Phát biểu nào sau đây là sai về các nhà lãnh đạo đạo đức mạnh mẽ

Đối với một nhà quản lý, có một sự khác biệt rõ ràng giữa việc chỉ là một ông chủ và một nhà lãnh đạo. Sếp ra lệnh, lãnh đạo hướng dẫn; . Sự tương phản nằm ở cách bạn khiến nhân viên của mình cảm thấy như thế nào và cách bạn nhìn nhận mối quan hệ của mình với họ. Một nhà lãnh đạo giỏi coi trách nhiệm của họ là truyền cảm hứng, hướng dẫn và nuôi dưỡng nhân viên của mình để giúp họ tiến bộ và họ làm gương. Trên tất cả, họ thực hành lãnh đạo có đạo đức

Lãnh đạo có đạo đức là gì?

Lãnh đạo có đạo đức là thực hành thể hiện hành vi phù hợp bên trong và bên ngoài văn phòng. Nó chủ yếu liên quan đến sự phát triển đạo đức và hành vi đạo đức. Các nhà lãnh đạo có đạo đức thể hiện những giá trị tốt đẹp thông qua lời nói và hành động của họ.  

Các nhà lãnh đạo có đạo đức không bỏ qua những hành vi sai trái, ngay cả trong trường hợp làm như vậy có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của họ. Thể hiện sự chính trực và làm điều đúng đắn là cốt lõi của việc trở thành một nhà lãnh đạo có đạo đức. Các nhà lãnh đạo có đạo đức làm gương cho phần còn lại của công ty

Như Heather R. Younger, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Employee Fanatix, đã nói: “Một nhà lãnh đạo có đạo đức là người sống chết vì sự chính trực. Câu thần chú của nhà lãnh đạo có đạo đức là làm điều đúng đắn, ngay cả khi điều đó gây tổn thương. ”

chìa khóa rút ra. Sự lãnh đạo có đạo đức nên được thể hiện bên trong và bên ngoài nơi làm việc

Làm thế nào bạn có thể là một nhà lãnh đạo có đạo đức?

Mặc dù lãnh đạo đạo đức nghe có vẻ cao cả, nhưng nó có thể đạt được nhiều hơn bạn nghĩ. Đây là cách để trở thành một nhà lãnh đạo có đạo đức

1. Xác định và sắp xếp các giá trị của bạn

Xem xét các đạo đức bạn đã lớn lên với. Đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử, luôn nói lời cảm ơn, giúp đỡ những người gặp khó khăn, v.v. Nhưng khi bạn lớn lên và xã hội tiến bộ, các quy ước thay đổi, thường khiến các giá trị thay đổi.

Matthew Kelly, người sáng lập Floyd Consulting và là tác giả của Giải pháp văn hóa (Blue Sparrow Books, 2019) cho biết: “Đây là thách thức lớn nhất mà đạo đức phải đối mặt trong văn hóa và nơi làm việc của chúng ta và là thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo có đạo đức phải đối mặt. “Điều từng được mọi người chấp nhận là tốt và đúng, đúng và công bằng, giờ đây đang là chủ đề tranh luận đáng kể. Môi trường thuyết tương đối này gây khó khăn cho các nhà lãnh đạo dựa trên giá trị. ”

Tự hỏi bản thân xem điều gì quan trọng với bạn với tư cách cá nhân, sau đó sắp xếp điều đó với các ưu tiên của bạn với tư cách là người lãnh đạo công ty. Xác định các giá trị của bạn không chỉ thể hiện tính xác thực của bạn mà còn khuyến khích nhóm của bạn làm điều tương tự, tạo ra tầm nhìn chung cho tất cả nhân viên. Kelly nói rằng để thành công với sự lãnh đạo có đạo đức, các chủ doanh nghiệp nên chứng minh việc tuân thủ các giá trị cụ thể sẽ mang lại lợi ích như thế nào cho sứ mệnh của tổ chức.  

