi khí hậu và suy thoái môi trường là một trong những thách thức lớn nhất của thời đại chúng ta. Chuyển đổi sang bền vững về môi trường có khả năng tạo ra hàng triệu việc làm nhưng điều này sẽ đòi hỏi hành động mạnh dạn đầu tư vào năng lực của mọi người để phát huy hết tiềm năng của họ và đóng góp vào năng suất của doanh nghiệp. Biến đổi khí hậu và suy thoái môi trường làm giảm năng suất và phá hủy công ăn việc làm, và tác động của chúng giảm không tương xứng đối với những người dễ bị tổn thương nhất. Chỉ cần chuyển đổi sang bền vững về môi trường sẽ đòi hỏi người lao động phải đào tạo lại và nâng cao kỹ năng để giảm nguy cơ gia tăng thất nghiệp, nghèo đói và bất bình đẳng. Tiếp cận đào tạo, nâng cao nhận thức về môi trường và hiểu biết về khí hậu cho người lao động hiện nay sẽ là điều cần thiết để thực hiện các phương thức sản xuất và cung cấp dịch vụ xanh hơn.

– Trong năm 2010–11 ILO đã tiến hành vòng nghiên cứu đầu tiên trên một mẫu gồm 21 quốc gia, phối hợp với Trung tâm Phát triển Đào tạo Nghề của Châu Âu (Cedefop). Kết quả nghiên cứu được đưa ra trong báo cáo của ILO Kỹ năng cho việc làm xanh: Cái nhìn toàn cầu và trong báo cáo tổng hợp của Cedefop cho các nước EU được chọn . Báo cáo toàn cầu đã xác định những lỗ hổng lớn và sự thiếu hụt kỹ năng cho công việc xanh, xem xét sự phù hợp giữa kỹ năng, chính sách môi trường và sắp xếp thể chế, đồng thời đề xuất các chiến lược phản ứng chính sách và thực hành tốt.- Gần một thập kỷ sau, vào năm 2017-19, một vòng nghiên cứu mới đã được tiến hành. Nó cập nhật thông tin từ các quốc gia được đề cập trong nghiên cứu trước và bao gồm các quốc gia và khu vực bổ sung. Báo cáo toàn cầu mới, có tên Kỹ năng cho một tương lai xanh hơn, bao gồm 32 quốc giaCộng lại, những thứ này chiếm 63% việc làm trên thế giới, 65% GDP toàn cầu và 63% lượng khí thải CO2. Ấn bản mới này trình bày một phân tích định tính mở rộng với bằng chứng về thực hành tốt ở các nước phát triển và đang phát triển ở mọi mức thu nhập và ước tính định lượng về nhu cầu kỹ năng nghề trong hai kịch bản chính sách vào năm 2030.

2. Ưu và nhược điểm: 

* Ưu điểm: Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu có ưu điểm:

+ Việc thay đổi lao động theo mức cầu sẽ là cơ hội để doanh nghiệp đó giảm được các chi phí tồn kho, vì việc điều chỉnh này phụ thuộc vào mức cầu nên doanh nghiệp sẽ chủ động trong việc thay đổi lao động, giảm chi phí làm thê, giờ.

+ Bên cạnh đó, chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu còn tạo ra sự linh hoạt cho doanh nghiệp trong sản xuất và gắn liền với nhu cầu của thị trường.

+ Do đây là chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu nên sẽ lấy mức cầu làm chủ đạo, do đó, sản phẩm được tạo ra sẽ không bị lạc hậu về mẫu mã, kiểu dáng,.. tránh tình trạng hàng tồn kho, hàng lỗi , lạc hậu.

* Nhược điểm:  Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu có những nhược điểm như sau:

– Chiến lược này xuất phát từ nhu cầu trên thị trường do đó, không phải lúc nào mức cầu cũng ở mức ổn định do đó, việc sản xuất cũng sẽ không được ổn định. Khi nào, cầu tăng thì doanh nghiệp sẽ tăng sản xuất và ngược lại, nếu nhu cầu giảm thì doanh nghiệp sẽ giảm sản xuất.

– Đó cũng chính là lý do mà việc thu nhận hoặc giảm/ tăng nhân công kéo theo đó là những chi phí đào tạo, chi phí khác cho nhân công, cho người lao động cũng có sự thay đổi. Việc này sẽ là lý do chính dẫn đến việc tạo ra sức ép cho người lao động. Người lao động sẽ phải điều chỉnh thời gian cá nhân của họ phù hợp với lịch làm việc sao cho phù hợp nhất với lịch làm việc của doanh nghiệp.

