Chúng tôi có thể soát xét các chức năng CNTT trong một tình huống sáp nhập hoặc mua lại doanh nghiệp, để xác định các rủi ro lớn, đánh giá các giải pháp thay thế, dự toán chi phí theo các phương pháp tương ứng, đánh giá sự thuần thục trong quản trị CNTT và giúp thực hiện giá trị của thương vụ.
Dịch vụ của chúng tôi đa dạng từ việc đánh giá ban đầu các vấn đề CNTT các công ty có khả năng gặp phải cho đến việc cung cấp các gói hỗ trợ công cuộc hội nhập và chiến lược giảm chi phí hậu mua bán sáp nhập.
- Khảo soát thẩm định CNTT: việc cung cấp chuyên gia CNTT là để:
- Đánh giá sự phù hợp và tính bền vững của cơ sở hạ tầng CNTT, tổ chức và các ứng dụng;
- Đánh giá tính đầy đủ của các ứng dụng và phần cứng hiện tại để đáp ứng nhu cầu kinh doanh hiện tại và tương lai;
- Đánh giá mức độ mà hệ thống hiện cung cấp quản lý thông tin kịp thời và chính xác;
- Đánh giá sự phù hợp của ngân sách CNTT để hỗ trợ các dự án và kế hoạch kinh doanh;
- Sự định lượng của những tác động liên quan đến tài chính và hoạt động của doanh nghiệp của các vấn đề CNTT được xác định;
- Nêu bật các tác động tiềm năng của một giao dịch trên chức năng CNTT và khả năng doanh nghiệp của nó; và
- Tùy trường hợp, chúng ta có thể đánh giá khả năng đạt được và thời gian của các hiệp lực chi phí CNTT được xác định, cùng với định lượng của bất kỳ độ nhạy liên quan.
- Tích hợp sau sáp nhập / chia tách Dịch vụ của chúng tôi được thiết kế để:
- Xác định, định nghĩa và cung cấp các thực thể sáp nhập cơ hội hội nhập các sáng kiến giao dịch;
- Xác định và đánh giá các lợi ích tài chính của sức mạnh tổng hợp, cùng với cơ hội CNTT để hỗ trợ mô hình hoạt động kinh doanh mới; và
- Hỗ trợ đội ngũ quản lý khách hàng để tích hợp và gắn kết các nền văn hóa CNTT, cảnh quan và dấu chân của mình để duy trì "kinh doanh như thường lệ" trong suốt hội nhập.
Các dịch vụ hậu phân chia của chúng tôi là phát triển / đánh giá các kế hoạch CNTT cho việc thành lập một môi trường CNTT tách ra để hỗ trợ các kế hoạch kinh doanh độc lập. Điều này bao gồm các chuyên môn để:
- Đánh giá các nhà cung cấp hiện tại của dịch vụ CNTT;
- Đánh giá chi phí tách một lần CNTT;
- Đánh giá khoảng thời gian để thực hiện các kế hoạch và các yêu cầu liên quan TSA;
- Đánh giá trên chi phí đang tiếp diễn của CNTT và tác động chi phí kinh doanh;
- Đánh giá những rủi ro phân chia chính và xác định các hành động có thể làm giảm nhẹ; và
- Đánh giá khả năng cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngày đầu tiên được bán.]