Quyền ra quyết định được giữ ở cấp cao nhất khi một tổ chức

Tập trung hóa được cho là một quá trình trong đó việc tập trung ra quyết định nằm trong tay một số người. Mọi quyết định và hành động quan trọng ở cấp dưới, mọi chủ đề và hành động ở cấp dưới đều phải được sự chấp thuận của lãnh đạo cao nhất. Theo Allen, “Tập trung hóa” là sự bảo lưu quyền hạn một cách có hệ thống và nhất quán tại các điểm trung tâm trong tổ chức. Ý nghĩa của việc tập trung hóa có thể là. -

1. Bảo lưu quyền ra quyết định ở cấp cao nhất
2. Bảo lưu quyền điều hành với các nhà quản lý cấp trung
3. Bảo lưu thao tác cấp dưới theo chỉ đạo của cấp trên

Dưới sự tập trung hóa, các quyết định quan trọng và then chốt được đưa ra bởi cấp quản lý cao nhất và các cấp khác được triển khai theo chỉ đạo của cấp cao nhất. Ví dụ, trong một công việc kinh doanh, cha và con là chủ sở hữu quyết định những vấn đề quan trọng và tất cả các chức năng còn lại như sản phẩm, tài chính, tiếp thị, nhân sự, được thực hiện bởi các trưởng bộ phận và họ phải hành động theo chỉ đạo. . Do đó, trong trường hợp này, quyền quyết định vẫn thuộc về cha và con

Mặt khác, Phân quyền là sự phân quyền có hệ thống ở tất cả các cấp quản lý và trong toàn bộ tổ chức. Trong một mối quan tâm phi tập trung hóa, quyền hạn được ban lãnh đạo cao nhất giữ lại để đưa ra các quyết định quan trọng và xây dựng các chính sách liên quan đến toàn bộ mối quan tâm. Phần còn lại của quyền hạn có thể được giao cho cấp trung gian và cấp quản lý thấp hơn

Mức độ tập trung và phân quyền sẽ phụ thuộc vào lượng thẩm quyền được giao cho cấp thấp nhất. Theo Allen, “Phân quyền đề cập đến nỗ lực có hệ thống để ủy quyền cho cấp thấp nhất ngoại trừ cấp có thể được kiểm soát và thực hiện tại các điểm trung tâm.

Phân quyền không giống như ủy quyền. Trên thực tế, phân quyền là sự mở rộng của ủy quyền. Mô hình phân quyền rộng hơn về phạm vi và quyền hạn được phân bổ cho cấp quản lý thấp nhất

Ủy quyền là một quá trình hoàn chỉnh và diễn ra từ người này sang người khác. Mặc dù việc phân quyền chỉ hoàn tất khi quá trình ủy quyền đầy đủ nhất có thể đã diễn ra. Ví dụ, tổng giám đốc của một công ty có trách nhiệm nhận đơn xin nghỉ việc của toàn bộ. Tổng giám đốc ủy thác công việc này cho giám đốc nhân sự, người hiện chịu trách nhiệm tiếp nhận các đơn xin nghỉ phép. Trong tình huống này, sự ủy quyền đã diễn ra. Mặt khác, theo yêu cầu của nhà quản lý nhân sự, nếu tổng giám đốc giao quyền này cho tất cả các trưởng phòng ban các cấp thì trong tình huống này đã diễn ra sự phân quyền.

Có câu nói “Cái gì tăng vai trò của cấp dưới là phân quyền, cái gì giảm vai trò là tập trung”. Phân quyền rộng hơn về phạm vi và tăng trách nhiệm của cấp dưới trong trường hợp này. Mặt khác, trong ủy quyền, các nhà quản lý vẫn phải chịu trách nhiệm ngay cả đối với các hành vi của cấp dưới đối với cấp trên của họ

Ý nghĩa của phi tập trung hóa

1. Có ít gánh nặng hơn cho Giám đốc điều hành như trong trường hợp tập trung hóa
2. Trong phân quyền, cấp dưới có cơ hội quyết định và hành động độc lập, từ đó phát triển các kỹ năng và khả năng. Bằng cách này, tổ chức có thể xử lý dự trữ tài năng trong đó
3. Trong phi tập trung hóa, đa dạng hóa và chiều ngang có thể dễ dàng cấy ghép
4. Trong phân cấp, mối quan tâm đa dạng hóa các hoạt động có thể diễn ra hiệu quả vì có nhiều phạm vi hơn để tạo các bộ phận mới. Do đó, tăng trưởng đa dạng hóa có mức độ
5. Trong cấu trúc phi tập trung, các hoạt động có thể được điều phối ở cấp bộ phận mà không thể thực hiện được trong thiết lập tập trung
6. Trong trường hợp cấu trúc phi tập trung, sẽ có động lực và tinh thần lớn hơn cho nhân viên vì họ có nhiều quyền độc lập hơn để hành động và quyết định
7. Trong một cơ cấu phân cấp, sự phối hợp ở một mức độ nào đó khó duy trì vì có rất nhiều bộ phận phòng ban và quyền hạn được ủy quyền ở mức tối đa có thể, i. e. , đến cấp thấp nhất ủy quyền đạt

Tập trung hóa và phân quyền là những phạm trù mà mô hình quan hệ quyền lực trở nên rõ ràng. Mức độ tập trung hóa và phi tập trung hóa có thể bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như bản chất hoạt động, khối lượng lợi nhuận, số lượng phòng ban, quy mô của một mối quan tâm, v.v. Quy mô của một mối quan tâm càng lớn, một thiết lập phi tập trung càng phù hợp với nó

❮❮ Trước Sau ❯❯

Những bài viết liên quan

• Ủy quyền
• Tầm quan trọng của Ủy quyền
• Nguyên tắc ủy quyền
• Ủy quyền và phân quyền

Xem tất cả các bài viết

Quyền tác giả/Tham chiếu - Giới thiệu về [các] Tác giả

Bài báo được viết bởi “Prachi Juneja” và được đánh giá bởi Nhóm Nội dung Hướng dẫn Nghiên cứu Quản lý. Nhóm nội dung MSG bao gồm Giảng viên giàu kinh nghiệm, Chuyên gia và Chuyên gia về chủ đề. Chúng tôi là một ISO 2001. Nhà cung cấp dịch vụ giáo dục được chứng nhận năm 2015. Để biết thêm, hãy nhấp vào Giới thiệu về chúng tôi. Việc sử dụng tài liệu này là miễn phí cho mục đích học tập và giáo dục. Vui lòng tham khảo quyền tác giả của nội dung được sử dụng, bao gồm [các] liên kết đến ManagementStudyGuide. com và url trang nội dung

Quyền ra quyết định của tổ chức nào tập trung ở cấp quản lý cao nhất?

Loại hình tổ chức nào mà quyền ra quyết định lan rộng khắp tổ chức?

Lợi ích của việc ra quyết định phi tập trung trong một câu đố về tổ chức là gì?

Điều nào sau đây không phải là một đặc điểm của phân quyền?