Ông nói: “Văn hóa không phải là tập hợp các sở thích cá nhân. “Nhiệm vụ là vua. Khi điều đó không còn đúng nữa, một tổ chức đã bắt đầu hành trình hướng tới tầng lớp trung lưu tầm thường. ” [Đọc bài viết liên quan. Thiết lập Sứ mệnh Công ty vì Văn hóa Kinh doanh Tốt hơn]

2. Thuê những người có giá trị tương tự

Mặc dù giá trị của bạn không nhất thiết phải giống với giá trị của nhân viên, nhưng bạn phải có thể thiết lập điểm chung với họ. Điều này thường bắt đầu với quá trình tuyển dụng và được duy trì thông qua tuyên bố tầm nhìn

Shane Green, tác giả của Culture Hacker (Wiley, 2017) cho biết: “Tôi không tin rằng mọi người đều phù hợp với mọi công ty, và điều đó không sao cả. “Các công ty cần phải làm tốt hơn nữa để đảm bảo rằng họ tìm được những người phù hợp với giá trị của họ thay vì chỉ tuyển dụng theo kinh nghiệm. ”

Trên thực tế, Kelly tin rằng việc tuyển dụng những nhân viên có kinh nghiệm và quan điểm khác nhau là rất có giá trị vì mỗi người đều đưa ra giải pháp của riêng mình cho những thách thức. [Xem xung đột lành mạnh tại nơi làm việc có thể giúp doanh nghiệp của bạn phát triển như thế nào. ]

Ông nói: “Nhưng khi nói đến các giá trị, tôi nghĩ việc tuyển dụng và chia sẻ các giá trị của bạn là rất quan trọng. “Không ai muốn làm việc cho một người không chia sẻ các giá trị của họ… Nếu không có sự tôn trọng lẫn nhau, rất khó để thành lập một nhóm năng động và hầu hết mọi người đều cảm thấy rất khó để tôn trọng một người không chia sẻ các giá trị của họ. ”

Tâm lý tương tự nên áp dụng cho việc lựa chọn đối tác kinh doanh, tư vấn, nhà cung cấp và thậm chí cả khách hàng. Các giá trị đạo đức của bạn phải phù hợp với tất cả các hoạt động kinh doanh của bạn. Tìm hiểu thêm về tuyển dụng phù hợp với văn hóa.   

3. Thúc đẩy giao tiếp cởi mở

Với mỗi quyết định bạn đưa ra, hãy minh bạch và khuyến khích phản hồi từ nhóm của bạn. Điều này giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn và cho phép nhân viên của bạn cảm thấy tự tin hơn khi chia sẻ ý tưởng hoặc mối quan tâm của họ

“Tôi tin rằng một trong những trách nhiệm quan trọng đối với công ty hiện đại là tạo ra một môi trường khuyến khích giao tiếp cởi mở và điều quan trọng hơn là mọi người được lắng nghe,” Green nói. “Chúng tôi thấy rất nhiều nhân viên kêu gọi công ty của họ thay đổi chính sách, giảm khách hàng hoặc có quan điểm về các vấn đề hiện tại. Các công ty không thể chiều theo mọi yêu cầu của nhân viên, nhưng điều họ cần để bắt đầu thực hiện là tạo ra các diễn đàn nơi nhân viên có thể nêu quan điểm của mình, cảm thấy họ được lắng nghe và nhận được phản hồi giải thích lý do tại sao một số điều có thể hoặc không thể xảy ra. ”

Thu thập phản hồi từ nhóm của bạn giúp bạn cải thiện với tư cách là người lãnh đạo và thúc đẩy doanh nghiệp của bạn phát triển. Alain Gazaui, đồng sáng lập và CEO của SpaKinect cho biết: “Quản lý là tất cả về con người. “Hiểu họ đến từ đâu là rất quan trọng. ”

4. Coi chừng thiên vị

Là con người, nhiều người trong chúng ta có niềm tin, tiềm thức hay cách khác, đã lỗi thời hoặc sai lầm. Không nhà lãnh đạo nào muốn thừa nhận sai sót của mình, nhưng việc không rèn luyện khả năng tự nhận thức có thể gây ra những hậu quả bất lợi

Green nói: “Mọi người đều có sự thiên vị, nhưng trong thời gian dài nhất, bạn không được kêu gọi vì điều đó vì bạn chưa bao giờ thực sự bị thách thức. “Giờ đây, lực lượng lao động đã đa dạng hơn… một số thành kiến ​​chưa được phơi bày đang được chỉ ra. Các nhà quản lý cần phải… nhìn lại bản thân và thành thật mà nói rằng trên thực tế, họ có những thành kiến ​​có thể ảnh hưởng đến cảm giác thoải mái của người khác tại nơi làm việc. ”

