Y tá tuyến đầu không cần số để biết rằng tình trạng thiếu điều dưỡng đang tàn phá nơi làm việc của họ. Tuy nhiên, dữ liệu tạo ra một trường hợp thuyết phục rằng đã đến lúc phải nghiêm túc thực hiện các thay đổi. Và vào năm 2023, việc tuyển dụng và giữ chân các y tá giỏi có thể là lĩnh vực trọng tâm quan trọng nhất để quyết định sự thành công của bệnh viện
Những con số kể một câu chuyện thảm khốc
Chi phí tài chính của tình trạng thiếu điều dưỡng không thể rõ ràng hơn. Báo cáo Nghiên cứu về Lương Y tá năm 2022 của Y tá. com nhận thấy rằng trong số 2.516 y tá được khảo sát, 29% đang cân nhắc rời bỏ nghề này hoàn toàn
Nếu bạn đang xem xét thay đổi cài đặt công việc, bạn có rất nhiều công ty. Đối với 28% y tá đã làm như vậy, sự không hài lòng với lương và quản lý là những lý do hàng đầu. Tỷ lệ y tá cân nhắc thay đổi công việc là 17% [tăng từ 11% từ năm 2020]. Số năm kinh nghiệm trung bình là 22. 5 [giảm từ 26 tuổi vào năm 2020]
Với tỷ lệ trống ở mức cao nhất mọi thời đại, các bệnh viện có động lực mạnh mẽ để giảm doanh thu. Đối với mỗi y tá bên giường bị mất, các bệnh viện phải trả 46.100 đô la chi phí. Đối với mỗi 1% doanh thu giảm, bệnh viện trung bình tiết kiệm được 262.300 đô la hàng năm, theo Báo cáo nhân sự và duy trì chăm sóc sức khỏe quốc gia năm 2022 của NSI. Nhiều nhất [61. 2%] bệnh viện có tỷ lệ trống y tá trên 15%
Cần có những cách tiếp cận mới
Tất cả những con số này có ý nghĩa gì với bạn? . Cũng có ít hơn trong số họ
“Thực tế là các bệnh viện thường xuyên hoạt động với biên độ nhân viên y tá mỏng nhất. Jane Muir, Tiến sĩ, FNP-BC, nghiên cứu sinh sau tiến sĩ tại Trường Điều dưỡng Đại học Pennsylvania, cảnh báo:
Tăng phẩm chất thường xuyên, khả năng sử dụng toàn bộ phạm vi thực hành điều dưỡng và các nhà quản lý là những yếu tố hàng đầu dẫn đến sự hài lòng trong công việc ở Y tá. báo cáo com. Để tìm hiểu thêm về những gì cần thiết vào năm 2023, Y tá. com đã nói chuyện với các nhà lãnh đạo điều dưỡng nổi tiếng
Ngăn ngừa kiệt sức là chìa khóa
Một nghiên cứu gần đây cho thấy khoảng một nửa số y tá đang báo cáo tình trạng kiệt sức và tỷ lệ nghỉ việc ở mức 20% đến 30%.
Các y tá tại các bệnh viện có chương trình giảm kiệt sức ở lại công việc của họ lâu hơn 20%. Hơn nữa, những bệnh viện đó đã chi ít hơn 36% cho việc tuyển dụng so với những bệnh viện không có chương trình như vậy. Yếu tố nào góp phần gây ra tình trạng kiệt sức nhiều nhất?
Về mặt tích cực, các bệnh viện ít bị kiệt sức và ít thay đổi công việc hơn [do môi trường làm việc tốt hơn] đã tiết kiệm được chi phí ấn tượng. Tác giả nghiên cứu Muir cho biết: “Những phát hiện này cung cấp bằng chứng kịp thời và có mục tiêu về chi phí cho mỗi y tá, cả hàng năm và hơn 10 năm, cho các nhà lãnh đạo bệnh viện và các nhà hoạch định chính sách để đầu tư tài chính vào các nguồn lực điều dưỡng”.
Nhân sự là tất cả
Trong bất động sản, cụm từ phổ biến nhất là vị trí, vị trí, vị trí. Để chống lại sự thiếu hụt điều dưỡng, đó là nhân sự, nhân sự, nhân sự. “Vấn đề nhân sự, dừng lại hoàn toàn. Diana J cho biết: “Nếu các bệnh viện không thể đảm bảo an toàn cho nhân viên, họ nên đóng cửa các giường được chỉ định cho các thủ thuật tự chọn”. Mason, RN, PHD, FAAN, giáo sư dịch vụ chính sách cấp cao tại Trung tâm Chính sách Y tế và Tham gia Truyền thông của Đại học George Washington
Các bệnh viện thiển cận coi điều dưỡng là một mục hàng để cắt giảm ngân sách. Muir cho biết: “Chăm sóc điều dưỡng thường được coi là chi phí lao động từ góc độ tài chính của bệnh viện - mặc dù có bằng chứng chứng minh giá trị mà các y tá mang lại cho bệnh viện thông qua kết quả cải thiện của bệnh nhân,” Muir nói
Muir cho biết: “Thật vậy, một lý do chính khiến các y tá đình công tại các bệnh viện trên toàn quốc - hầu hết - là các y tá nói rằng họ không có điều kiện làm việc an toàn cho bản thân và cho bệnh nhân của họ.
