NộI Dung:
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa về Hoạch định Chiến lược
- Định nghĩa về Lập kế hoạch Hoạt động
- Sự khác biệt chính giữa lập kế hoạch chiến lược và kế hoạch hoạt động
- Phần kết luận
Hoạch định Chiến lược tập trung vào việc đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Mặt khác, việc lập kế hoạch hoạt động được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn của công ty. Chúng được sử dụng để thiết lập các ưu tiên và sắp xếp các nguồn lực, theo cách dẫn đến việc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh. Hãy đọc bài viết dưới đây để hiểu sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và lập kế hoạch hoạt động.
Top 21 so sánh hoạch định tác nghiệp và hoạch định chiến lược mới nhất 2022
- by Top Thủ Thuật
- 2021-11-12
- 47636
- ...
Mục lục
- 1 Xem thêm
- 2 Tham khảo
- 3 Liên kết ngoài
- 3.1 Xem thêm
- 4 Ghi chú
Xem thêmSửa đổi
- Thắng lợi chiến lược
- Thắng lợi chiến thuật
- Chiến thắng kiểu Pyrros
Tham khảoSửa đổi
- ^ Từ điển Kinh doanh, “Tactics [vi:Chiến thuật]”. Bản gốc lưu trữ 23 tháng 3 năm 2020. Truy cập 12 tháng 8 năm 2018. [tiếng Anh]
- ^ Jeremiah Owyang. “The difference between strategy and tactics [vi: Sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật]”. Truy cập 12 tháng 8 năm 2018.[liên kết hỏng] [tiếng Anh] [link chết] [BLOG]
- ^ Demma, Vincent H. [1989]. "The U.S. Army in Vietnam". American Military History. Washington, DC: US Army Center of Military History. tr. 619–94.
Liên kết ngoàiSửa đổi
Xem thêmSửa đổi
- Hamas có chiến lược, Israel chỉ có chiến thuật: [tiếng Anh] Hamas Has a Strategy, Israel Has Only Tactics, Lưu trữ, truy cập ngày 27 tháng 6 năm 2019.
- Khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược: [tiếng Anh] Difference Between Tactics and Strategy, Lưu trữ, truy cập ngày 23 tháng 3 năm 2020.
- Bóc trần sự thật bẽ bàng về cuộc chiến không hồi kết của Mỹ, phần Chiến thuật thiếu chiến lược rõ ràng là con đường dẫn tới thất bại, Lưu trữ, truy cập ngày 24 tháng 3 năm 2020.
Nội dung: Lập kế hoạch chiến lược Vs Lập kế hoạch hoạt động
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Ý nghĩa | Kế hoạch để đạt được tầm nhìn của tổ chức là Lập kế hoạch chiến lược. | Lập kế hoạch hoạt động là một quá trình quyết định trước những gì sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến thuật của doanh nghiệp? |
| Chân trời thời gian | Kế hoạch dài hạn | Kế hoạch ngắn hạn |
| Tiếp cận | Hướng ngoại | Hướng nội |
| Sửa đổi | Nói chung, kế hoạch kéo dài lâu hơn. | Kế hoạch thay đổi hàng năm. |
| Được thực hiện bởi | Quản lý cấp cao nhất | Quản lý cấp trung |
| Phạm vi | Rộng | Hẹp |
| Nhấn mạnh vào | Lập kế hoạch về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu. | Lập kế hoạch hoạt động thường ngày của công ty. |
Định nghĩa của hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược là một quy trình lập kế hoạch được thực hiện bởi quản lý cấp cao nhất, để quyết định nơi tổ chức muốn tiếp cận trong tương lai? Và nên làm gì để theo đuổi tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức? Đây là một quá trình phân tích kiểm tra môi trường vi mô và vĩ mô của doanh nghiệp. Quá trình này được sử dụng để xác định tầm nhìn, tham vọng của công ty và đặt các ưu tiên để thực hiện lộ trình đưa công ty đến mục tiêu cuối cùng.
Quy trình hoạch định chiến lược
Kế hoạch không được thực hiện cho một bộ phận hoặc đơn vị cụ thể, nhưng nó bao gồm toàn bộ tổ chức. Việc hoạch định chiến lược được thực hiện để xác định các yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp đến tổ chức. Kế hoạch tập trung vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Các công cụ được sử dụng trong quá trình này là:
Những công cụ này giúp ban quản lý thiết kế một chiến lược xem xét các yếu tố khác nhau, điều này sẽ dẫn dắt tổ chức hướng tới tầm nhìn của nó.
Định nghĩa của kế hoạch hoạt động
Quá trình xác định trước các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp được gọi là Kế hoạch hoạt động. Việc lập kế hoạch được thực hiện để hỗ trợ lập kế hoạch chiến lược để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Trong quá trình này, các mục tiêu ngắn hạn của công ty được xác định cũng như một phương tiện để đạt được các mục tiêu đó cũng được phát hiện.
