Sản phẩm của Công ty May Nhà be

Trong những năm gần đây, bức tranh toàn cảnh của ngành Dệt may Việt Nam đã được điểm tô thêm nhiều màu sắc mới. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã có sự quan tâm đúng mức đến  công tác đầu tư cải thiện hệ thống sản xuất, tập trung vào một số mặt hàng thế mạnh, đủ sức cạnh tranh, trở thành một mắc xích quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu của Ngành may. Trong đó không thể không nhắc đến Tổng công ty CP May Nhà Bè – CTCP [NBC] – thương hiệu được vinh danh Top 500 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất 2017.

NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975. Sau 42 năm không ngừng nỗ lực, đến nay Tổng công ty may Nhà Bè – CTCP là một trong những thương hiệu uy tín, góp phần không nhỏ vào kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may Việt Nam. NBC hiện sở hữu 37 đơn vị và xí nghiệp thành viên, với tổng diện tích khoảng 200.000m2 trải dài từ Bắc vào Nam, có hơn 35.000 cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề cao và hơn 25.000 máy móc chuyên dùng hiện đại đáp ứng các đòi hỏi phức tạp của thị trường may mặc trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó, NBC và hầu hết các đơn vị thành viên đều đạt tiêu chuẩn quốc tế về quản trị và quản trị chất lượng  như: ISO 9001 : 2000, BSCI, WRAP, SA 8000. Qua đó nâng cao năng lực sản xuất của NBC lên tầm cao mới với mức bình quân hàng tháng đạt: 600.000 bộ veston/nam; 420.000 bộ veston nữ; 900.000 sơ-mi nam/nữ; 600.000 quần nam/nữ; 180.000 jacket nam/nữ các loại; 250.000 áo khoác nam/nữ các loại; 150.000 đầm váy các loại; 350.000 sản phẩm wash các loại; 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại và 1.500.000 sản phẩm dệt kim. Qua nhiều năm tham gia vào thị trường xuất khẩu, NBC đã tạo dựng được một mạng lưới khách hàng thân thiết tại nhiều quốc gia và lãnh thổ khác nhau như: Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản,… NBC cũng đã tham gia sản xuất trực tiếp cho các nhãn hàng nổi tiếng trên thế giới như: JCPenny, Mango, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Cherokee, F&F,… được khách hàng tin tưởng và hợp tác trong nhiều năm qua.  

Tại thị phần Việt Nam, NBC cũng là nhà cung cấp hàng đầu trên các dòng sản phẩm thời trang cao cấp. Với định hướng “khách hàng là trung tâm của sự phát triển”, các sản phẩm của NBC đều được trao chuốt kỹ lưỡng từ khâu chọn chất liệu, kiểu dáng, thiết kế tinh tế,… tất cả cho mục tiêu tôn lên nét đẹp và sang trọng của con người Việt Nam, vì sự tự tin của khách hàng khi đồng hành cùng các sản phẩm thời trang của NBC. Trong đó phải kể đến các sản phẩm mang thương hiệu như: NOVELTY – mang hàm ý “mới lạ – chinh phục – năng động – thử thách”, đây là nhãn hiệu lâu đời của NBC, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến, hiện đại nhất khu vực Đông Nam Á, sản phẩm Novelty là sự đánh dấu bước chân của NBC trên thị trường Việt Nam, sản phẩm được kỳ vọng sẽ đáp ứng tốt nhất nhu cầu mua sắm hàng thời trang công sở ngày càng cao của người tiêu dùng ở khắp mọi miền đất nước,… MATTANA – mang thông điệp “may mắn và thành công”, đây là một nhãn hàng của NBC được trình làng vào năm 2009. Tuy mang phong cách Châu Âu nhưng Mattana lại rất phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam, kể cả vóc dáng, chất liệu lẫn kỹ thuật cắt may,… Hiện nay, Mattana đã có mặt tại các tỉnh thành lớn và các trung tâm thương mại trên toàn quốc với chuỗi hệ thống hơn 100 cửa hàng phủ đều khắp cả nước. Sản phẩm DE CELSO – là thương hiệu thời trang cao cấp của Ý, được chuyển giao thiết kế và công nghệ cho NBC. Chính vì thế các sản phẩm Decelso luôn tạo ra những dấu ấn riêng biệt và có chổ đứng vững chắc trên phân khúc thời trang cao cấp tại Việt Nam.

Để có được sự thành công hiện tại là cả một quá trình phấn đấu không mệt mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên NBC, của lãnh đạo doanh nghiệp trong việc hoạch định chính sách phát triển, lựa chọn hướng đi phù hợp với xu thế phát triển thời trang quốc tế và Việt Nam. NBC chú trọng phát triển 03 yếu tố: con người, công nghệ và quy hoạch thị trường – vùng miền được xem là những khâu đột phá cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Trong đó nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt, do đó NBC đã tập trung các nguồn lực đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thông qua các lớp đào tạo nội bộ, liên kết các trung tâm trong và ngoài nước để phát triển nguồn nhân lực, hợp tác các chuyên gia nước ngoài trong vấn đề phát triển mẫu. Đặc biệt từ năm 2016, Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực NBC liên tục khai giảng các khóa đào tạo Giám đốc, Phó giám đốc, Quản đốc, Chuyền trưởng, Quản trị đa văn hóa, Tâm – Trí – Tài….Đây là dự án nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực chất lượng cao cũng như tập trung phát triển giá trị cốt lõi, tạo đột phá mới, khẳng định vị thế của NBC trên thị trường may mặc Việt Nam và thế giới.

