Những điều nhân viên muốn nói với sếp
|
Theo Trưởng Phòng Nhân sự CareerLink, có 6 điều cơ bản sau đây mà phần lớn nhân viên đều mong muốn thấy được ở lãnh đạo của mình, hãy cùng tham khảo nhé! Show
Tham khảo các việc làm hấp dẫn tại trang việc làm https://www.careerlink.vn/tim-viec-lam-tai/ha-noi/HN Tôn trọng nhân viên Cho dù ở bất kỳ vị trí nào thì mỗi người đều có năng lực và những thế mạnh riêng. Nếu người quản lý nhìn ra những điểm mạnh của từng nhân viên, tôn trọng sự khác biệt của mỗi người, đánh giá cao họ thì chắc chắn họ sẽ phát huy được hết năng lực trong công việc. Không chỉ vậy, sự tôn trọng còn thể hiện qua lời nói, giọng điệu, hành động cụ thể của sếp khi tiếp xúc với nhân viên của mình. Và đương nhiên, một người quản lý như vậy sẽ nhận được sự quý mến, nể trọng từ cấp dưới. Công bằng Hầu hết nhân viên mong muốn sếp phải công bằng và đối xử với mọi người dựa trên những chuẩn mực chung. Rõ ràng, sự công bằng, minh bạch chính là chìa khóa giữ chân nhân viên. Công bằng được thể hiện ngay từ thái độ nói chuyện, bàn giao công việc, khen thưởng, xử phạt… Người quản lý không nên để cảm xúc lấn át lý trí khi làm việc hay đánh giá năng lực cấp dưới, bởi một khi nhân viên thấy được sự bất công nào đó, họ sẵn sàng phản kháng hoặc tỏ thái độ bất hợp tác, gây ảnh hưởng xấu đến công việc chung. Ảnh minh họa. Đáng tin cậy Một người lãnh đạo được nhân viên tin tưởng là khi họ có năng lực, dám làm, dám chịu trách nhiệm và luôn giữ đúng lời hứa của mình. Trong những tình huống khó khăn, người quản lý giỏi luôn biết cách tạo niềm tin, động lực cho nhân viên để vượt qua thử thách và gặt hái thành công. Và chỉ khi cấp dưới có niềm tin ở bạn thì họ mới gắn bó với bạn lâu dài. Nên nhớ rằng, thông thường nhân viên sẽ giữ khoảng cách với sếp của mình vì tâm lý e ngại. Tuy nhiên, nếu bạn thường xuyên được nhân viên chia sẻ chân thành về những vấn đề gặp phải trong công việc và cuộc sống, hỏi ý kiến hoặc mong được bạn giúp đỡ thì xin chúc mừng, bạn rất được nhân viên tin cậy và quý mến. Luôn lắng nghe nhân viên Biết lắng nghe là dấu hiệu của một người có trí tuệ cảm xúc cao, điều rất cần thiết cho sự thành công của một nhà quản lý. Hãy thường xuyên lắng nghe và ghi nhận những ý kiến đóng góp của nhân viên để biết họ đang gặp vấn đề gì, có điều gì bạn cần phải thay đổi để tốt hơn cho công việc. Điều này không đồng nghĩa với việc bạn phải lấy lòng cấp dưới, mà là một khi bạn luôn sát cánh cùng đồng đội trong mọi nhiệm vụ, từ khâu lên ý tưởng đến quá trình triển khai, bạn sẽ nhận được sự ủng hộ của mọi người, nhờ vậy công việc sẽ đạt kết quả tốt hơn. Đôi khi, lắng nghe và chia sẻ chính là cơ hội để cấp dưới biết được những suy nghĩ, các mối quan tâm, lo lắng của bạn, từ đó họ sẽ muốn nỗ lực cùng bạn tìm cách giải quyết. Đặt mình vào vị trí của nhân viên Bất kỳ nhân viên nào cũng đều mong muốn được sếp quan tâm và đánh giá đúng năng lực và nỗ lực của mình. Hãy sâu sát, kịp thời động viên cấp dưới, ghi