Nhận ra những thành kiến, định kiến ​​và định kiến ​​trong mọi tình huống và đảm bảo rằng bạn không phải chịu sự đối xử bất công vì những điều đó

Bạn có biết không?. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo cởi mở, bạn sẽ có thể xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt hơn với nhân viên của mình

5. Dẫn bằng ví dụ

Để xây dựng một công ty có đạo đức, bạn phải bắt đầu từ trên xuống. Nhân viên của bạn sẽ thấy hành vi, lựa chọn và giá trị của bạn và áp dụng chúng vào thực tiễn của riêng họ

Younger nói: “Để lãnh đạo hiệu quả, nhà lãnh đạo có đạo đức đi theo con đường mà họ muốn người khác đi theo. “Làm gương là cách tốt nhất để đảm bảo một doanh nghiệp có đạo đức. ”

Dẫn đầu bằng ví dụ có nghĩa là thể hiện các đặc điểm và hành vi mà bạn muốn nhân viên của mình nắm lấy và thực hành. Nó thể hiện sự tôn trọng và cho nhân viên của bạn biết rằng bạn thực sự tin tưởng vào họ và tin tưởng họ sẽ làm việc theo khuôn mẫu mà bạn đã đặt ra

6. Đừng sợ thừa nhận sai lầm

Như đã nói đi, để sai lầm là con người. Khi mắc sai lầm, các nhà lãnh đạo chu đáo và có đạo đức sẽ đặt cái tôi của họ sang một bên và tự chịu trách nhiệm. Nếu xảy ra sự cố, đừng bào chữa hoặc cố gắng hạ thấp thiệt hại. Thay vào đó, hãy trung thực, thừa nhận những gì đã xảy ra, xin lỗi nếu cần và chia sẻ kế hoạch phục hồi được đề xuất với tất cả các bên liên quan.  

Đừng ngại chịu hoàn toàn trách nhiệm về những hành động tiêu cực và sai lầm của nhân viên. Hãy thể hiện mình là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, quan tâm, sát cánh cùng nhóm của họ và tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp thay vì chỉ tay

Mẹo. Đảm bảo xác định trước các tình huống xấu nhất và tạo chiến lược quản lý khủng hoảng với nhóm ứng phó được chỉ định. Bằng cách này, khi có sự cố xảy ra, mọi người sẽ biết chính xác cần phải làm gì để giảm thiểu thiệt hại

7. Tìm hình mẫu của bạn

Mike Sheety, giám đốc của ThatShirt cho biết: “Có rất nhiều nhà lãnh đạo [có đạo đức] trong suốt lịch sử. “Hãy nghiên cứu một chút về những nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực và cố gắng xác định những gì họ làm [tốt]. Sau đó, áp dụng nó vào phong cách lãnh đạo của riêng bạn. ”

Một số ví dụ về các nhà lãnh đạo đạo đức xuất sắc là Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr. , Warren Buffett, Eleanor Roosevelt, Howard Schultz (cựu CEO của Starbucks Coffee), Dame Anita Roddick (người sáng lập The Body Shop), James Burke (cựu CEO của Johnson & Johnson) và Andy Grove (cựu CEO của Tập đoàn Intel). Nghiên cứu sự nghiệp, thành công và sai lầm của họ để tìm hiểu những điều cần noi theo, cách vực dậy sau những sai lầm và kinh nghiệm của họ có thể ảnh hưởng như thế nào đến cách bạn lãnh đạo người khác một cách có đạo đức tại công ty của mình

8. Đưa trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp vào chiến lược kinh doanh của bạn.  

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) là một hình thức tự điều chỉnh của doanh nghiệp với mục đích thực hành trách nhiệm xã hội và cam kết tạo ra tác động tích cực cho xã hội. Có nhiều cách để công ty của bạn có thể thực hiện CSR. Chẳng hạn, bạn có thể đảm bảo rằng mình đang có ý thức về môi trường;

Tuy nhiên, mối nguy hiểm nằm ở việc đưa ra các sáng kiến ​​CSR rời rạc thay vì triển khai một chương trình tổng thể phù hợp với các giá trị và mục tiêu của doanh nghiệp bạn. Điều đó có khả năng làm suy yếu thương hiệu của bạn, báo hiệu cho khách hàng và nhân viên của bạn rằng bạn có thể làm điều này chỉ vì mục đích xuất hiện. Thay vào đó, với tư cách là một nhà lãnh đạo có đạo đức, hãy tạo điều kiện thuận lợi cho các sáng kiến ​​CSR tương ứng với sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp bạn, đồng thời đảm bảo chúng được tích hợp vào chiến lược công ty và văn hóa nơi làm việc của bạn