Bên cạnh đó, ngay từ tháng 3/2014 NBC đã phát triển phương thức ODM – sản xuất trọn gói đơn hàng kèm thiết kế mang lại nhiều hiệu quả tích cực, trong đó bao gồm tất cả dịch vụ FOB, thiết kế toàn bộ, tìm nguồn vải, xu hướng, cơ sở may hàng mẫu, hỗ trợ kỹ thuật, bán hàng và năng lực sản xuất đầy đủ từ mạng lưới các nhà máy thuộc sở hữu của NBC tại Việt Nam. Điểm đáng chú ý trong bộ phận ODM này chính là việc sở hữu đội ngũ nhân viên, chuyên gia giàu kinh nghiệm đến từ các nước châu Á và phương Tây hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Thêm vào đó, năm 2015 NBC đã đưa mô hình sản xuất tinh gọn [Lean manufacturing] và hệ thống giám sát tổng thể Lean ERP áp dụng trên toàn hệ thống. Qua đó, năng suất và chất lượng tăng cao khi loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo niềm tin vững bền đối với khách hàng.

Năm 2018, NBC định hướng phát triển theo chủ đề “gắn kết để phát triển”, theo đó mối quan hệ giữa NBC – khách hàng; NBC – doanh nghiệp và NBC – nhà cung ứng, đối tác sẽ được đẩy mạnh hơn nữa, nhằm tạo ra mô hình liên kết nội bộ các doanh nghiệp ngành may Việt Nam khi tham gia vào sân chơi lớn hơn trong bối cảnh toàn cầu hóa, trở thành một mắc xích quan trọng trong chuỗi giá trị ngành may của thế giới.

PV

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýPHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ.1.1. Quá trình hình thành và phát triển.Công ty may Nhà Bè là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc tôngr Công ty Dệt may Việt Nam [Vinatex]. Tên giao dịch quốc tế của công ty là Nha Be Coament Inport- Export company gọi tắt Nhabeco.Hiện tại Công ty may Nhà Bè có văn phòng đại diện chính tại Tân Thuận Đông - Quận 3 – TP.Hồ Chí Minh và có website là //www.nhabe-textile.com.Công ty may Nhà Bè có lịch sử phát triển từ nhiều năm nay và chính thức thành lập vào đầu năm 1975. Ngày 30/4/1975 hai xưởng may đầu tiên cơ bản được hình thành là Ledine và Jeansymi do cổ đông Đài Loan Và Hồng Kông đầu tư mở đầu quá trình phát triển hùng mạnh của Nhabeco. Nơi đây trước năm 1975 có tên gọi là khu chế xuất Sài Gòn-tiền thân của Công ty may Nhà Bè-được xây dựng từ năm 1972. Bộ đã quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè do sự lớn mạnh và phát triển không ngừng của ngành may còng nh đáp ứng yêu cầu quản lý phù hợp với một đơn vị đang phát triển.Công ty may Nhà Bè từ ngày thành lập không ngừng phát triển và mở rộng quy mô về cơ sở vật chất và quy mô thị trường. Từ hai xí nghiệp may ban đầu đến nay Công ty may Nhà Bè mở rộng thêm 22 xí nghiệp trong đó có các xí nghiệp thành viên đặt tại phía bắc nh Nam Định, Hưng Yên…và thành lập hai liên doanh và chi nhánh tại phía bắc.1Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Bảng 1. Quá trình phát triển theo quy mô. Năm Số xí nghiệpLiên doanh và chi nhánh30/4/1975210/1994 9 Công ty Creapro International [LD Pháp]1997 9 Chi nhánh phía bắc [28-Tràng Tiền].2000 15 Công ty may An Giang2003 22 4 Nguồn : Văn phòng chi nhánh 28-Tràng Tiền.Công ty may Nhà Bè đã và đang quyết tâm phấn đấu tăng nhanh sản lượng xuất khẩu mở rộng thị trường nội địa. Trong nhiều năm Công ty đã đạt được mức tăng trưởng bình quân 35%. Với cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện, hệ thông máy móc thiết bị hiện đại được nhập từ Nhật, Ý, Đức Công ty may Nhà Bè được đánh giá là một trong không nhiều những doanh nghiệp may có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.Trong chiến lược mở rộng và thâm nhập thị trường trong nước Công ty may Nhà Bè đã quyết định thành lập chi nhánh tại Hà Nội. Sau hai năm gặp rất nhiều khó khăn và chỉ đến năm 1997 chi nhánh mới thực sự phát triển. Ban lãnh đạo cùng 20 nhân viên quyết tâm rất nhiều để xây được một chi nhánh tương đối phát triển như ngày nay với 5 cửa hàng và 60 đại lý.1.2. Chức năng nhiệm vụ.Công ty may Nhà Bè sau ngày thành lập hoạt động trong cơ chế quan liêu bao cấp, sản lượng và chủng loại hàng hoá hoàn toàn phụ thuộc vào kế hoạch của cấp trên nên không phát huy được tính năng động sáng tạo trong 2Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýhoạt động sản xuất kinh doanh. Ngay từ khi bắt đầu bước vào hoạt động trong nền kinh tế thị trường, Công