Quản lý cấp trung thực hiện chức năng của quy trình lập kế hoạch hoạt động. Nó bao gồm lập kế hoạch hoạt động kinh doanh thường xuyên và hoạt động trong một thời gian ngắn. Theo quy trình này, tổ chức được phân loại thành các bộ phận, bộ phận, đơn vị và trung tâm khác nhau để lập kế hoạch được thực hiện riêng lẻ, phù hợp với kế hoạch chiến lược để đạt được tầm nhìn của tổ chức. Sau đây là các tính năng của Lập kế hoạch hoạt động:
Sự khác biệt giữa Chiến thuật và Chiến lược
- 2019
Những thuật ngữ này được sử dụng rất thường xuyên, khi chúng ta nói về sự cạnh tranh giữa các công ty trên thị trường. Trong khi các chiến thuật đề cập đến các động thái mà các doanh nghiệp áp dụng, để đạt được một kết quả cụ thể. Mặt khác, chiến lược ngụ ý một kế hoạch chi tiết, đưa tổ chức đến tầm nhìn của nó. Phạm vi của chiến lược lớn hơn chiến thuật, theo nghĩa có thể có một số chiến thuật trong một chiến lược duy nhất. Hơn nữa, hai người nên đi song song nếu không, doanh nghiệp có thể phải đối mặt với thất bại.
Vì vậy, nếu bạn cũng đang tìm kiếm sự khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược, bài viết này sẽ giúp bạn hiểu các điều khoản.
Biểu đồ so sánh
| Ý nghĩa | Một hành động được lên kế hoạch cẩn thận được thực hiện để đạt được một mục tiêu cụ thể là Chiến thuật. | Một bản in dài màu xanh lam của hình ảnh và đích đến dự kiến của một tổ chức được gọi là Chiến lược. |
| Khái niệm | Xác định cách thức thực hiện chiến lược. | Một tập hợp các hoạt động có tổ chức có thể dẫn công ty đến sự khác biệt. |
| Thiên nhiên | Dự phòng | Cạnh tranh |
| Nó là gì? | Hoạt động | Kế hoạch hành động |
| Tập trung vào | Bài tập | Mục đích |
| Công thức tại | Trung cấp | Cấp cao nhất |
| Rủi ro liên quan | Thấp | Cao |
| Tiếp cận | Phản ứng | Chủ động |
| Mềm dẻo | Cao | Tương đối ít |
| Sự định hướng | Hướng tới điều kiện hiện tại | Định hướng tương lai |
Định nghĩa chiến thuật
Chiến thuật từ này là một nguồn gốc Hy Lạp cổ đại của thuật ngữ 'taktike' có nghĩa là 'nghệ thuật sắp xếp'. Nói một cách đơn giản, chiến thuật đề cập đến kỹ năng xử lý hoặc xử lý các tình huống khó khăn, để đạt được một mục tiêu cụ thể. Nó được định nghĩa là một quá trình tích hợp tất cả các nguồn lực của công ty như đàn ông, vật chất, phương pháp, máy móc và tiền bạc, để đối phó với tình hình thay đổi ngay lập tức. Nó có thể là một sự thận trọng ngăn chặn tổ chức không chắc chắn.
Chiến thuật là cấp dưới, cũng như hỗ trợ chiến lược. Có thể có một số lượng cuối cùng của chiến thuật trong một chiến lược duy nhất. Được xây dựng bởi quản lý cấp trung, tức là trưởng phòng hoặc quản lý bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện các chiến thuật xem xét chiến lược chung của công ty. Chúng được thực hiện theo các điều kiện thị trường phổ biến. Do đó, những thay đổi thường được thực hiện.
Định nghĩa chiến lược
Một kế hoạch tổng thể, được thiết kế bởi tổ chức để thực hiện các mục tiêu tổng thể của nó được gọi là một chiến lược. Nói một cách đơn giản, chiến lược được xác định là một kế hoạch toàn diện, được thực hiện để đánh bại kẻ thù trong trận chiến. Nó cũng có ý nghĩa tương tự trong bối cảnh kinh doanh.
Chiến lược này là sự kết hợp giữa các động thái và hành động của công ty, được ban lãnh đạo sử dụng để đạt được vị thế thị trường cạnh tranh, thực hiện các hoạt động của mình, sử dụng tốt nhất các nguồn lực khan hiếm để thu hút ngày càng nhiều khách hàng cạnh tranh trên thị trường một cách hiệu quả và đạt được mục tiêu của tổ chức. Các chiến lược được định hướng hành động và dựa trên những cân nhắc thực tế, không dựa trên các giả định.
Chiến lược này được xây dựng bởi ban quản lý cấp cao nhất, tức là Hội đồng quản trị [HĐQT], Giám đốc điều hành cấp cao hoặc Giám đốc điều hành [CEO]. Công thức của nó đòi hỏi một phân tích chuyên sâu về:
- Tại sao nó được xây dựng?
- Làm thế nào nó có thể được thực hiện?
- Khi nào nó được thực hiện?
- Thứ tự của hành động sẽ là gì?
- Kết quả sẽ như thế nào?
- Điều gì sẽ là phản ứng của các đối thủ?