5 thuộc tính hàng đầu của một nhà lãnh đạo năm 2022

Kỹ năng lãnh đạo là một trong những tố chất quan trọng giúp bạn thành công hơn trên con đường phát triển sự nghiệp. Ngoài ra, kỹ năng này còn giúp ích cho bạn trong nhiều lĩnh vực của đời sống. Bài viết này sẽ giúp bạn tìm hiểu kỹ năng lãnh đạo là gì, và những phẩm chất cần có nếu muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Vì vậy, đừng bỏ lỡ bất kỳ thông tin nào trong bài viết nhé!

I. Kỹ năng lãnh đạo là gì?

Kỹ năng lãnh đạo là việc dùng kinh nghiệm, kiến thức và năng lực của bản thân để định hướng, tạo sự ảnh hưởng, thúc đẩy được mọi người hành động nhằm đạt được mục tiêu công việc chung. Người có kỹ năng lãnh đạo luôn có tầm nhìn xa, khả năng tư duy chiến lược, có đủ các kỹ năng mềm và biết cách quản lý nhân viên, cấp dưới của mình hiệu quả.

II. Vai trò của người lãnh đạo trong tổ chức

Bất kỳ một tổ chức, đội, nhóm nào cũng cần có một người lãnh đạo tài giỏi. Một người hội tụ đủ những phẩm chất, kinh nghiệm, kiến thức và tầm nhìn để có thể dẫn dắt cả tập thể đi theo định hướng đã đề ra.

Người lãnh đạo thường được ví như một “thuyền trưởng” hay “người lái tàu” luôn biết cách điều khiển con tàu hoạt động hết công suất nhằm đi đến đích một cách nhanh nhất. Trong một tổ chức, vai trò của người lãnh đạo cũng giống như vậy. Họ sẽ là người lên kế hoạch, triển khai, phân công nhiệm vụ và điều phối cả tập thể một cách nhịp nhàng. Và dưới sự điều phối đó, mọi người làm việc hiệu quả hơn, năng suất hơn. Dẫn đến kết quả chung là cả tập thể đạt được hoặc vượt trên cả mục tiêu đã đề ra.

Qua đó, có thể thấy rằng kỹ năng lãnh đạo đối với người đứng đầu tổ chức là vô cùng cần thiết. Bên cạnh đó, kỹ năng này cũng rất quan trọng đối với các thành viên khác trong tổ chức, doanh nghiệp. Nhất là trong các doanh nghiệp lớn, bộ máy lãnh đạo sẽ được phân ra nhiều cấp từ cao đến thấp. Điều này sẽ làm tăng năng suất, hiệu quả công việc, giúp cho tất cả mọi thành viên được cống hiến một cách hiệu quả, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn ở mọi cấp độ.

Tìm việc làm, tuyển dụng thu mua có thể bạn quan tâm:

- Trưởng bộ phận Ngành hàng Trang Sức

- Trưởng bộ phận Mua hàng Phụ Kiện TGDĐ

- Trưởng bộ phận Phát Triển Bán Hàng Online

- Quản lý ngành hàng tại Thế Giới Di Động

III. Để trở thành nhà lãnh đạo tài năng

1. Kỹ năng cần khi lãnh đạo

- Kỹ năng giao tiếp linh hoạt: Là một người lãnh đạo, bạn sẽ phải giao tiếp với rất nhiều người với nhiều tính cách và cách làm việc khác nhau. Do đó, bạn cần có khả năng ứng biến khi giao tiếp với từng người để đạt được sự đồng thuận, vui vẻ. Hơn thế nữa, bạn phải biết cách truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, dễ hiểu để cấp dưới nắm được đầy đủ mục tiêu và nhiệm vụ quan trọng.

- Kỹ năng giải quyết vấn đề: Đây là kỹ năng quan trọng quyết định sự thành công của tập thể hoặc của một nhóm làm việc chung. Bởi vì trong quá trình làm việc chung sẽ luôn xảy ra các vấn đề dẫn đến việc các thành viên bất đồng ý kiến. Người lãnh đạo lúc này sẽ cần phải giải quyết vấn đề một cách khéo léo, tìm ra các giải pháp tối ưu nhất cho cả tập thể. Đôi khi có những vấn đề khó và hóc búa, người lãnh đạo sẽ phải chủ động xem xét cũng như tìm hiểu nguyên nhân cốt lõi của vấn đề và tập hợp mọi người lại để cùng giải quyết.

- Kỹ năng ra quyết định: Việc ra quyết định của người lãnh đạo ảnh hưởng rất lớn đến tập thể, doanh nghiệp. Đặc biệt là trong môi trường kinh doanh, sự biến động của thị trường và các tác nhân khách quan là điều mà không ai có thể lường trước được. Vậy nên, người lãnh đạo phải nhìn nhận, phân tích được tình hình, nhận thấy các rủi ro và đưa ra quyết định kịp thời, sáng suốt nhất.

- Có tư duy chiến lược: Một người lãnh đạo tài giỏi chắc chắn đều là những người thông minh, có tư duy chiến lược. Đó là chìa khóa để họ có thể thành công trong sự nghiệp và cuộc sống. Với tư duy logic cùng sáng suốt, người lãnh đạo mới có thể phân tích sâu sắc và lập nên kế hoạch hiệu quả, vượt qua đối thủ, đạt được mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp đề ra. Nếu không có tư duy chiến lược, người lãnh đạo sẽ rất khó đưa doanh nghiệp phát triển một cách vượt bậc. 

- Kỹ năng lập kế hoạch: Lập kế hoạch cũng là một kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo để vạch ra đường hướng, xác định mục tiêu và phân công nhiệm vụ cụ thể cho các nhân viên, cấp dưới. Người lãnh đạo giỏi sẽ lập được kế hoạch đầy đủ, chi tiết, có sự phân công hợp lý và giải quyết được vấn đề chung mà công ty hoặc tổ chức đang gặp phải. 