ty phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp trong ngành trong việc tìm kiếm thị trường xuất khẩu và phải không ngừng đổi mới để thích ững với thị trường xuất khẩu. Từ những ngày đầu sản xuất những sản phẩm có mẫu thiết kế đơn giản và sản xuất trên những chất liệu thô, kém chất lượng thì nay Công ty đã dần bắt kịp với những đổi thay của thị trường. Những sản phẩm hiện nay Công ty may Nhà Bè đang sản xuất dựa trên những thiết bị máy móc và dây truyền hiện đại với các sản phẩm cao cấp như: Các loại áo sơ mi cao cấp, các loại jacket, veston, bộ đồ thể thao, bộ trượt tuyết, các loại quần, T-shirt, pullover…Tháng 10/1994 liên doanh giữa Công ty may Nhà Bè với Công ty Creapro International của Pháp được thành lập mang tên Nhà Bè SaPa. Công ty may Nhà Bè bắt đầu đầu tư tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh mới là các sản phẩm phục vụ du lịch nh dù du lịch, bàn ghế bằng gỗ và nhựa…Toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty may Nhà Bè đã không ngừng quyết tâm phấn đấu đem về những thàng công về cho chính công ty mình, luôn hoàn thành tốt các nghĩa vụ với Nhà nước, đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội. 1.3. Công nghệ sản xuất của một số sản phẩm của Công ty.Quy trình công nghệ sản xuất bao gồm nhiều công đoạn khác nhau và với từng loại sản phẩm lại có một vài công ddoạn khác nhau. Tuy nhiên ta có thể phân chúng ra thành một số công đoạn nh sau :3Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýSơ đồ quy trình công nghệ sản xuất chung của Công ty may Nhà Bè.Kho NVL Viết số phối kiện Kho bán TP Giao cho P.KHĐo, đếm vải Cắt, gọt, phá May Kho TPPhân khổ Xoa phấn, đục dấu Là Đóng kiệnPhân bàn Đo, đếm vải Bổ túi lông Xếp hộp Nguồn : Phòng KTCNCác công đoạn được phân chia dựa trên đặc điểm tính chất công việc riêng của từng công đoạn, được tính toán khoa học đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ.Từ khâu 1 đến khâu 4 là công đoạn chuẩn bị cho sản xuất do phòng kế hoạch sản xuất phụ trách. Có nhiệm vụ tiếp nhận nguyên liệu, đưa vào kho, kiểm tra, đo đếm, phân bố vải và phân bàn chuẩn bị cắt.Từ khâu 5 đến khâu 12 là công đoạn cắt, do các xí nghiệp may quản lý. Có nhiệm vụ cắt, lắp ráp sản phẩm, là gấp, kiểm tra và chuyển sang đóng gói.Từ khâu 13 đến khâu 16 do phòng kinh doanh đảm nhận. Đây là những công đoạn cuối cùng nhằm đưa sản phẩm đến nơi phân phối.Ví dụ với sản phẩm áo sơ mi, các công đoạn sản xuất nh sơ đồ sau :4Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýSơ đồ quy trình công nghệ sản xuất áo sơ miThiÕt kÕ mÉu gi¸c s¬ ®å mÉuCắtThuê InMayGiặt mềm Giặt màiThùa đínhLàBao gãiKiểm tra chất lợng sp Nhập kho thành phẩmNguồn: Phòng KTCN1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.5Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý1.5.1. Số cấp quản lý.Công ty may Nhà Bè tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Các cấp quản lý được chia theo 2 cấp :- Cấp công ty : gồm Tổng giám đốc và các trợ lý thực hiện chức năng hoạch định, kiểm tra, kiểm soát toàn bộ chiến lược phát triển của Công ty.- Cấp xí nghiệp : Thực hiện các nhiệm vụ chiến lược phát triển của Công ty do câp trên giao cho. 1.5.2. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Nhà Bè.6Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn : Phòng TCHCTỔNG GIÁM ĐỐCP.TGĐ phụ trách nội chínhP.TGĐ phụ trách KD-XNKP.TGĐ phụ trách sản xuấtP. kế toán P.kinh doanhP. quản trị chất lợng P. hành chínhP. xuất nhập khẩuP. Kỹ thuật công nghệP. kế hoạch sản xuấtGiám đốc điều hành Liên doanh Chi nhánh Bộ phận chuẩn bị sản xuấtĐại lý phía bắcCửahàng rưởng Kho hàng hoáTổ sản xuấtNhân viên bán hàngP. cơ điệnP. bảo vệP. y tế7Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý1.5.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý của Công ty.• Tổng giám đốc : - Chức năng : Điều hành mọi hoạt động của công ty.- Nhiệm vô : + Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển hàng năm, dài hạn và các dự án đầu tư.+ Báo cáo với các cơ quan chức năng kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước.+ Đề ra chính sách, mục tiêu, trách nhiệm xã hội thích hợp cho từng thời kỳ.