Six Sigma Green Belt là gì

KHÓA SẮP KHAI GIẢNG :LeanSixSigmaYellowBelt_Đai vàngXem chi tiết

LeanSixSigmaBlackBelt_Đai đen Xem chi tiết

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt là một trong các chứng chỉ của hệ thống chứng chỉ Lean Six Sigma. Lean Six Sigma đai xanh làm việc dưới sự giám sát hoặc hỗ trợ của Six Sigma đai đen, có nhiệm vụ phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng trong suốt quá trình của các dự án 6 sigma với mục tiêu là quản lý quá trình cải tiến ngay từ lúc đầu, khiến khách hàng hài lòng hơn, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và lợi nhuận.

Khóa học Lean Six Sigma Green Belt [Đai Xanh]là level nâng cao trong hệ thống Lean 6 Sigma, nội dung tập trung thực hành áp dụng các công cụ Lean Six Sigma cấp độ đai xanh, thực hành dự án/Project Lean Six Sigma theo nhóm với sự hỗ trợ của Master Black Belt [trưởng môn đai đen]. Kết quả học viên đủ năng lực triển khai thành công Project Lean 6 Sigma mang lại lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu hàng tỷ đồng sau khóa học.

Lean Six Sigma Green Belt/ Lean Six Sigma đai xanhlà khóa học tiếp nối sau khóa học Lean Six Sigma đai vàng, chương trình học gồm những kiến thức được đào sâu hơn, tiếp cận gần thực tiễn hơn.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

• Định hướng học viên trở thành Lean Six Sigma Manager chuyên nghiệp
• Học viên đủ năng lực triển khai thành công project Lean Six Sigma mang lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu hàng tỷ đồng cho Công ty.
• Đạt năng lực quản lý project, cố vấn cho lean Six Sigma Yellow Belt
• Có khả năng training cho cấp dưới trong team Lean 6 Sigma
• Khóa học sẽ cho học viên cách suy nghĩ khác và làm những điều khác biệt khi giải quyết vấn đề và cải tiến hệ thống quy trình.
• Đánh giá mức độ thẩm thấu thông qua các bài tập trong lớp và ứng dụng thực tế
• Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt các công cụ Lean 6 Sigma căn bản và cách áp dụng để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
• Hiểu được phương pháp DMAIC, các loại công cụ và kĩ thuật cải tiến quy trình trong từng giai đoạn dự án và làm sao thực hiện hiệu quả nhất
• Biết được cách phát triển Project Charter thành công trong bất cứ dự án cải tiến nào
• Biết được cách review dự án, phân tích các báo cáo của dự án, hoạt động đội nhóm, hiệu quả và kết quả
• Đóng góp vào sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp bằng cách cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.​

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT GIÚP HỌC VIÊN :

• Phát triển khả năng giải quyết vấn đề theo định hướng sử dụng dữ liệu [loại bỏ việc giải quyết vấn đề bằng cảm tính]
• Thúc đẩy hình thành và phát triển các nhóm cố vấn Lean Six Sigma trong tổ chức
• Tham gia vào các chương trình chuyển đổi với tư cách là người huấn luyện "coach" / đại diện để thực hiện các thay đổi"change agent"
• Đóng góp cho kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp bằng cách thực hiện xuất sắc các dự án Lean Six Sigma
• Hỗ trợ lãnh đạo trong việc thiết lập các mục tiêu và chỉ tiêu ngắn / dài hạn [KPI / ROI]
• Hướng dẫn các thành viên trong nhóm để thu thập, phân tích và suy luận dữ liệu liên quan
• Xây dựng phát triển năng lực và nâng cao sự nghiệp
• Nâng cao các kỹ thuật và kỹ năng quản lý dự án của họ
• Đạt được lợi ích hữu hình [tiền, sự cam kết của nhân viên,..] / vô hình [môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp,..] cho quý công ty thông qua các dự án hoạt động xuất sắc trong suốt quá trình đào tạo.

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO THÀNH CÔNG TRONG VIỆCTRIỂN KHAIPROJECT LEAN SIX SIGMA ĐÃ TIẾT KIỆM ĐƯỢC HÀNG TRIỆU USD CHO DOANH NGHIỆP THỜI GIAN GẦN ĐÂY :

ĐỐI TƯỢNG HỌC: Giám đốc, Trưởng/ Phó Phòng, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm/ quá trình.

HÌNH THỨC HỌC:

• Ngôn ngữ học: Anh Việt [tùy theo yêu cầu học viên]
• Học song song 20% lý thuyết và 80% thực hành trên phần mềm Minitab
• Tài liệu đào tạoAnh Việt

ĐIỀU KIỆN HỌC :

• Học viên đã có kiến thức Yellow Belt hoặc tương đương.
• Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,

• Đầu khóa Học viên chọn mẫu đề tài thực tế tại Công ty cần cải tiến [hoặc chuyên gia cung cấp đề tài mẫu], chia nhóm [3-4 người/nhóm], vận dụng kiến thức thực hiện đề tài, báo cáo đề tài vào cuối khóa học [Phần này Chuyên gia sẽ hướng dẫn buổi đầu khóa học].

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

• Trao đổi, thảo luận [Brain Storming]
• Làm việc nhóm [Team work]
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình [Presentation]
• Video Clips

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO:

>> Khách hàngcó nhu cầu đào tạo tại Công tyĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 18 buổi/khóa [9 ngày]

HỌC PHÍ :9.900.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI : +Giảm còn 8.900.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
+ Hoặc giảm còn 9.400.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Học phí bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak

Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.