- Kỹ năng quản lý con người: Một tập thể hay công ty đều gồm rất nhiều con người cùng làm việc và sinh hoạt với nhau. Mỗi người một tính cách, một quan điểm và điểm mạnh riêng. Do đó, người lãnh đạo cần phải nắm bắt được những yếu tố đặc biệt của từng người để biết cách sử dụng, khuyến khích cá nhân phát huy hết khả năng trong công việc. Đồng thời thông qua đó, người lãnh đạo còn có thể giải quyết những mâu thuẫn xảy ra giữa các thành viên một cách hợp lý và nhanh nhất.

- Khả năng xây dựng sự tin cậy: Bạn không thể nào trở thành một nhà lãnh đạo thành công nếu chỉ có một mình bạn. Mà bạn cần có sự ủng hộ, tin cậy từ tất cả mọi người trong một tập thể. Để tạo được sự tin tưởng đó, bạn phải luôn luôn thể hiện sự uy tín, năng lực của bản thân và đi đầu trong mọi công việc, nhiệm vụ.

- Truyền cảm hứng, tạo động lực: Một người lãnh đạo tốt không chỉ biết lo cho bản thân mà còn phải luôn nghĩ đến đồng đội và cấp dưới của mình. Trong những thời điểm công việc gặp khó khăn, mọi người nản lòng thì người lãnh đạo phải vững vàng, truyền năng lượng tích cực, hướng mọi người tới kết quả tương lai để tạo động lực cho họ tiếp tục làm việc.

- Kỹ năng giao quyền hiệu quả: Người lãnh đạo tốt sẽ không chỉ giao việc từ trên xuống và theo dõi sát xao nhân viên của mình. Mà còn phải tìm đúng người, giao đúng việc, trao sự tin tưởng cho nhân viên và sẵn sàng giúp đỡ khi họ gặp khó khăn. Điều đó sẽ khiến cho cấp dưới làm việc với tinh thần phấn khởi, công việc được hiệu quả hơn rất nhiều.

- Khả năng giảng dạy và cố vấn: Người lãnh đạo không chỉ là người đứng đầu mà còn là một người thầy, người tiền bối trong lĩnh vực. Do đó, nếu muốn trở thành người lãnh đạo tốt, được mọi người kính trọng thì bạn nên có khả năng cố vấn, chỉ bảo cho người khác, cho cấp dưới của mình, giúp họ vượt qua những khó khăn tạm thời.

2. Phẩm chất cần có của nhà lãnh đạo

- Kiến thức chuyên môn chắc chắn: Tất nhiên bạn sẽ không thể chỉ có kỹ năng, kinh nghiệm để trở thành một lãnh đạo giỏi. Mà để đứng vững ở vị trí này, kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực là điều quan trọng mà nhà lãnh đạo nào cũng cần phải có. Bên cạnh đó, họ cũng phải có sự hiểu biết sâu rộng về doanh nghiệp, về tình hình kinh tế, chính trị - xã hội. Những kiến thức này sẽ giúp nhà lãnh đạo đưa ra các định hướng và mục tiêu sáng suốt cho tổ chức, doanh nghiệp của mình.

- Có niềm say mê, ham học hỏi: Nếu một người lãnh đạo thỏa mãn với những gì mình hiện tại có mà không tiếp tục trau dồi những điều mới mẻ thì rất có thể họ sẽ bị thay thế trong tương lai gần. Bởi vì thế giới luôn biến động, công nghệ phát triển không ngừng. Nếu muốn đứng vững ở bất kỳ ngành nghề nào thì người lãnh đạo cũng đều phải luôn say mê học hỏi, cập nhật thêm những kiến thức, kỹ năng mới nhất.

- Tầm nhìn xa và sâu rộng: Người thành công là người biết nhìn đến tương lai xa và đoán biết những điều có thể xảy ra. Người lãnh đạo cũng phải có tầm nhìn xa, phân tích sâu rộng mọi khía cạnh liên quan đến doanh nghiệp và các vấn đề vi mô, vĩ mô để định hướng được cho tổ chức và doanh nghiệp theo một hướng đi có tiềm năng phát triển trong tương lai.

- Sự tự tin là tố chất bắt buộc: Sự tự tin của một nhà lãnh đạo có thể đem đến cho người khác, cụ thể là cấp dưới một sự an tâm, tin tưởng vào khả năng của cấp trên. Không những vậy, nó còn giúp cho người lãnh đạo được tôn trọng, tín nhiệm và trọng dụng trong mắt cả cấp dưới lẫn ban quản lý cấp cao.

- Kiên định trong mọi quyết định: Người đứng đầu cần phải có sự kiên định khi đưa ra một quyết định nào đó và phải tin vào chính bản thân của mình. Đôi khi sẽ gặp phải rất nhiều ý kiến trái chiều nhưng nếu bạn tin chắc rằng đó là quyết định đúng đắn thì hãy vững vàng, bảo vệ quyết định ấy đến cùng.

- Biết chấp nhận mạo hiểm và rủi ro: Tuy bạn giỏi, tài năng đến đâu thì cũng không thể biết được chuyện gì có thể xảy ra trong tương lai. Tuy nhiên là một người lãnh đạo thì phải biết chấp nhận những rủi ro đó và đặc biệt là biết cách ứng biến, đưa ra biện pháp khắc phục tốt nhất tại thời điểm đó.

- Tạo môi trường làm việc tích cực: Bên cạnh sự nghiêm túc, tự tin thì một người lãnh đạo đôi khi phải biết cách làm cho không khí làm việc trở nên vui vẻ, thoải mái, tạo tinh thần làm việc tích cực cho mọi người. Điều này sẽ giúp tinh thần làm việc của cả tập thể được nâng cao dẫn đến cải thiện hiệu quả và chất lượng công việc.