+ Đại diện công ty thương lượng ký kết hợp đồng và chịu trách nhiệm trước khách hàng về sản phẩm của công ty.+ Xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn lực và các điều kiện khác nhằm thực hiện việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 và tiến tới tiêu chuẩn SA 8000.• Phó tổng giám đốc phụ trách nội chính : - Chức năng : Điều hành, kiểm soát các nguồn lực của công ty.- Nhiệm vô : + Xây dựng kế hoạch và chỉ đạo việc thực hiện phân bổ, sử dụng các nguồn lực.+ Tổ chức việc tiếp nhận, đào tạo nguồn nhân lực.8Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý+ Chỉ đạo việc thực hiện trách nhiệm với các thành viên trong Công ty về lương, thưởng và các trách nhiệm xã hội cho các thành viên trong Công ty.• Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập khẩu : - Chức năng : Điều hành công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường, xác định nhu cầu và thực hiện các hợp đồng.- Nhiệm vô : + Chỉ đạo việc thực hiện các chiến lược phát triển thị trường.+ Chỉ đạo việc thực hiện tiêu thụ sản phẩm và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh doanh.+ Giám soát thực hiện các dịch vụ chăm sóc khách hàng.• Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất : - Chức năng : Quản lý điều hành các lĩch vực sản xuất.- Nhiệm vô : + Chỉ đạo công tác nghiên cứu, thiết kế kỹ thuật, mẫu thời trang.+ Xây dựng kế hoạch và tổ chức, thực hiện các kế hoạch sản xuất. + Xây dựng các chiến lược nhằm thực hiện tiêu chuẩn ISO 9002 và hướng tới xây dựng tiêu chuẩn SA 8000.+ Kiểm soát việc thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật.• Giám đốc điều hành : - Chức năng : Điều hành thực hiện các kế hoạch sản xuất tại các phân xưởng.9Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý- Nhiệm vô : + Chỉ đạo các bộ phận phòng ban tại phân xưởng nhằm thực hiện các kế hoạch sản xuất của Công ty.+ Đảm bảo các điều kiện [ an toàn, vật tư…] phục vụ công tác sản suất tại các phân xưởng.• Phòng kế toán : - Chức năng : Thực hiện công tác kiêmt toán tài chính của Công ty nhằm sử dụng nguồn lực hợp lý, đúng mục đích, đúng chế độ, đảm bảo nguồn lực thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh.- Nhiệm vô : + Quản lý nguồn vốn và các quỹ của Công ty.+ Kiểm tra phân tích kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo tài chính.+ Tính lương, thưởng cho các cán bộ công nhân viên.+ Thực hiện các nghĩa vụ tài chinh với Nhà nước và thanh toán với khách hàng.• Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu : - Chức năng : Tìm kiếm khách hàng, phát triển thị thị trường trong và ngoài nước, thực hiện các hợo đồng và duy trì các mối quan hệ với các đối tác của Công ty.- Nhiệm vô : + Nghiên cứu đánh giá thị trường.+ Tiếp nhận và thực hiện tốt các đơn đặt hàng.+ Báo cáo với cấp trên việc thực hiện các hợp đồng.10Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý+ Tham mưu cho cấp trên xây dựng các chiến lược kinh doanh.• Phòng tổ chức hành chính : - Chức năng : Tham mưu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực tổ chức cán bộ, tiếp nhân lao động, chế độ chính sách, quản lý hành chính, pháp chế.- Nhiệm vô : + Nghiên cứu, đề xuất các phương án tổ chức bộ máy quản lý, các đơn vị phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và cơ chế quản lý trong từng thời kỳ.+ Quản lý và đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn cho công nhân viên.+ Quản lý việc thực hiện các chính sách cho người lao động.• Phong kỹ thuật công nghệ : - Chức năng : Tham mưu cho Tổng giám đốc lập kế hoạch a sắm trang thiết bị, vật tư bổ sung và đổi mới. Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ phù hợp với từng thời kỳ phát triển.- Nhiệm vô : + Xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình công nghệ.+ Xây dựng các phương án sử dụng các nguyên phụ liệu.+ Tổ chức việc thực hiện sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn phù hợp với tùng giai đoạn.11Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý• Phòng quản trị chất lượng : - Chức năng : Tham mưu cho cấp trên lập các kế hoạch thực hiện các tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với từng thời kỳ phát triển cuả Công ty.- Nhiệm vô : + Kiểm tra, giám soát quá trình sản xuất tuân thủ các tiêu chuẩn đề ra.