Có cách nào để cải thiện chi phí người đại diện không
Quản trị doanh nghiệp (Governance), Quản trị rủi ro (Risk Management), Kiểm soát nội bộ (Internal Control) được đề cập trong định nghĩa về Kiểm toán nội bộ được hiểu như thế nào?Ba hoạt động mang tính quản trị này không phải là ba hoạt động độc lập với nhau hoàn toàn mà chúng có mối liên hệ qua lại chặt chẽ với nhau và cùng hướng tới mục đích cuối cùng là cung cấp sự bảo đảm hợp lý cho việc hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp. Chất lượng (performance) của hoạt động này sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng của các hoạt động còn lại và ngược lại.
Quản trị Doanh nghiệp (Corporate Governance)Quản trị doanh nghiệp là các hoạt động thực hiện bởi cấp lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp để truyền đạt, chỉ đạo, quản lý và giám sát các hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu đề ra của doanh nghiệp.Các hoạt động quản trị doanh nghiệp bao gồm:
Quyền hạn và chức năng cụ thể của các vị trí quản trị trong cơ cấu tổ chức của từng loại hình doanh nghiệp (gồm: đại hội đồng cổ đông, ban kiểm soát, hội đồng quản trị, ủy ban kiểm toán, ban giám đốc,) liên quan đến việc thực hiện hoạt động quản trị doanh nghiệp: các doanh nghiệp tham khảo thêm trong luật doanh nghiệp, tuy nhiên, doanh nghiệp có thể cân nhắc điều chỉnh sao cho phù hợp hơn với các yêu cầu và đặc điểm riêng của mình. Quản trị rủi ro (Risk Management)Quản trị rủi ro là hoạt động nhằm phát hiện, đánh giá, và phản ứng phù hợp với các rủi ro (khả năng xảy ra sự việc không mong muốn nghiêm trọng) nhằm đem lại sự bảo đảm hợp lý đối với việc hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp.Các bước quản trị rủi ro thường sẽ gồm: Bước 1: Xác định bối cảnh liên quan (context) Điều kiện đầu tiên để giúp xác định rủi ro là phải xác định bối cảnh liên quan, ví dụ:
Bước 2: Xác định rủi ro
Bước 3: Đánh giá rủi ro và xác định mức độ ưu tiên Bước 4: Phản ứng với các rủi ro trọng yếu
Các phương án xử lý rủi ro, sau khi được lựa chọn, sẽ được giao cho các bộ phận liên quan thực hiện. Bước 5: Giám sát rủi ro
Vai trò của các vị trí trong cơ cấu tổ chức trong hoạt động quản trị rủi ro:
Kiểm soát nội bộ (Internal Control)?(Hệ thống) Kiểm soát nội bộ là tập hợp các thủ tục kiểm soát được thiết kế và vận hành để giúp giảm khả năng xảy ra các sự việc không mong muốn nghiêm trọng (rủi ro đã được xác định identified risks) tới mức chấp nhận được (căn cứ vào kết quả của hoạt động quản trị rủi ro)Thủ tục kiểm soát: là bất kỳ hoạt động nào được thực hiện để làm giảm khả năng xảy ra các sự việc không mong muốn nghiêm trọng (rủi ro đã được xác định identified risks) xuống, do đó làm tăng khả năng đạt các mục tiêu đề ra. Thủ tục kiểm soát có các loại sau:
Ngoài cách phân loại như trên, tùy thuộc vào tình huống cụ thể mà các thủ tục kiểm soát có thể được phân loại như sau:
Để bảo đảm tính hiệu lực, thủ tục kiểm soát cần có các công đoạn sau:
Mối quan hệ giữa Rủi ro và Thủ tục kiểm soát?
Môi trường kiểm soát : phản ảnh thái độ và hành xử của ban lãnh đạo và điều hành cấp cao của doanh nghiệp liên quan đến tầm quan trọng của hoạt động kiểm soát trong doanh nghiệp. Môi trường kiểm soát tốt sẽ giúp lan tỏa nâng cao ý thức kỷ luật và kiểm soát rủi ro đến mọi thành viên trong doanh nghiệp, do đó tạo điều kiện thuận lợi để các thủ tục kiểm soát được thiết lập và phát huy hiệu lực như mong muốn.
Vai trò của các vị trí trong cơ cấu tổ chức trong hoạt động quản trị rủi ro:
|