9. Làm bài đọc của bạn.  

Bạn có thể mở rộng hiểu biết chung về đạo đức thông qua các tác phẩm kinh điển của Jeremy Bentham (cha đẻ của chủ nghĩa thực dụng), John Stuart Mill và Peter Singer. Tương tự như học hỏi từ các hình mẫu, những nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này có thể dạy cho bạn những triết lý đằng sau đạo đức ứng dụng để bạn hiểu rõ hơn về các nguyên tắc bạn nên tuân thủ tại nơi làm việc và tại sao

Nếu bạn muốn tìm hiểu cách áp dụng lý thuyết đạo đức vào quản lý hiện đại, hãy xem các tác phẩm của Peter Drucker. Lý thuyết quản lý của Drucker xoay quanh các khái niệm về phân cấp, công việc tri thức, quản lý theo mục tiêu và đặt mục tiêu SMART (cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp, cụ thể về thời gian và được ghi lại) cho nhân viên của bạn. Drucker ủng hộ quản lý sáng tạo hơn là quan liêu, trong đó các nhà lãnh đạo đối xử tôn trọng với nhóm của họ và khiến họ cảm thấy có giá trị, khuyến khích hợp tác và đổi mới, đồng thời đưa ra các quyết định kinh doanh có ý thức xã hội.   

10. Chăm sóc bản thân để bạn có thể chăm sóc cho người khác

Bạn không thể rót từ một chiếc cốc rỗng. Những nhà lãnh đạo biết chăm sóc bản thân và thường xuyên rót đầy cốc ẩn dụ của họ có nhiều khả năng quản lý tốt hơn và quan tâm đến người khác.  

Christine Matzen, người sáng lập Oak Street Strategies cho biết: “Có một phong thái điềm tĩnh và có năng lực là nền tảng cho khả năng lãnh đạo mạnh mẽ. “Điều này có thể đạt được thông qua việc đảm bảo rằng bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, tập trung vào việc đáp ứng các nhu cầu của bản thân, [như] giấc ngủ, chế độ dinh dưỡng [và] sự kết nối thực sự với những người thân yêu. ”

Matzen nói rằng dành thời gian để chăm sóc bản thân nghe có vẻ đơn giản, nhưng điều quan trọng là hỗ trợ khả năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo. “Người lãnh đạo hạnh phúc và hài lòng trong cuộc sống muốn hạnh phúc và mãn nguyện cho những người mà họ lãnh đạo. ”

Các ví dụ về lãnh đạo có đạo đức là gì?

Những lời khuyên trên là tất cả các thành phần quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo có đạo đức. Nhưng làm thế nào để họ dịch trong thực tế?

• Hãy nhớ rằng hành động quan trọng hơn lời nói. Các nhà lãnh đạo có đạo đức không hứa hão. Nếu họ hứa, họ sẽ làm bất cứ điều gì họ cần để giữ nó. Luôn cư xử không ích kỷ và tử tế với mọi người trong đội ngũ nhân viên. Như một nguyên tắc vàng, đừng bao giờ đối xử với người gác cổng khác với cách bạn đối xử với giám đốc tài chính
• Cung cấp đào tạo phù hợp. Hành vi đạo đức phải luôn được nhấn mạnh thông qua các cơ hội đào tạo. Lên lịch các buổi học với nhân viên lái xe về nhà cách đối xử có đạo đức với người khác sẽ thúc đẩy một nơi làm việc tích cực. Tổ chức các buổi lắng nghe để mọi tiếng nói đều được lắng nghe
• Tham gia giao tiếp tốt. Minh bạch trong mọi giao dịch kinh doanh. Không bao giờ nói dối hoặc lừa dối người khác vì lợi ích của công ty hoặc bản thân. Giữ nhân viên và cộng sự trong vòng lặp về tất cả các giao dịch. Ví dụ: nếu công ty của bạn phải thu hẹp quy mô, hãy cho nhân viên biết trước

Tầm quan trọng của việc trở thành một nhà lãnh đạo có đạo đức là gì?