+ Xây dựng và chỉ đạo thực hiện sản xuất kinh doanh theo hướng tuân thủ các tiêu chuẩn của SA 8000.• Phòng tổ chức kế hoạch sản xuất : - Chức năng : Tham mưu và lập các kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo duy trì mọi hoạt động sản xuất tại các phân xưởng sản xuất và theo yêu cầu của các đơn đặt hàng.- Nhiệm vô : + Xây dựng các kế hoạch sản xuất cho từng phân xưởng.+ Giám soát việc thực hiên theo kế hoạch sản xuất tại mỗi phân xưởng sản xuất.• Giám đốc chi nhánh : - Chức năng : Điều hành mọi hoạt động kinh doanh của chi nhánh.- Nhiệm vô : + Đại diện Công ty thực hiện các nghĩa vụ với các cơ quan pháp luật trong phạm vi của chi nhánh.+ Phát triển, sử dụng hiệu quả các nguồn lực.12Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý+ Chỉ đạo thực hiện quá trình hoạt động kinh doanh, mở rộng thâm nhập thị trường.Phần II : PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA DOANH NGHIỆP2.1. Phân tích các hoạt động marketing của Công ty.2.1.1. Các loại sản phẩm của công ty : tính năng, công dụng, mẫu mã và các yêu cầu về chất lượng.Công ty may Nhà Bè chuyên sản xuất các mặt hàng may mặc cao cấp theo hình thức gia công [CMP] hoặc mua nguyên liệu, bán thành phẩm [FOB] rất đa dạng về chủng loại và mẫu mã, kích thước, kiểu dáng, màu sắc và chất liệu. Trong các sản phẩm xuất khẩu của Công ty thì sản phẩm áo jacket và veston chiếm tỷ trọng xuất khẩu khá cao, đặc biệt là sản phẩm veston được đánh giá rất cao và đã được các đối tác Nhật và Mỹ tin cậy.Sản phẩm của Công ty may Nhà Bè chủ yếu được may trên chất liệu nhập ngoại và thường được cung cấp bởi chính các đối tác đặt hàng. Nguyên liệu để sản xuất veston được nhập chính từ Nhật với hai chất liệu chính là chất liệu 100% len và chất liệu cao cấp hơn là chất tuytsilen. Các sản phẩm khác cũng được sản xuất trên nhiều các chất liệu khác nhau nhằm thích ứng tốt với nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng và phù hợp với từng vùng địa 13Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýlý, từng vùng khí hậu, từng khách hàng mục tiêu. Ví dụ : sản phẩm áo sơ mi được sản xuất với chất kiệu cotton và polyeste với các tỷ lệ khác nhau như 30:70, 40:60, 80:20 và 100% cotton. Với chất liệu cotton làm tăng khả năng hút Èm và tạo sự thoáng mát thì chất liệu polyeste tạo cho sản phẩm Ýt bị nhăn. 2.1.2. Kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong những năm gần đây.Bảng 2 : Tình hình tiêu thụ sản phẩm một số sản phẩm chính.Loại sản phẩm Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Tốc độ tăng tr-S.lượng [triệu sp]Tổng GT [tỷ đ]S.lượng [triệu sp]Tổng GT [tỷ đ]S.lượng [triệu sp]Tổng GT [tỷ đ]1. Áo jacket 51718.724014.3385 43.52. Áo sơ mi 5 8.5 13.43. Thời trang3 5 7.54. Veston 0.25 0.32 0.51Nguồn : Phòng TCKDKết quả trên cho thấy trong những năm qua năng lực sản xuất và năng lực tổ chức tiêu thụ của Công ty may Nhà Bè tăng liên tục đạt mức tăng trưởng bình quân 43,5%. Trong đó đáng chú ý nhất là sản phẩm áo jacket có mức tăng trưởng tương đối cao [35%, 74%, 64%], bên cạnh đó mức tăng trưởng năm sau tăng cao hơn năm trước của sản phẩm veston cho thấy sản phẩm này ngày càng chiếm ưu thế và có vai trò quan trọng hơn trong cơ cấu sản phẩm của Công ty.2.1.3. Thị trường tiêu thụ của Công ty may Nhà Bè.Bảng 3 : Cơ cấu doanh thu theo các thị trường của Công ty.14Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýThị trường Giá trị [tỷ VND] Tỷ trọng [%]Trong nước 40 6.5Mỹ 244 38Nhật 165 25EU 170 2Thị trường khác 31 4.8Nguồn : Trích báo cáo kết quả hđsx kinh doanh Thị trường xuất khẩu : Công ty may Nhà Bè đã và đang xuất khẩu sản phẩm của mình sang một số nước như Mỹ, Nhật, EU, Canađa, Đông Âu, Anh, Châu Phi…Trong đó thị trường Hoa Kỳ luôn được xem là thị trường tiêu thụ mạnh nhất các sản phẩm của Công ty may Nhà Bè nói riêng và của cả ngành may nói chung. Ngoài những thị trường xuất khẩu truyền thống trên Công ty may Nhà Bè đang nỗ lực tìm kiếm và khai thác các thị trường khác. Đây cũng là một đòi hỏi tất yếu để tham gia vào lĩnh vực xuất khẩu và là một yếu tố quan trọng thúc đẩy ngành may mặc nước ta có thể đứng vững trên thị trường quốc tế để cạnh tranh với nhiều nước xuất khẩu hàng may