Quyền ra quyết định được giữ ở cấp cao nhất khi một tổ chức
Tập trung hóa được cho là một quá trình trong đó việc tập trung ra quyết định nằm trong tay một số người. Mọi quyết định và hành động quan trọng ở cấp dưới, mọi chủ đề và hành động ở cấp dưới đều phải được sự chấp thuận của lãnh đạo cao nhất. Theo Allen, “Tập trung hóa” là sự bảo lưu quyền hạn một cách có hệ thống và nhất quán tại các điểm trung tâm trong tổ chức. Ý nghĩa của việc tập trung hóa có thể là. - Show
Dưới sự tập trung hóa, các quyết định quan trọng và then chốt được đưa ra bởi cấp quản lý cao nhất và các cấp khác được triển khai theo chỉ đạo của cấp cao nhất. Ví dụ, trong một công việc kinh doanh, cha và con là chủ sở hữu quyết định những vấn đề quan trọng và tất cả các chức năng còn lại như sản phẩm, tài chính, tiếp thị, nhân sự, được thực hiện bởi các trưởng bộ phận và họ phải hành động theo chỉ đạo. . Do đó, trong trường hợp này, quyền quyết định vẫn thuộc về cha và con Mặt khác, Phân quyền là sự phân quyền có hệ thống ở tất cả các cấp quản lý và trong toàn bộ tổ chức. Trong một mối quan tâm phi tập trung hóa, quyền hạn được ban lãnh đạo cao nhất giữ lại để đưa ra các quyết định quan trọng và xây dựng các chính sách liên quan đến toàn bộ mối quan tâm. Phần còn lại của quyền hạn có thể được giao cho cấp trung gian và cấp quản lý thấp hơn Mức độ tập trung và phân quyền sẽ phụ thuộc vào lượng thẩm quyền được giao cho cấp thấp nhất. Theo Allen, “Phân quyền đề cập đến nỗ lực có hệ thống để ủy quyền cho cấp thấp nhất ngoại trừ cấp có thể được kiểm soát và thực hiện tại các điểm trung tâm. Phân quyền không giống như ủy quyền. Trên thực tế, phân quyền là sự mở rộng của ủy quyền. Mô hình phân quyền rộng hơn về phạm vi và quyền hạn được phân bổ cho cấp quản lý thấp nhất Ủy quyền là một quá trình hoàn chỉnh và diễn ra từ người này sang người khác. Mặc dù việc phân quyền chỉ hoàn tất khi quá trình ủy quyền đầy đủ nhất có thể đã diễn ra. Ví dụ, tổng giám đốc của một công ty có trách nhiệm nhận đơn xin nghỉ việc của toàn bộ. Tổng giám đốc ủy thác công việc này cho giám đốc nhân sự, người hiện chịu trách nhiệm tiếp nhận các đơn xin nghỉ phép. Trong tình huống này, sự ủy quyền đã diễn ra. Mặt khác, theo yêu cầu của nhà quản lý nhân sự, nếu tổng giám đốc giao quyền này cho tất cả các trưởng phòng ban các cấp thì trong tình huống này đã diễn ra sự phân quyền. Có câu nói “Cái gì tăng vai trò của cấp dưới là phân quyền, cái gì giảm vai trò là tập trung”. Phân quyền rộng hơn về phạm vi và tăng trách nhiệm của cấp dưới trong trường hợp này. Mặt khác, trong ủy quyền, các nhà quản lý vẫn phải chịu trách nhiệm ngay cả đối với các hành vi của cấp dưới đối với cấp trên của họ Ý nghĩa của phi tập trung hóa
Tập trung hóa và phân quyền là những phạm trù mà mô hình quan hệ quyền lực trở nên rõ ràng. Mức độ tập trung hóa và phi tập trung hóa có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như bản chất hoạt động, khối lượng lợi nhuận, số lượng phòng ban, quy mô của một mối quan tâm, v.v. Quy mô của một mối quan tâm càng lớn, một thiết lập phi tập trung càng phù hợp với nó ❮❮ Trước Sau ❯❯ Những bài viết liên quan
Xem tất cả các bài viết Quyền tác giả/Tham chiếu - Giới thiệu về (các) Tác giảBài báo được viết bởi “Prachi Juneja” và được đánh giá bởi Nhóm Nội dung Hướng dẫn Nghiên cứu Quản lý. Nhóm nội dung MSG bao gồm Giảng viên giàu kinh nghiệm, Chuyên gia và Chuyên gia về chủ đề. Chúng tôi là một ISO 2001. Nhà cung cấp dịch vụ giáo dục được chứng nhận năm 2015. Để biết thêm, hãy nhấp vào Giới thiệu về chúng tôi. Việc sử dụng tài liệu này là miễn phí cho mục đích học tập và giáo dục. Vui lòng tham khảo quyền tác giả của nội dung được sử dụng, bao gồm (các) liên kết đến ManagementStudyGuide. com và url trang nội dung Quyền ra quyết định của tổ chức nào tập trung ở cấp quản lý cao nhất?Tập trung đề cập đến một thiết lập trong đó quyền ra quyết định được tập trung vào một vài nhà lãnh đạo ở cấp cao nhất của cơ cấu tổ chức. Các quyết định được đưa ra từ cấp trên và được thông báo cho các nhà quản lý cấp dưới để thực hiện.
Loại hình tổ chức nào mà quyền ra quyết định lan rộng khắp tổ chức?Phân quyền trong tổ chức
. decentralized organization does not confine decision-making authority to a few top executives; rather, decision-making authority is spread throughout the organization.
Lợi ích của việc ra quyết định phi tập trung trong một câu đố về tổ chức là gì?Ưu điểm chính của phân cấp là các nhà quản lý ở các cấp thấp hơn của tổ chức thường "sát sao hơn với hành động" và có thể đưa ra các quyết định sáng suốt hơn và nhanh hơn dựa trên thông tin cục bộ< . .
Điều nào sau đây không phải là một đặc điểm của phân quyền?' Gieo sự mất niềm tin vào cộng đồng địa phương ' không phải là đặc điểm của phân quyền. |