- Biết cách làm việc nhóm hiệu quả: Người lãnh đạo không phải chỉ biết giao nhiệm vụ cho cấp dưới mà còn phải tham gia làm việc cùng với mọi người. Biết cách phân công, hợp tác với các thành viên để thực hiện các nhiệm vụ chung của nhóm, của tập thể.

- Có sự kiên trì, bền bỉ: Để theo đuổi một mục tiêu lớn của tổ chức, của nhóm thì phải trải qua thời gian dài và gặp nhiều sự thử thách, khó khăn. Là một người lãnh đạo giỏi thì bạn phải kiên trì, mạnh mẽ, bền bỉ trong cuộc đua để đến được đích cuối cùng. Dó đó bạn phải rèn luyện sức chịu đựng, sự kiên trì trong mọi công việc ngay từ bây giờ.

- Tuân thủ cam kết với nhân viên: Nếu người lãnh đạo muốn nhân viên, cấp dưới của mình thực hiện đúng nhiệm vụ, đúng nội quy thì chính bản thân họ phải làm được điều đó trước. Chỉ khi tuân thủ mọi cam kết, nhân viên hoặc cấp dưới mới dành cho bạn sự tin tưởng, tôn trọng.

- Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Nhìn bên ngoài, người lãnh đạo có thể là một người đứng đầu, thực hiện nhiệm vụ chỉ đạo. Song thật ra, họ phải hy sinh rất nhiều và luôn đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân. Bởi vì trọng trách càng cao thì trách nhiệm càng lớn nên người lãnh đạo đôi khi sẽ phải hy sinh lợi ích của mình để đảm bảo đạt mục tiêu công việc.

- Sẵn sàng nhận lỗi và chịu trách nhiệm: Ai cũng có thể mắc phải sai lầm, không ít thì nhiều, kể cả một người lãnh đạo. Và người lãnh đạo giỏi sẽ không đổ trách nhiệm hoặc tránh né lỗi sai của bản thân. Mà họ sẽ dũng cảm nhận lỗi của mình để làm gương cho những nhân viên khác.

- Khả năng thích nghi với mọi hoàn cảnh: Người lãnh đạo giỏi là người có thể ứng biến, thay đổi nhanh kế hoạch cho phù hợp với mọi hoàn cảnh khác nhau. Họ cần có sự linh hoạt, thông minh để tiến hành các phương án dự phòng nhằm cải thiện tình hình trong những trường hợp cần sự thích ứng nhanh.

IV. Cách rèn luyện và nâng cao kỹ năng lãnh đạo

1. Nghiên cứu phong cách lãnh đạo yêu thích

Mỗi nhà lãnh đạo thường sẽ có phong cách lãnh đạo riêng, đôi khi họ sẽ thay đổi, điều chỉnh sao cho phù hợp với tính chất của dự án. Một số phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay là: huấn luyện viên (coach), nhìn xa trông rộng (visionary), phục vụ (servant), chuyên quyền (autocratic), dân chủ (democratic), lãnh đạo ủy thác (hands off), lãnh đạo giao dịch (transactional), quan liêu (bureaucratic), dẫn đầu (pacesetter).

2. Trở thành nhà lãnh đạo tập sự từ bây giờ

Bạn hãy tận dụng mọi cơ hội nhỏ nhất ngay từ việc làm nhóm trưởng một môn học, một câu lạc bộ hay dự án nào đó để rèn luyện kỹ năng lãnh đạo. Đó là cách tốt nhất để bạn có thể nắm được cách thức và tâm lý của một người lãnh đạo dù ở một vị trí không quá quan trọng.

3. Xây dựng tư duy phản biện

Bạn có thể luyện tập tư duy phản biện trong đời sống cũng như trong khi học tập, làm việc nhóm. Hãy tập suy luận, dám bảo vệ ý kiến của bản thân cũng như góp ý cho người khác nếu cảm thấy có vấn đề nào đó cần sửa đổi.

4. Luôn đưa ra các sáng kiến 

Hãy năng nổ và cố gắng đưa ra nhiều sáng kiến sáng tạo, độc đáo trong quá trình làm việc nhóm, họp tìm ý tưởng. Thông qua đó kích thích não bộ phát triển và quen với những lối suy nghĩ mới lạ. Chắc chắn điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn trên con đường trở thành một người đi đầu, một lãnh đạo tài năng.

5. Nâng cao kỹ năng lắng nghe

Hãy tập hạ mình xuống và lắng nghe người khác. Không chỉ lắng nghe những góp ý từ người khác để sửa đổi bản thân, cải thiện công việc. Mà còn lắng nghe để hiểu những người cùng đồng công với mình trong công việc. Nó sẽ khiến bạn trở thành một người được yêu mến, tin tưởng.

6. Rèn luyện tính kỷ luật

Trên con đường thành công thì không có dấu chân của kẻ lười biếng. Đó là câu nói hoàn toàn đúng với tất cả những nhà lãnh đạo. Bạn phải rèn luyện tính kỷ luật cho bản thân, phải có nếp sống khác với người bình thường thì mới có thể trở thành một người “khác thường”.

7. Tạo động lực cho người khác

Hiện tại nếu bạn chỉ đang là sinh viên hoặc một nhân viên bình thường thì cũng hãy luôn tạo ra nguồn năng lượng tích cực, nghiêm túc và cố gắng nhất có thể trong mọi công việc. Điều này cũng có thể giúp tạo động lực cho người khác tiếp tục công việc và xây dựng bầu không khí làm việc vui vẻ, lành mạnh.

8. Xây dựng tầm ảnh hưởng

Trước hết bạn hãy tạo dựng nhiều mối quan hệ với bạn học, đồng nghiệp, tiền bối hay hậu bối trong ngành. Bên cạnh đó, hãy luôn cố gắng làm tốt nhất có thể mọi công việc để tạo được danh tiếng tốt, sức ảnh hưởng với mọi người. Điều này sẽ giúp bạn rất nhiều trên con đường trở thành nhà lãnh đạo trong tương lai.