Lãnh đạo có đạo đức là một phong cách quản lý phù hợp với mọi tổ chức. Nhưng trong khi 97% giám đốc điều hành doanh nghiệp và nhân viên tin rằng liêm chính là quan trọng, thì chỉ 33% cho rằng hành vi đạo đức là một phần quan trọng của liêm chính, theo Báo cáo Liêm chính Toàn cầu của EY năm 2022.   

Những người nhận ra giá trị của hành vi đạo đức có rất nhiều để đạt được. Đây là những lợi ích hàng đầu cho các công ty áp dụng sự lãnh đạo có đạo đức

• văn hóa tích cực. Tinh thần và năng suất của nhân viên được cải thiện khi các thành viên trong nhóm biết rằng họ đang làm việc dưới sự hỗ trợ của một nhà lãnh đạo có đạo đức. Các nhà lãnh đạo có đạo đức có thể truyền cảm hứng cho nhân viên để họ thể hiện tốt nhất. Nhân viên sẽ không cảm thấy như thể họ đang giúp một kẻ tham nhũng kiếm được nhiều tiền hơn;
• Hình ảnh thương hiệu được cải thiện. Khi các nhà lãnh đạo hành động chính trực, họ đại diện cho doanh nghiệp theo cách tốt nhất có thể. Họ đưa ra các quyết định được thiết kế để cải thiện phúc lợi của nhân viên cũng như khách hàng, xây dựng danh tiếng là một công ty được thúc đẩy bởi các nguyên tắc và ý thức về điều gì là đúng. Họ nhận được sự tôn trọng trong và ngoài văn phòng
• phòng chống tai tiếng. Các nhà lãnh đạo có đạo đức không tạo ra PR xấu cho công ty của họ. Vì họ tuân thủ các giá trị đã thỏa thuận và làm gương nên họ không thấy mình rơi vào tình huống gây tổn hại đến danh tiếng của tổ chức và khiến khách hàng chuyển sang đối thủ cạnh tranh. Điều này cũng giúp hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp
• Tăng lòng trung thành. Cả nhân viên và khách hàng đều có nhiều khả năng trung thành với các công ty tuyển dụng các nhà lãnh đạo có đạo đức. Bởi vì những nhà lãnh đạo này cố gắng công bằng và bình đẳng, nhân viên và khách hàng sẽ muốn tiếp tục làm việc với doanh nghiệp. Họ biết rằng họ có thể tin tưởng vào sự đối xử nhất quán, tận tâm và không có động lực để tìm kiếm nơi khác
• Hạnh phúc tình cảm mạnh mẽ hơn. Căng thẳng tại nơi làm việc có thể ảnh hưởng đến mức năng suất. Nếu lãnh đạo yếu kém, hiệu quả sẽ giảm. Ngược lại, khi các nhà lãnh đạo có đạo đức cho thấy họ coi trọng sức khỏe tinh thần và trách nhiệm xã hội, họ sẽ khuyến khích người lao động duy trì các thói quen lành mạnh hơn để họ thực hiện tốt công việc cá nhân và nghề nghiệp cũng như chống lại tình trạng kiệt sức

Green cho biết: “Trong thế giới minh bạch, được dẫn dắt bởi mạng xã hội ngày nay, các giám đốc điều hành cấp cao, đặc biệt là những người có danh tiếng cao, sẽ được kiểm tra và kêu gọi thực hiện nhiệm vụ về đạo đức và luân lý trong cách họ kinh doanh. “Điều này từng tập trung nhiều hơn vào các hoạt động kinh doanh nhưng hiện đang chuyển [sang] các hoạt động lãnh đạo. Các doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo của họ dưới kính hiển vi. Cách họ hành động và tương tác với những người xung quanh một cách chuyên nghiệp sẽ có tác động đáng kể đến khả năng thu hút nhân tài mới và cuối cùng là lợi nhuận của họ. ”

Nadia Reckmann đã đóng góp vào việc viết và báo cáo trong bài viết này. Các cuộc phỏng vấn nguồn đã được thực hiện cho một phiên bản trước của bài viết này.  

Điều gì là đúng về các nhà lãnh đạo có đạo đức?

Ai là tấm gương của những nhà lãnh đạo có đạo đức?

Điều gì là cần thiết cho quizlet lãnh đạo đạo đức mạnh mẽ?

Yếu tố quan trọng nhất trong lãnh đạo có đạo đức là gì?