mặc khác.Trong những năm gần đây Công ty đã xác định thị trường trong nước là một kênh tiêu thụ có vai trò quan trọng mặc dù thị trường này vẫn chiếm một tỷ lệ còn tương đối thấp. Cụ thể Công ty đã mở rộng và phát triển nhiều đại lý tiêu thụ trong cả nước, đặc biệt năm 1997 Công ty đã mở thêm chi nhánh phía bắc. Nhằm hướng tới một thị trường tương đối lớn là thị trường nội địa, một loạt các chương trình tổ chức khuyến khích các nhà phân phối trung gian trong nhiều tỉnh thành làm đại lý phân phối cho Công ty. Trong kế hoạch phát triển thị trường phía bắc, Công ty đã và đang đầu tư tìm hiểu thị trường tại các tỉnh ngoại thành Hà nội như Hải Phòng, Hải Dương, Nam Định, Hà Tây, Thái Nguyên…nhằm hướng tới mục tiêu tới năm 2005 sản phẩm của Công ty sẽ được phân phối tại khắp các tỉnh thành phía bắc.15Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý2.1.4 Giá cả của một số sản phẩm chính của Công ty.Sản phẩm may mặc của Công ty may Nhà Bè vốn đa dạng về mẫu mốt, chất liệu…và sản xuất phục vụ nhiều đối tượng khác nhau trên các thị trường khác nhau. Bởi thế sản phẩm cũng có nhiều mức giá khác nhau. Bảng sau cho ta khung giá của một số sản phẩm chính đang tiêu thụ trên thị trường nội địa:Bảng 4 : Khung giá của một số sản phẩm chính tại thị trường nội địa.Loại sản phẩm Khung giá [1000đ]1. Áo jacket 58 đến 2702. Áo sơ mi87 đến 1753. Bé veston 115 1354. Đờ mi 450 8505. Bộ áo gió 780 3000Do sản phẩm của Công ty may Nhà Bè rất đa dạng về chất liệu, kích thước, mẫu mã…Tuy nhiên ta có thể quy chúng về các bước bước sau:− Xác định mục tiêu định giá.− Xác định nhu cầu đối với sản phẩm.− Xác định chi phí.− Xác định giá sản phẩm tương tự của đối thủ.Mặt khác cũng bởi sự đa dạng về sản phẩm, sự khác biệt giữa các thị trường, sức cạnh tranh trên từng thị trường mà công ty có các phương pháp định giá khác nhau :− Giá của đối thủ cạnh tranh.16Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý− Người tiêu dùng.− Giá Ên định theo đơn hàng.2.1.5. Hệ thống phân phối của Công ty.Sơ đồ kênh phân phối sản phẩmXuất khẩu Sản phẩm của công ty17Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn : Phòng TCKD Sản phẩm của Công ty may Nhà Bè chủ yếu sản xuất nhằm xuất khẩu ra các thị trường quốc tế, gía trị xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu [ năm 2003 giá trị xuất khẩu chiếm 93,8%]. Bên cạnh đó Công ty may Nhà Bè cũng tổ chức các kênh phân phối khác nhằm tiêu thụ trên thị trường nội địa; qua các cửa hàng chưng bày và bán sản phẩm, các đại lý, các nhà bán buôn và các nhà bán lẻ. Đến nay Công ty may Nhà Bè đang thực hiện các hình thức tiêu thụ sau :Người tiêu dùngChi nhánh tiêu thụ sp của Công ty.Cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sp.Đại lýNhà bán sỉNhà bán lẻ18Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý− Xuất khẩu trực tiếp.− Phân phối trực tiếp tới tay người tiêu dùng qua các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm .− Phân phối qua các trung gian : người môi giới, các nhà bán và các nhà bán lẻ.Công ty may Nhà Bè trước đây sản xuất chỉ là để phục vụ xuất khẩu sang các nước xã hội chủ nghĩa vì vậy chỉ tổ chức kênh trực tiếp. Sau những năm đầu của thập niên 90 thị trường xuất khẩu đã có nhiều biến đổi, Công ty may Nhà Bè đã tích cực đổi mới công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm nhằm thích ứng với sự cạnh tranh khốc liệt hơn tại các thị trường quốc tế và phát triển thị trường trong nước. Tại thị trường trong nước sản phẩm của Công ty may Nhà Bè đã được phân phối qua rất nhiều các đại lý, các nhà buôn, các nhà bán lẻ và đặc biệt Công ty đang tiến tới thiết lập thêm các chi nhánh như chi nhánh tại phía bắc.2.1.6. Các hình thức xúc tiến bán hàng của Công ty.− Quảng cáo thông qua các phương tiện truyền thông, báo, các tạp chí…− Tổ chức bán hàng trực tiếp qua các cửa hàng giới thiệu, trưng bày và bán sản phẩm .− Tham gia hội chợ triển lãm.− Khuyến mại thông qua hình thức bốc thăm trúng thưởng, tặng sản phẩm…− Tại các cửa hàng của Công ty có dịch vụ gói quà miễn phí.