9. Chịu trách nhiệm xử lý xung đột

Nhiều người thường sẽ chọn việc né tránh xung đột để tìm sự bình yên cho bản thân. Tuy nhiên nếu bạn đang mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo thì hãy làm điều ngược lại. Tức là tìm cơ hội để tập đứng ra giải quyết các vấn đề từ nhỏ nhất như các mối quan hệ trong lớp, trong phòng ban. Điều này sẽ giúp bạn có kinh nghiệm hơn khi giải quyết các vấn đề với vai trò là người lãnh đạo.

V. Làm nổi bật kỹ năng lãnh đạo khi đi xin việc

1. Đối với CV tuyển dụng

Bạn hãy thể hiện vai trò là người lãnh đạo hoặc leader trong tất cả các dự án lớn nhỏ mà bạn đã tham gia một cách ngắn gọn. Bên cạnh đó cũng phải nêu rõ nhiệm vụ, công việc và kết quả mà đội nhóm, tổ chức đạt được nhờ có sự lãnh đạo của bạn như thế nào. Khiến cho nhà tuyển dụng hiểu được phần nào khả năng lãnh đạo của bạn để tăng cơ hội được duyệt qua vòng CV.

2. Thể hiện trong email xin việc

Trong email xin việc thì bạn cần phải nêu rõ hơn về khả năng lãnh đạo đội nhóm của bản thân. Cụ thể là vai trò, công việc của bạn là gì và khả năng định hướng, kỹ năng mềm, kỹ năng giải quyết vấn đề ra sao qua các dự án nổi bật nhất của bạn. Nói chung bạn hãy viết thật rõ ràng, cụ thể và cô đọng nhất để giúp nhà tuyển dụng thấy được tiềm năng lãnh đạo trong bạn thông qua những vai trò từng trải nghiệm qua.

Xem thêm:

- Content Marketing là gì? Cách viết bài Content Marketing thu hút

- Quản trị nguồn nhân lực - Vai trò, mục tiêu và các chức năng chính

- Ngành quản trị nhân sự - Khái niệm, vai trò và các vị trí công việc

Mong rằng qua bài viết này, các bạn sẽ có một cái nhìn rõ hơn kỹ năng lãnh đạo và vai trò của một nhà lãnh đạo trong tổ chức. Hãy chia sẻ cho nhiều người bài viết này nếu bạn thấy hay, bổ ích nhé!

Nguồn tham khảo: https://www.thebalancecareers.com/

10 phẩm chất và đặc điểm lãnh đạo của các nhà lãnh đạo giỏi

Nhiều phẩm chất lãnh đạo đã được quan sát trong suốt lịch sử. Một số được thông qua bởi các nhà lãnh đạo chuyên chế trong khi những người khác được triển lãm bởi các nhà lãnh đạo vĩ đại.leadership qualities have been observed throughout history. Some were adopted by tyrannical leaders while others were exhibited by great leaders.

Trong cả hai trường hợp, đặc điểm của những người phụ trách tương quan với khả năng hoàn thành kết quả mong muốn của họ.

Cũng quan trọng không kém, những đặc điểm tương tự của một nhà lãnh đạo giỏi đã xác định mức độ - hoặc ít - những người theo họ coi họ là những nhà lãnh đạo hiệu quả.

Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo là hành động hướng dẫn một nhóm người hoặc tổ chức theo mục tiêu mong muốn, kết quả hoặc cấp cao hơn. Được tưởng niệm trong suốt lịch sử, các nhà lãnh đạo vĩ đại nhất đã truyền cảm hứng cho hàng triệu người và tiếp tục làm như vậy ngay cả sau khi các nhà lãnh đạo của họ kết thúc.

Một nhà lãnh đạo vĩ đại là Mahatmagandhi, người sinh ra là một cậu bé bình thường với niềm đam mê và quyết tâm xuất sắc. Sau khi hoàn thành bằng luật của mình tại London, ông đã dẫn đầu một cuộc kháng chiến bất bạo động đối với chiến dịch thành công cho sự tự do của Ấn Độ khỏi sự cai trị của Anh vào năm 1947. Gandhi, who was born an ordinary boy with a passion and determination to excel. Once completing his Law degree in London, he spearheaded a nonviolent resistance to the successful campaign for India’s freedom from British rule in 1947.

Như A & NBSP; Luật sư, chủ nghĩa dân tộc chống thực dân và nhà đạo đức chính trị, lãnh đạo Gandhi, đã truyền cảm hứng cho các phong trào dân quyền trên toàn thế giới. Chất lượng lãnh đạo chính của ông bao gồm khả năng phục hồi, kiến ​​thức và dẫn đầu bằng ví dụ.

Lịch sử của thế giới có rất nhiều người đàn ông vươn lên dẫn đầu, bởi lực lượng tự tin, bản lĩnh và kiên cường. - Mahatma gandhi – Mahatma Gandhi

Một nhà lãnh đạo khác với phẩm chất lãnh đạo đặc biệt là George Washington.

Được biết đến như là cha đẻ của Hoa Kỳ, lãnh đạo Cách mạng Hoa Kỳ và là chủ tịch đầu tiên của Hoa Kỳ, tầm nhìn của George Washington, đã tồn tại trong hơn 200 năm.

Một người có tầm nhìn thực sự, Tổng thống Washington đã sử dụng tầm nhìn xa và kế hoạch chiến lược của mình để dẫn dắt người dân (và đất nước) của mình thành công.

Hãy nhớ rằng đó là hành động, chứ không phải ủy ban, làm cho sĩ quan, và có nhiều sự mong đợi từ anh ta, hơn là tiêu đề. - George Washington & NBSP; – George Washington 

Điều gì làm cho một nhà lãnh đạo giỏi trở nên tuyệt vời?