Sức khỏe của y tá là ưu tiên hàng đầu
Các bệnh viện không thể - và không nên - quyết định các chiến lược mà không có ý kiến đóng góp từ các y tá tuyến đầu. Nhiều y tá báo cáo rằng việc bắt buộc làm thêm giờ đang gây ra nhiều vấn đề. Mason nói: “Các y tá buộc phải lựa chọn giữa gia đình và công việc của họ.
Robyn Begley, Giám đốc điều hành của Tổ chức Lãnh đạo Điều dưỡng Hoa Kỳ [AONL], đang chứng kiến các y tá kiệt sức rời khỏi tổ chức vì họ muốn cân bằng cuộc sống và công việc tốt hơn. Begley cho biết: “Điều này làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu nhân sự vốn là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng kiệt sức. Sức khỏe cảm xúc và hạnh phúc của nhân viên và việc giữ chân nhân viên là những thách thức hàng đầu mà các lãnh đạo y tá phải đối mặt, theo Nghiên cứu chuyên sâu về lãnh đạo điều dưỡng theo chiều dọc của AONL vào tháng 10 năm 2022
Begley đưa ra những chiến lược chiến thắng này. Môi trường làm việc an toàn, lương thưởng cạnh tranh, sức mạnh tổng hợp giữa công việc và cuộc sống lành mạnh, lập kế hoạch linh hoạt, phát triển chuyên môn và chia sẻ quyết định
Các bệnh viện đang sử dụng giới thiệu, khảo sát, hội trường thị trấn, làm tròn và họp nhóm để hỏi nhân viên về nhu cầu cốt lõi của họ nhằm chống lại tình trạng thiếu điều dưỡng. Begley báo cáo: “Không cảm thấy được lắng nghe hoặc hỗ trợ tại các cấp bậc làm việc ngay tại đó với không đủ nhân viên và lương không đủ là một trong những lý do khiến y tá nghỉ việc,” Begley báo cáo.
Chiến lược tốt nhất duy nhất để giữ chân y tá là gì? . Thiếu sự hỗ trợ từ lãnh đạo hành chính làm tăng sự không hài lòng và thay đổi công việc. Poghosyan nói: “Điều này cực kỳ tốn kém cho các bệnh viện.
Đó là một vòng luẩn quẩn. Tất cả doanh thu khiến các bệnh viện thiếu nhân viên và càng làm trầm trọng thêm tình trạng kiệt sức của các nhân viên còn lại
Vào năm 2023, các bệnh viện sẽ lưu tâm hơn đến tầm quan trọng của việc duy trì lực lượng điều dưỡng có năng lực, Poghosyan dự đoán. “Các nhà lãnh đạo đang tìm kiếm các giải pháp để nâng cao phúc lợi của các y tá. ”
Hỗ trợ y tá mới
Các bệnh viện đua nhau tuyển y tá. Vấn đề là nhóm ứng viên nhỏ hơn so với trước đây. Chủ tịch Hiệp hội Y tá Cấp cứu [ENA] Jennifer Schmitz, MSN, EMT-P, CEN, CPEN, CNML, FNP-C cho biết: “Vào năm 2023, chúng ta sẽ cần tìm ra những cách mới và tốt hơn để tiếp nhận các y tá cấp cứu mới hành nghề.
Các y tá mới muốn có mối quan hệ có ý nghĩa với đồng nghiệp và sự hỗ trợ từ lãnh đạo. Chương trình Cư trú Y tá Khẩn cấp ENA tập trung vào các kỹ năng tư duy phản biện, giải quyết vấn đề và giao tiếp mà các y tá cần thực hành độc lập. “Năm 2023 vẫn sẽ là một cuộc đấu tranh. Nhưng tôi tin rằng chúng ta sẽ đạt được tiến bộ,” Schmitz dự đoán
Duy trì là chìa khóa
Tuyển dụng là một thách thức, nhưng giữ chân có thể còn nhiều hơn thế. “Khi các y tá có thể có cùng điều kiện tồi tệ nhưng được trả lương theo cấp số nhân sau vài dặm, tại sao họ lại không?” . Wolf, Tiến sĩ, RN, CEN, FAEN, FAAN, Giám đốc Nghiên cứu Điều dưỡng Khẩn cấp cho ENA
Wolf cho biết đây là những cách tiếp cận thành công để giữ chân các y tá
- Chương trình định hướng và cư trú mạnh mẽ
- Đào tạo lãnh đạo dựa trên bằng chứng
- Thời gian nghỉ để học tiếp
- Giảm giờ làm thêm bắt buộc
- Giảm lương “khuyến khích”
Điểm cuối cùng này có vẻ trái ngược với một số người, nhưng khi các y tá được trả thêm tiền để làm việc nhiều hơn khi họ đã kiệt sức, tình trạng kiệt sức sẽ xảy ra. “Chúng tôi chỉ trả lương khích lệ khi đơn vị thiếu nhân sự trầm trọng,” Wolf giải thích
Thông tin chi tiết về tình trạng thiếu điều dưỡng
Để thực sự chuyển kim, các bệnh viện thực sự phải bắt đầu thực hiện một cách tiếp cận dài hạn hơn. Wolf nói: “Các bệnh viện cần ngừng ném băng cá nhân vào vết đạn.
Tình trạng thiếu điều dưỡng phức tạp về nhiều mặt. Tuy nhiên, cốt lõi của nó, giải pháp lại đơn giản một cách đáng ngạc nhiên. “Nếu bạn tạo ra một môi trường nơi các y tá cảm thấy được trân trọng và hỗ trợ, họ sẽ ở lại,” Wolf nói