− Trong những dịp lễ tết Công ty có bán các phiếu mua hàng cho các tổ chức…19Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý2.1.7. Một số đối thủ cạnh tranh chính của Công ty.Trong những năm vừa qua Công ty may Nhà Bè đã quyết tâm không ngừng cải tiến và đổi mới từ công tác tổ chức quản lý, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên cho đến đổi mới máy móc thiết bị, giây truyền công nghệ. Nhằm khẳng định vị trí của mình trong ngành may và cạnh tranh với một số công ty có uy tín cao trong ngành như Công ty may Việt Tiến, Công ty May 10, Công ty May Đức Giang, Công ty may Thăng Long…Xét trên từng loại sản phẩm mà mỗi công ty có một thế mạnh riêng. Trong năm qua Công ty may Nhà Bè đạt doanh thu là 650 tỷ VND, trong khi đó Công ty may Việt Tiến đạt được mức doanh thu trên 800 tỷ VND, Công ty may 10 đạt doanh thu 535,7 tỷ VND. Năm 2003 Công ty may Nhà Bè có tổng số 8000 công nhân viên, trong khi đó Công ty May 10 chỉ có 6005 công nhân viên.Tại thị trường trong nước, sản phẩm áo sơ mi Công ty may Việt Tiến được đánh giá là có ưu thế với các loại sơ mi cao cấp có mức giá khá cao tới 850000 đ, bên cạnh đó Công ty may 10 cũng có các sản phẩm sơ mi chất lượng cao đạt mức giá 250000đ, trong khi đó áo sơ mi của Công ty may Nhà Bè mới đạt mức giá cao nhất là 175000đ. Sản phẩm quần âu Công ty may Việt Tiến cũng được đánh giá rât cao với mức giá đạt từ 149000đ đến 460000đ và ben cạnh đó sản phẩm quần âu của Công ty may Thăng Long cũng được đánh giá cao.Công ty may Nhà Bè với một giây truyền sản xuất veston hiện đại vào loại bậc nhất của Việt Nam. Sản phẩm veston xét trên cả thị trường trong nước và xuất khẩu Công ty may Nhà Bè được đánh giá rất cao và chiếm tỷ phần bộ veston khá cao. 20Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý2.1.8. Phân tích và nhận xét tình hình tiêu thụ và công tác marketing của Công ty.Công ty may Nhà Bè sau gần 30 năm hoạt động trong ngành may mặc đã nỗ lực khắc phục những yếu kém chung của ngành như năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế còn nhiều hạn chế và những yếu kém về cơ sở vật chất của mình để có được những thành công đáng kể. Trong nhiều năm qua Công ty may Nhà Bè luôn đạt được mức tăng trưởng cao, đặc biệt trong năm 2003 Công ty đã đạt được mức tăng trưởng là 62% đưa mức doanh thu lên 650 tỷ VND. Đây là một thành công đáng kể trên thị trường xuất khẩu. Bên cạnh đó thị trường trong nước cũng đạt được một số chỉ tiêu đề ra như phát triển thêm nhiều đại lý trên nhiều tỉnh thành của cả nước, đặc biệt chi nhánh tiêu thụ phía bắc từ ngày thành lập cũng không ngừng tăng trưởng và mở rộng quy mô. Những kết quả mà Công ty may Nhà Bè đã đạt được trong nhiều năm phần nào đã minh chứng hiệu quả của công tác tổ chức xúc tiến tiêu thụ mà Công ty đã tiến hành. Tuy nhiên những thành công mà Công ty đã đạt được cũng một phần do tình hình tăng trưởng chung của ngành may trong năm qua và những trợ giúp khích lệ đáng kể của các bộ ngành. Điều này cho thấy để duy trì những thành công liên tiếp này trong những năm tới Công ty may Nhà Bè sẽ phải không ngừng nỗ lực phấn đấu. Một mặt tìm biện pháp tăng hiệu quả của công tác quản lý, mặt khác tăng hiệu quả sử dụng các nguồn lực, huy dông thêm nguồn lực vào công tác nghiên cứu thị trường, tổ chức các hoạt động marketing, đổi mới những khâu, những thiết bị đã lạc hậu. 2.2.1 Phân tích hình lao động tiền lương.21Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýMét trong nhiều biện pháp mà Công ty may Nhà Bè đã thực hiện trong năm qua nhằm tăng năng lực sản xuất, tăng hiệu quả sử dụng các nguồn lực là đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên, tuyển chọn thêm nhiều công nhân viên. Giờ đây Công ty may Nhà Bè đã có một đội ngũ công nhân viên tương đối về số lượng và chất lượng.Bảng 5 : Cơ cấu lao động của Công ty tháng 12/2003Chỉ tiêu phân loại Sè lượng Tỷ trọng1. Phân theo giới tính Nam 1306 15.5%Nữ 7119 84.5%2. Theo độ tuổi Trên 30 tuổi 5055 60%Dới 30 tuổi 3370 40%3. Theo tính chất và trình độ 3.1. Lao động trực tiếp 7457 88.5%Bậc 1 1735 23.3%Bậc 2 1310 17.6%Bậc 3 2754 36.9%Bậc 4 1027 13.8%Bậc 5 106 1.4%Bậc 6 149 2.0%3.2. Lao động gián tiếp 968 11.5%Trung cấp & sơ cấp 386 39.9%CĐ & Đại học 579 59.8%Trên ĐH 3 0.3%Tổng 8425 100%22Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýNguồn : Phòng TCHC2.2.2. Phương pháp xác định mức thời gian lao động của Công ty.Hiện nay Công ty may Nhà Bè đang thực hiện 2 phương pháp xác định mức thời gian lao động nh sau :- Phương pháp kinh nghiệm : Mức lao động được xác định dựa trên kinh nghiệm đã được tích luỹ của các cán bộ định mức. Phương pháp này giúp cho Công ty dễ dàng thích ứng nhanh với sự thay đổi nhanh về mẫu của các sản phẩm may đơn giản.