Các nhà lãnh đạo vĩ đại tìm thấy sự cân bằng giữa tầm nhìn xa kinh doanh, hiệu suất và tính cách. Họ có tầm nhìn, lòng can đảm, sự chính trực, khiêm tốn và tập trung, cùng với khả năng lập kế hoạch chiến lược và xúc tác hợp tác giữa nhóm của họ.

Hầu hết các nhà lãnh đạo phản ánh về phẩm chất lãnh đạo hiệu quả nhất của họ và cố gắng áp dụng chúng hàng ngày. & NBSP;

Và trong khi họ có thể đã là những nhà lãnh đạo tuyệt vời, họ tiếp tục tự hỏi mình làm thế nào họ có thể cải thiện và suy nghĩ về những gì tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi, đặc biệt là khi thời gian tiếp tục thay đổi.

Họ cũng tìm đến các đặc điểm của các nhà lãnh đạo vĩ đại khác trong lịch sử để hiểu và sử dụng chiến thuật của họ.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng họ chỉ mạnh mẽ như đội của họ. Đây là lý do tại sao nhiều người chọn dẫn đầu bằng ví dụ. Khi làm như vậy, họ kiếm được sự tôn trọng của nhóm và những người theo dõi của họ, và thậm chí có thể truyền cảm hứng cho những người khác tham gia nhiệm vụ. & NBSP;inspire others to join the mission. 

Khả năng thúc đẩy và thúc đẩy người khác tham gia vào một nhiệm vụ là một chất lượng lãnh đạo tích cực, ngăn cách các nhà lãnh đạo giỏi với những người tuyệt vời.

Để giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, đây là 10 phẩm chất lãnh đạo tốt nhất của tôi mà bạn có thể bắt đầu thực hành ngay lập tức. Tham khảo chúng như một công cụ để giúp bạn phát triển phong cách lãnh đạo của bạn.

Tầm nhìn

Các nhà lãnh đạo vĩ đại có một tầm nhìn, một người cho phép họ lên kế hoạch cho các động thái của họ một cách chiến lược để đạt được mục tiêu của họ. & NBSP;

Họ có một ý tưởng rõ ràng về nơi họ sẽ đi và có thể thúc đẩy bản thân (và các đội của họ) để tiếp cận nó. Họ thực hành lý tưởng hóa để hình dung các mục tiêu dài hạn mà họ hy vọng sẽ đạt được và sử dụng tầm nhìn và kế hoạch chiến lược của họ để tiến tới họ.

Những người có phẩm chất lãnh đạo lớn tập trung vào tương lai trong khi duy trì thái độ tích cực; Họ quan tâm nhiều hơn đến các cơ hội của ngày mai hơn là những vấn đề của quá khứ. Cách suy nghĩ này cho phép họ suy nghĩ các giải pháp lâu dài và coi thường sẽ chỉ tạo ra sự hài lòng tức thì. & NBSP; & NBSP;

Một người nào đó có phẩm chất lãnh đạo hiệu quả luôn bắt đầu bằng việc hiểu được nhu cầu của người Viking về tình huống bằng cách nhìn vào bức tranh lớn hơn. Một nhà lãnh đạo hiệu quả có thể dự đoán về phía trước 3-5 năm và tưởng tượng rõ ràng nơi họ muốn và nó sẽ trông như thế nào khi họ đến đó.understanding the “needs” of the situation by looking at the bigger picture. An effective leader can project forward 3-5 years and imagine clearly where they want to be and what it will look like when they get there.

Các nhà lãnh đạo có khả năng dự đoán xu hướng, trước các đối thủ cạnh tranh của họ. Họ liên tục hỏi, dựa trên những gì đang xảy ra ngày hôm nay, thị trường sẽ đi đâu? Nó có thể ở đâu trong ba tháng, sáu tháng, một năm và hai năm?“Based on what is happening today, where is the market going? Where is it likely to be in three months, six months, one year, and two years?” 

Họ làm điều này thông qua kế hoạch chiến lược chu đáo.

Chất lượng lãnh đạo này ngăn cách họ với các nhà quản lý. Có một tầm nhìn rõ ràng biến cá nhân thành một loại người đặc biệt. Hãy xem xét tầm nhìn của bạn là gì và chất lượng của chúng để chuyển đổi từ một người quản lý giao dịch của người Hồi giáo thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi của người Hồi giáo.

Hãy nhớ rằng: các nhà quản lý trực tiếp, các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và hướng dẫn. & Nbsp; 

Lòng can đảm

Một trong những phẩm chất và đặc điểm lãnh đạo quan trọng hơn là lòng can đảm.

Có lòng can đảm có nghĩa là bạn sẵn sàng chấp nhận rủi ro để đạt được mục tiêu của mình. Trong khi nhiều người có thể mơ ước lớn, nhưng chỉ các nhà lãnh đạo và người chấp nhận rủi ro hiểu rằng việc chấp nhận rủi ro và thất bại vẫn còn hiệu quả hơn là không chấp nhận rủi ro.

Càng can đảm là phát hiện mà bạn có thể không giành chiến thắng và cố gắng khi bạn biết bạn có thể thua. - Tom Krause

Mặc dù không có rủi ro nào có thể đảm bảo hoàn toàn thành công do sự không chắc chắn của cuộc sống, nhưng mỗi rủi ro bạn chấp nhận có thể hoạt động như một cơ hội học tập để giúp bạn gần gũi hơn với mục tiêu của mình. Có lòng can đảm có nghĩa là đứng dậy và thử lại khi bạn ngã. Tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại sẽ có nhiều thất bại hơn họ thành công.