– Chính vì thế, cần phải có những các chương trình “kích hoạt” khác với các dịch vụ việc làm công miễn phí ở chỗ bắt buộc các nhóm đối tượng có liên quan phải tham gia. Ví dụ chính về các chương trình kích hoạt là các yêu cầu đối với người thất nghiệp phải tham gia các cuộc phỏng vấn chuyên sâu với các cố vấn việc làm, nộp đơn xin việc làm theo chỉ dẫn của các nhà tư vấn việc làm, độc lập tìm kiếm các vị trí việc làm và nộp đơn xin việc, chấp nhận lời mời làm việc phù hợp, tham gia vào xây dựng kế hoạch hành động cá nhân và tham gia các chương trình đào tạo hoặc tạo việc làm. Các nhóm mục tiêu chính cho các chương trình kích hoạt là người nhận (hoặc người yêu cầu) các quyền lợi thay thế thu nhập có điều kiện. – Cơ sở lý luận thực tế cho các chương trình kích hoạt là chúng có thể có tác động lớn đến việc làm và kết quả thất nghiệp trong những môi trường mà quyền lợi được hưởng có thời hạn dài hoặc vô thời hạn. Hai cân nhắc lý thuyết khác có liên quan khi xem xét các tác động đạt được theo cách này có thể làm tăng phúc lợi xã hội như thế nào.

– Các điều kiện khả dụng cho công việc có thể so sánh được thường áp dụng cho các trợ cấp trợ cấp xã hội và cha mẹ đơn thân. Việc tham gia vào các dịch vụ việc làm cũng có thể được coi là bắt buộc đối với những người thụ hưởng khuyết tật, sự sẵn sàng cho công việc. Điều này bao gồm hầu hết những người nhận trợ cấp thất nghiệp.

– Các chương trình kích hoạt thúc đẩy tìm kiếm việc làm  như:   các yêu cầu về kích hoạt làm tăng mức độ tham gia vào các dịch vụ việc làm, do đó làm cho việc tìm kiếm việc làm của người tham gia hiệu quả hơn và / hoặc nâng cao kỹ năng của họ. Như so với các thỏa thuận chỉ thúc đẩy tìm kiếm việc làm (chẳng hạn như cắt giảm mức lợi ích), nghĩa vụ tìm kiếm việc làm trực tiếp cho phép đạt được kết quả tương tự với mức độ cao hơn của bảo trợ xã hội. Lập luận này áp dụng cho toàn bộ phạm vi đo lường – phỏng vấn, tham gia đào tạo, v.v. – mà người thất nghiệp cho là có chi phí, nhưng cũng góp phần hiệu quả vào việc đưa họ đến gần hơn với việc làm. Người ta cũng cho rằng một số người thất nghiệp có ít kinh nghiệm trước đây về các dịch vụ việc làm như sắp xếp, tư vấn và đào tạo và trong trường hợp không có quy định có thể không tiếp nhận các dịch vụ mà họ sẽ được hưởng lợi và đảm bảo rằng lợi ích chỉ được cung cấp cho những người khó khăn nhất

–  Vấn đề “Việc làm” có thể cải thiện phúc lợi xã hội khi nhu cầu thu nhập khác nhau giữa các cá nhân theo những cách mà chính phủ không thể đo lường trực tiếp. Nhưng để tăng phúc lợi xã hội (nhiều hơn mức có thể đạt được chỉ đơn giản bằng các thông số quyền lợi khác nhau), các yêu cầu về chế độ lao động chỉ phải nghiêm ngặt vừa phải – chúng không được nghiêm ngặt đến mức ngăn cản tất cả các yêu cầu về quyền lợi . Từ quan điểm hoạt động, tính nghiêm ngặt của các yêu cầu về công việc (ví dụ như số giờ làm việc cần thiết để đủ điều kiện nhận trợ cấp, hoặc mức lương theo giờ tương đương) cần phải được quy định trong quyền lợi hợp pháp và điều kiện đủ điều kiện nhận trợ cấp (hoặc các quy tắc tương đương cần phải được thực hiện về mặt hành chính).

Văn án là gì? Hướng dẫn cách viết văn án hay và chuẩn xác? Một số văn án của các tác phẩm nổi tiếng?

Giấy khai sinh là gì? Làm giấy khai sinh ở đâu? Hồ sơ làm Giấy khai sinh? Không có sổ hộ khẩu có làm được không? Trình tự làm giấy khai sinh?