- Phương pháp phân tích : Mức lao động được xác định dựa trên những phân tích một cách khoa học các điều kiện tổ chức - sản xuất - tâm sinh lý của công nhân – kinh tế và xã hội và có chú ý đến các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến và phương pháp lao động hợp lý. Trình tự tiến hành như sau : + Phân tích thực trạng các nguyên công, các công việc thành cácc yếu tố, thành phần một cách hợp lý trong từng điều kiện cụ thể. + Thiết kế lại nguyên công và các công việc có tính đến các biện pháp hoàn thiện tổ chức sản xuất và tổ chức lao động : các thành tựu và tiến bộ khoa học đã được áp dụng vào sản xuất. + Xác định mức lao động cho nguyên công hay công việc bằng phương pháp khảo sát điều tra.2.2.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động.Do tính chất đặc thù của ngành may là có tính chất thời vụ và với ngành may của Việt Nam còn phụ thuộc vào đơn hàng nên thời gian cungx nh số kíp làm việc trong một ngày theo thời vụ có khác nhau. Tuy nhiên nhìn chung kết cấu tổ chức sử dụng thời gian như sau :23Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý- Khối quản lý và nghiệp vụ : Làm việc theo giờ hành chính, sáng làm việc từ 7 giê 30 đến 12 giờ, chiều từ 13 giờ đến 16 giê 30.- Khối công nhân sản xuất : Làm việc theo hai ca :+ Ca sáng : Từ 6 giờ đến 14 giê.+ Ca chiều : Từ 14 giờ đến 22 giê.2.2.4. Tuyển dụng và đào tạo.Hiện nay Công ty may Nhà Bè khi tiến hành tuyển nhân viên cần trải qua một số bước sau :- Xác định nhu cầu và vị trí cần tuyển : Đầu tiên công ty xác định xem Công ty có nhu cầu tuyển thêm nhân lực hay không và đồng thời xác định vị trí cần tuyển là vị trí như thế nào.- Phân tích vị trí cần tuyển và xác định các tiêu chuẩn cho vị trí cần tuyển : - Xác định nguồn tuyển và gửi thông báo tuyển dụng : Trên cơ sở đã xác định vị trí cần tuyển, các tiêu chuẩn cần có [là công nhân hay cán bộ quản lý] mà công ty quyết định nguồn tuyển dụng là nội bộ hay bên ngoài. Sau khi đã xác định nguồn Công ty sẽ gửi các thông báo tuyển dụng đến các cơ sở đó.- Thu thập hồ sơ tuyển dụng : Công việc tiếp theo sau khi đã gửi thông cáo tuyển dụng là thu thập hồ sơ tuyển dụng.- Kiểm tra tay nghề hay phỏng vấn trình độ : Bước tiếp theo là tuỳ thuộc vào người tuyển vào vị trí công nhân sản xuất hay vị trí quản lý mà Công ty tiến hành kiểm tra tay nghề hay tiến hành phỏng vấn.- Quyết định tuyển và tiến hành đào tạo chọn lọc : Sau bước kiểm tra và phỏng vấn Công ty sẽ quyết định tuyển chọn hay không. Người đã được lựa chon sẽ được công ty tiếp tục đào tạo để ngày càng nâng cao năng lực 24Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lýđáp ứng tốt vị trí được giao và là nguồn lực tuyển dụng nội bộ cho các cấp cao hơn.2.5. Phân tích tài chính của Công ty.2.5.1. Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Bảng 6 : Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2002Đơn vị : Triệu đồngMã sè Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002Chênh lệchTốc độ tăng [%]1 Tổng doanh thu 261737 401244 139506 532 Trong đó: Doanh thu hàng XK 235564 369144 133580 573 Các khoản giảm trừ [4+5+6+7] 315 412 97 314 Chiết khấu 98 125 27 285 Giảm giá 102 129 27 266 Hàng bán bị trả lại 115 158 43 377 Thuế XK phải nộp 10 Doanh thu thuần [1-3] 261422 400832 139409 5311 Giá vốn hàng bán 216517 329226 112710 5220 Lãi gộp [10-11] 44906 71605 26699 5921 Chi phí bán hàng 9545 16576 7031 7422 Chi phí quản lý doanh nghiệp 11225 15584 4359 3930Lợi nhuận thuần từ hđsx kinh doanh [21-21-22] 24136 39445 15309 6340 Lợi nhuận từ HĐ tài chính 350 950 600 17131 Thu nhập hoạt động tài chính 690 1290 600 8732 Chi phí hoạt động tài chính 340 340 0 050 Lợi nhuận bất thờng -39 -58 -19 4941 Các khoản thu nhập bất thờng 24 39 15 6342 Chi phí bất thờng 63 97 34 5460 Tổng lợi nhuận trớc thuế 24447 40337 15890 6570 Thuế thu nhập doanh nghiệp 7823 12908 5085 6525