Trong số bảy phẩm chất lãnh đạo, lòng can đảm là đặc điểm bên ngoài có thể nhận dạng nhất. Tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại có thể được xác định bởi sự can đảm và khả năng chấp nhận rủi ro mà những người khác quá sợ hãi.

Sự toàn vẹn

Trong mỗi phiên lập kế hoạch chiến lược mà tôi đã tiến hành cho các tập đoàn lớn và nhỏ, giá trị đầu tiên mà tất cả các giám đốc điều hành tập hợp đều đồng ý với công ty của họ là tính toàn vẹn.

Mỗi người đồng ý về tầm quan trọng của sự trung thực và minh bạch hoàn toàn trong mọi việc họ làm, cả bên trong và bên ngoài. & NBSP; 

Chúng tôi đã học được về sự trung thực và liêm chính - rằng sự thật là vấn đề mà bạn không thể sử dụng các phím tắt hoặc chơi theo bộ quy tắc của riêng bạn, và thành công không được tính trừ khi bạn kiếm được công bằng và vuông. - Michelle obama – Michelle Obama

Để lặn sâu hơn nữa và để giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời, hãy nhớ rằng cốt lõi của sự chính trực là sự trung thực. & NBSP; 

Có sự chính trực và danh tiếng là trung thực giúp các nhà lãnh đạo có được sự tin tưởng và tôn trọng của đồng nghiệp và các nhóm của họ.

Là một nhà lãnh đạo, các quyết định của bạn nên dựa trên sự cải thiện của nhóm, thay vì tự lấy. Mọi người nên tìm đến bạn để lấy cảm hứng và khao khát theo bước chân của bạn. Họ nên biết rằng la bàn đạo đức của bạn không dao động.

Khiêm tốn

Khiêm tốn nhận được kết quả.

Larry Bossidy, cựu Giám đốc điều hành của Honeywell và là tác giả của cuốn sách Thực thi, đã giải thích lý do tại sao các đặc điểm lãnh đạo, như khiêm tốn, khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn:effective leader:

Bạn càng có thể chứa đựng cái tôi của mình, bạn càng thực tế về vấn đề của mình. Bạn học cách lắng nghe và thừa nhận rằng bạn không biết tất cả các câu trả lời. Bạn thể hiện thái độ mà bạn có thể học hỏi từ bất cứ ai bất cứ lúc nào. Niềm tự hào của bạn không có được cách thu thập thông tin bạn cần để đạt được kết quả tốt nhất. Nó không giữ cho bạn không chia sẻ tín dụng cần được chia sẻ. Sự khiêm tốn cho phép bạn thừa nhận sai lầm của mình. - Larry BossidyLarry Bossidy

Trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời có nghĩa là nâng đội của bạn lên thành công. Điều này có nghĩa là thừa nhận khi ai đó biết nhiều hơn bạn và cho họ cơ hội để chủ động. Nó có nghĩa là ý thức về sức mạnh của bạn, nhưng không bao giờ để nó có được điều tốt nhất của bạn.

Khiêm tốn không có nghĩa là bạn yếu đuối hoặc không chắc chắn về bản thân. Điều đó có nghĩa là bạn có sự tự tin và tự nhận thức để nhận ra giá trị của người khác mà không cảm thấy bị đe dọa.

Đây là một trong những thuộc tính hiếm hơn - hoặc đặc điểm - của các nhà lãnh đạo giỏi vì nó đòi hỏi phải ngăn chặn một bản ngã.

Điều đó có nghĩa là bạn sẵn sàng thừa nhận bạn có thể sai, rằng bạn nhận ra rằng bạn có thể không có tất cả các câu trả lời. Và điều đó có nghĩa là bạn cung cấp tín dụng khi tín dụng đến hạn - điều mà nhiều người đấu tranh để làm. & Nbsp;

Nếu mục tiêu của bạn là trở thành một nhà lãnh đạo tốt hoặc tuyệt vời, hãy học cách nắm lấy sự khiêm tốn.

Focus  

& nbsp; Những người thành công duy trì sự tập trung tích cực trong cuộc sống bất kể điều gì đang xảy ra xung quanh họ. Họ tập trung vào những thành công trong quá khứ của họ hơn là những thất bại trong quá khứ của họ, và trong các bước hành động tiếp theo, họ cần phải đưa họ đến gần hơn với việc hoàn thành mục tiêu của họ hơn là tất cả những phiền nhiễu khác mà cuộc sống thể hiện cho họ. - Jack Canfield– Jack Canfield

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, người ta phải có sự tập trung thực sự; Tập trung vào mục tiêu của họ, tập trung vào nhu cầu của nhóm của họ và tập trung vào bức tranh lớn hơn. Điều này sẽ cho phép bạn lên chiến lược và lên kế hoạch thành công.

Nếu không tập trung, những nỗ lực của bạn sẽ bị nhầm lẫn. Bạn có thể được dẫn theo các hướng khác nhau và không bao giờ đạt được các mục tiêu bạn đặt ra cho chính mình. Khi bạn tập trung vào nhiệm vụ trong tay, bạn vẫn kiên định trong hành trình của mình và không từ bỏ trên con đường của bạn.

Tương tự, khi bạn tập trung vào thế mạnh của mình và điểm mạnh của những người xung quanh, bạn có thể sử dụng sức mạnh tập thể của mình để đạt được và thành công như một đội.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại là định hướng hành động và tạo ra các kế hoạch chiến lược tập trung vào các thế mạnh của tổ chức, cho phép các phong trào hiệu quả và hiệu quả. & NBSP; & NBSP;action-oriented and create strategic plans focused on the strengths of the organization, allowing for efficient and effective movements.  