Tìm hiểu về hộ chiếu? Thời hạn của hộ chiếu? Hộ chiếu hết hạn có bị phạt không?Thủ tục cấp mới hộ chiếu phổ thông? Thủ tục gia hạn hộ chiếu ngoại giao, hộ chiếu công vụ?

Bản tự nhận xét đánh giá quá trình công tác cán bộ để bổ nhiệm là gì? Bản tự nhận xét đánh giá quá trình công tác cán bộ để bổ nhiệm để làm gì? Bản tự nhận xét đánh giá quá trình công tác cán bộ để bổ nhiệm? Hướng dẫn soạn thảo bản tự nhận xét đánh giá quá trình công tác cán bộ để bổ nhiệm? Vai trò của cán bộ?

Bối cảnh ra đời Đảng Cộng sản Việt Nam? Sự thành lập Đảng Cộng sản Việt Nam? Ý nghĩa lịch sử của sự ra đời Đảng Cộng sản Việt Nam 3/2/1930?

Lỗ châu mai là gì? Tìm hiểu về sự xuất hiện của lỗ châu mai? Người lấy thân mình lấp lỗ châu mai là ai?

Tìm hiểu về chế độ ốm đau? Đối tượng được hưởng chế độ ốm đau? Thời gian hưởng chế độ ốm đau? Nghỉ chế độ ốm đau được hưởng bao nhiêu phần trăm lương? Vai trò của chế độ ốm đau?

Tìm hiểu về cuộc thi tìm hiểu về biên giới và Bộ đội Biên phòng? Các câu hỏi trong bài dự thi tìm hiểu về biên giới và bộ đội biên phòng? Gợi ý đáp án bài dự thi tìm hiểu về biên giới và bộ đội biên phòng?

Tôn trọng lẽ phải là gì? Vì sao phải tôn trọng lẽ phải? VÍ dụ của tôn trọng lẽ phải?

Liên danh là gì? Các thuật ngữ tiếng Anh? Nhà thầu liên danh? Hợp đồng liên danh là gì? Hợp đồng liên danh bao gồm những nội dung nào?

Quy định về chi ủy, bí thư, phó bí thư chi bộ? Các thuật ngữ tiếng Anh? Quy định bầu chi ủy, bí thư, phó bí thư chi bộ? Nhiệm vụ chi ủy, bí thư, phó bí thư chi bộ?

Cơ quan chủ quản là gì? Cơ quan chủ quản tiếng Anh là gì? Đặc điểm của cơ quan chủ quản? Quyền hạn và nhiệm vụ của cơ quan chủ quản báo chí?

Khái niệm từ phức là gì? Các thuật ngữ tiếng Anh? Cấu tạo của từ phức? Phân loại từ phức? Cách phân biệt từ ghép với từ láy là gì?

Giải thích các thuật ngữ pháp lý? Thuật ngữ tiếng Anh? Nguyên tắc giảm trừ gia cảnh cho người phụ thuộc? Xác định người phụ thuộc theo luật?

Biển cấm dừng là gì? Các thuật ngữ tiếng Anh? Hiệu lực của biển cấm dừng, cấm đỗ? Phân biệt biển cấm dừng và biển cấm đỗ? Dừng, đỗ xe tại nơi có biển cấm dừng, đỗ bị phạt bao nhiêu?

Vị trí địa lý của Việt Nam? Các thuật ngữ tiếng Anh? Việt nam nằm ở đới khí hậu nào? Đặc điểm khí hậu Việt Nam? Các yếu tố ảnh hưởng đến khí hậu nước ta?

Đảng cộng sản Việt Nam là gì? Thuật ngữ tiếng Anh? Hoàn cảnh ra đời của Đảng? Ý nghĩa sự ra đời của Đảng? Tính tất yếu ra đời Đảng Cộng sản?

Ủy ban nhân dân TP Hải Dương ở đâu? Địa chỉ liên hệ UBND TP Hải Dương? Giới thiệu các thông tin cơ bản, thông tin liên hệ của Ủy ban nhân dân TP Hải Dương mới nhất.

Ủy ban nhân dân TP Chí Linh ở đâu? Địa chỉ liên hệ UBND TP Chí Linh? Giới thiệu các thông tin cơ bản, thông tin liên hệ của Ủy ban nhân dân TP Chí Linh mới nhất.

Ủy ban nhân dân TP Vị Thanh ở đâu? Địa chỉ liên hệ UBND TP Vị Thanh? Giới thiệu các thông tin cơ bản, thông tin liên hệ của Ủy ban nhân dân TP Vị Thanh mới nhất.