Công việc của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo là đảm bảo rằng bạn và mọi người xung quanh, vẫn tập trung vào mục tiêu. Điều này có nghĩa là đảm bảo tất cả mọi người sử dụng có giá trị nhất về thế mạnh và thời gian của họ. Điều này rất cần thiết cho hiệu suất của nhóm của bạn

Sự hợp tác

Nếu trí tưởng tượng của bạn khiến bạn hiểu được mọi người cấp yêu cầu của bạn nhanh như thế nào khi những yêu cầu đó thu hút lợi ích cá nhân của họ, bạn thực tế có thể có bất cứ điều gì bạn theo đuổi. - Đồi Napoleon– Napoleon Hill

Một trong những phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất là hợp tác. Hợp tác là quá trình làm việc cùng nhau để đạt đến cùng một kết thúc.

Các nhà lãnh đạo giỏi có khả năng đưa mọi người trong nhóm trên cùng một trang để hoàn thành công việc.

Khả năng này rất quan trọng đối với thành công của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo vì nó sẽ tạo ra một môi trường hữu ích và hợp tác trong nhóm của bạn cho phép công việc tốt nhất.

Khả năng của bạn để giữ cho bản thân và nhóm của bạn hợp tác với nhau là điều cần thiết cho hoạt động trơn tru của tổ chức.

Có được sự hợp tác của người khác bằng cách cam kết làm quen với nhóm của bạn và hiểu từng điểm mạnh cá nhân của một người. Hãy nhớ rằng bạn càng nỗ lực để hiểu họ, họ sẽ càng cảm thấy được nghe và thừa nhận.

Và khi ai đó cảm thấy hiểu, họ có nhiều khả năng hợp tác. Mọi người đều muốn cảm thấy như những suy nghĩ và ý tưởng của họ đang được lắng nghe.

Truyền thông rõ ràng & NBSP; 

Một đặc điểm khác của một nhà lãnh đạo tốt là khả năng có hiệu quả và thuyết phục một cách hiệu quả. Giao tiếp rõ ràng bắt đầu với khả năng dừng lại, lắng nghe, suy nghĩ và tiến hành chậm.ability to stop, listen, think, and proceed slowly.

Có thể giao tiếp rõ ràng với nhóm của bạn sẽ tạo ra một cuộc đối thoại mở cho phép nhóm của bạn đặt câu hỏi, mối quan tâm bằng giọng nói và giải quyết vấn đề. Khi mọi người hiểu rõ sự phân công và có thể giao tiếp công khai về nó, sẽ có ít lỗi và vấn đề tổng thể hơn.

Nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại cũng là những người nói công cộng xuất sắc. Thực hành nói trước công chúng là một cách tuyệt vời để học cách giao tiếp rõ ràng và hiệu quả.Practicing public speaking is a great way to learn how to communicate clearly and effectively.

Bạn sẽ không chỉ cải thiện vốn từ vựng của mình, mà bạn còn có được sự tự tin. Thực hành nói trước công chúng cũng có thể là một cách để tạo ra cuộc đối thoại hiệu quả để sử dụng với nhóm và tổ chức của bạn.improve your vocabulary, but you will also gain confidence. Practicing public speaking can also be a way to create effective dialogue to use with your team and organization.

Sự trung thực

Khi bạn tự hỏi mình làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, đừng bao giờ quên sự trung thực. Nó cho phép bạn có được sự tin tưởng với nhóm của bạn và tập trung vào tầm nhìn. Khi các nhà lãnh đạo không trung thực và Ingenuine, việc giữ mọi người di chuyển theo cùng một hướng.

Nhóm của bạn sẽ mất niềm tin không chỉ với bạn mà còn với những nỗ lực của bạn. Điều này sẽ tạo ra một môi trường hỗn loạn đầy tin đồn và kịch tính.

Sự tự tin của người Viking phát triển mạnh về sự trung thực, về danh dự, về sự linh thiêng của nghĩa vụ, bảo vệ trung thành và hiệu suất không ích kỷ. Không có họ, nó không thể sống. Vang - Franklin D. Roosevelt – Franklin D. Roosevelt

Thành thật là quan trọng trong cả tình huống tích cực và tiêu cực. Nếu ai đó làm một công việc tuyệt vời, đừng ngại khen ngợi họ. Nếu ai đó phạm sai lầm, điều đó cũng quan trọng, thành thật mà nói (và tử tế) với phản hồi của bạn.

Giao tiếp và khiêm tốn cũng vốn đã gắn liền với sự trung thực và minh bạch. Có sự tự nhận thức cho phép bạn trung thực với cả bản thân và nhóm của bạn. & Nbsp; & nbsp;

Điều này cũng áp dụng cá nhân. Thật khó để thừa nhận khi chúng ta sai, hoặc khi chúng ta không có câu trả lời cho điều gì đó.

Nhưng thành thật về khả năng và sai lầm của bạn sẽ giúp bạn có căn cứ. Bước đầu tiên trong việc thực hiện thay đổi là trung thực với sai lầm của bạn và biến nó thành cơ hội học tập để thành công trong tương lai.

Sự đồng cảm

Một trong những phẩm chất lớn nhất mà tôi đã tìm thấy ở các nhà lãnh đạo vĩ đại là sự đồng cảm và tử tế.

Là những người lãnh đạo, chúng tôi có thể tập trung vào các mục tiêu của chính mình và những gì mà bị đe dọa. Nhưng, nếu chúng ta đang tìm kiếm làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, chúng ta cũng phải hiểu rằng nếu không có nhóm của chúng ta, các mục tiêu không thể đạt được.

Biết rằng, điều quan trọng là kiểm tra nhóm của bạn và đảm bảo rằng họ cảm thấy được hiểu. Một nhóm cảm thấy được nghe sẽ sẵn sàng hợp tác và tham gia. & NBSP; & nbsp;

Lãnh đạo là về sự đồng cảm. Đó là về khả năng liên quan và kết nối với mọi người với mục đích truyền cảm hứng và trao quyền cho cuộc sống của họ. - Oprah Winfrey – Oprah Winfrey

Để thực sự đồng cảm với các phương tiện để có khả năng đặt mình vào đôi giày khác của người khác, nhận ra nếu họ cảm thấy bị bỏng và ban hành các cách để cung cấp hỗ trợ. Không có sự đồng cảm, bạn sẽ thấy mình thúc đẩy mọi người thành công mà không cho họ các công cụ để làm như vậy, điều này sẽ chỉ đẩy họ ra.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại có thể hiểu và đồng cảm với nhóm của họ để đạt được mục tiêu của họ cùng nhau.

Khả năng để ủy nhiệm

Khả năng ủy thác cũng là một chất lượng mạnh mẽ làm cho một nhà lãnh đạo giỏi.

Nếu bạn muốn làm một vài điều nhỏ bé, hãy tự mình làm chúng. Nếu bạn muốn làm những điều tuyệt vời và tạo ra một tác động lớn, hãy học cách ủy thác. - John C. Maxwell & NBSP; – John C. Maxwell 

Để các nhà lãnh đạo luôn tập trung vào tầm nhìn của họ, họ phải có khả năng ủy thác các nhiệm vụ của họ. Không chỉ ủy thác có chỗ ra khỏi đĩa của bạn để bạn có thể tập trung vào bức tranh lớn hơn mà còn trao quyền cho nhân viên của bạn đảm nhận trách nhiệm lớn hơn.

Nhiệm vụ ủy thác cho thấy nhân viên của bạn rằng bạn tin tưởng họ và công việc của họ. Điều này sẽ thúc đẩy họ tạo ra công việc chất lượng cao để giữ niềm tin và sự tôn trọng của bạn.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại có thể ủy thác thành công các nhiệm vụ và mục tiêu cho các thành viên khác trong nhóm của họ dựa trên thế mạnh của họ. Đây là lý do tại sao nó rất quan trọng để làm quen với nhóm của bạn. Phân tích chiến lược cho phép bạn đặt đúng công việc trước đúng người. & Nbsp; & nbsp;Strategically delegating allows you to put the right work in front of the right people.  

Điều này có thể được nhìn thấy trong quy tắc 80/20: 20% người dân sản xuất 80% công việc.80/20 rule: 20% of the people produce 80% of the work.

Nhận ra những người làm việc chăm chỉ trong nhóm của bạn và sử dụng chúng theo những cách tốt nhất và hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu tập thể của bạn.

Tôi hy vọng bạn sử dụng danh sách những phẩm chất lãnh đạo tốt nhất của tôi như một hướng dẫn về cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Cân nhắc viết chúng ra và liệt kê các cách cụ thể mà bạn có thể sử dụng các thuộc tính này trong cuộc sống của chính bạn và với nhóm của bạn. Bạn cũng có thể cho phép đây là một công cụ để bạn tham khảo khi đưa ra quyết định.

Để tăng cường kỹ năng lãnh đạo của bạn và trở thành người lãnh đạo tốt nhất bạn có thể, hãy tải xuống kế hoạch phát triển cá nhân của tôi. Trong kế hoạch phát triển này, bạn sẽ xác định các lĩnh vực cơ hội và học cách suy nghĩ trước và đánh giá mục tiêu của bạn một cách hiệu quả. & NBSP; & NBSP;personal development plan. In this development plan, you will identify areas of opportunity and learn how to think ahead and evaluate your goals effectively.  

Kế hoạch này cuối cùng sẽ hoạt động như một công cụ mà bạn có thể sử dụng để thiết lập các chiến lược trong chuyển động để thiết lập mục tiêu và tối ưu hóa thành công của bạn để giúp bạn trở thành người lãnh đạo mà bạn đã được định sẵn!

Bản tóm tắt

Tên bài viết

10 phẩm chất và đặc điểm lãnh đạo của các nhà lãnh đạo giỏi

Sự mô tả

Nhiều nhà lãnh đạo vĩ đại nhất thế giới có chung những phẩm chất. Tìm hiểu những phẩm chất đó là gì để giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời và thành công trong cuộc sống!

Tác giả

Brian Tracy

Tên nhà xuất bản

Brian Tracy International

Logo nhà xuất bản

«Bài trước10 Mẹo viết sách: Bắt đầu bài đăng Nowext» Ví dụ về kế hoạch phát triển cá nhân & mẫu để thành công
10 Tips for Writing a Book: Get Started Now Next Post »
Personal Development Plan Examples & Templates for Success

Về Brian Tracy - Brian được công nhận là đào tạo bán hàng hàng đầu và cơ quan thành công cá nhân trên thế giới hiện nay. Ông đã là tác giả của hơn 60 cuốn sách và đã sản xuất hơn 500 chương trình học âm thanh và video về bán hàng, quản lý, thành công kinh doanh và phát triển cá nhân, bao gồm cả cuốn sách bán chạy nhất trên toàn thế giới về Tâm lý học. Mục tiêu của Brian là giúp bạn đạt được mục tiêu cá nhân và kinh doanh nhanh hơn và dễ dàng hơn bạn tưởng tượng. Bạn có thể theo dõi anh ấy trên Twitter, Facebook, Pinterest, LinkedIn và YouTube. — Brian is recognized as the top sales training and personal success authority in the world today. He has authored more than 60 books and has produced more than 500 audio and video learning programs on sales, management, business success and personal development, including worldwide bestseller The Psychology of Achievement. Brian's goal is to help you achieve your personal and business goals faster and easier than you ever imagined. You can follow him on Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin and Youtube.

Những đặc điểm quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

Những thuộc tính nào làm cho một nhà lãnh đạo giỏi?

Các đặc điểm quan trọng của một nhà lãnh đạo thành công là gì?

Bốn phẩm chất của một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì?

5 thuộc tính của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

5 yếu tố của lãnh đạo là gì?

Các thuộc tính chính của các nhà lãnh đạo là gì?

3 thuộc tính lãnh đạo là gì?