nhận những đóng góp của họ trong công việc. Ngoài ra, một người sếp tâm lý, thấu hiểu và biết đặt mình vào vị trí nhân viên để có cách ứng xử và quản lý phù hợp sẽ giúp bạn dẫn dắt đội ngũ thành công hơn. Điều này sẽ đem lại lợi ích không ngờ, bởi thái độ và tinh thần của nhân viên ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công việc. Chỉ trích riêng tư, khen ngợi công khai Không có ai là người hoàn hảo về mọi mặt. Nhân viên của bạn cũng vậy, họ có những đóng góp tích cực cho công ty nhưng cũng sẽ có lúc mắc phải sai lầm. Do vậy, người quản lý cần tìm hiểu rõ nguyên nhân sai lầm của cấp dưới trong từng tình huống cụ thể để có cách xử lý phù hợp nhất. Nếu cấp dưới cần phải thay đổi thì bạn nên gặp gỡ riêng tư, trao đổi, phân tích bằng thái độ điềm tĩnh, ngôn từ lịch thiệp; tuyệt đối không chỉ trích nặng lời họ trước mặt nhân viên khác. Còn nếu cấp dưới của bạn lập công, hãy khen ngợi và công nhận thành tích của họ một cách hợp lý và trước toàn thể đội nhóm. Đây cũng là cách tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên để họ ngày càng gắn bó với công ty.
Một người sếp giỏi không chỉ biết cách đưa công ty, đội nhóm của mình đi đến thành công mà còn nhận được sự yêu mến từ cấp dưới. Vậy một người nhân viên mong đợi những điều gì từ sếp của mình? Tham khảo ngay những gợi ý dưới đây để gắn kết mối quan hệ giữa nhân viên và sếp trở nên khăng khít hơn. Luôn luôn công bằngĐể dẫn dắt một tập thể đạt được mục đích theo đúng kế hoạch đề ra và giữ mối quan hệ gắn kết giữa các thành viên, đòi hỏi người sếp phải đối xử công bằng với tất cả mọi người trên mọi phương diện. Luôn luôn rõ ràng, công bằng và minh bạch chính là động lực để nhân viên nỗ lực, cố gắng và gắn bó lâu dài. Các yếu tố này được thể hiện ở thái độ nói chuyện của sếp khi bàn giao công việc, khen thưởng, xử phạt, chia sẻ kinh nghiệm… Hãy cố gắng đối xử với mỗi nhân viên theo một cách khác nhau nhưng phải đảm bảo sự công bằng theo một quy chuẩn nhất định. Một người quản lý tốt sẽ không để tình cảm xen vào công việc, đặc biệt là trong trường hợp xử phạt hoặc đánh giá năng lực cấp dưới. Bất cứ một nhân viên nào khi nhận thấy sự bất công từ sếp, họ sẵn sàng phản kháng bằng thái độ bất mãn gây ảnh hưởng đến công việc và mối quan hệ giữa đồng nghiệp với nhau.  Thách thức lớn nhất của người quản lý là đối xử công bằng giữa các nhân viên Đặt mình vào vị trí của nhân viênHãy thử đặt mình vào vị trí của nhân viên để biết họ mong muốn điều gì từ sếp, những nguyện vọng của họ trong công việc, những điểm mạnh của từng cá nhân …Nắm được những yếu tố này sẽ giúp bạn theo dõi sâu sát, kịp thời hỗ trợ cấp dưới và ghi nhận đóng góp của họ để tuyên dương, khích lệ tinh thần. Ngoài ra, việc còn giúp người sếp biết cách cư xử và quản lý đội ngũ hiệu quả để đi đến thành công cuối cùng của mọi kế hoạch. Tuy nhiên, tránh việc đặt cảm xúc cá nhân khi đặt mình vào vị trí của nhân viên nếu không muốn nhận thấy những suy nghĩ tiêu cực mà họ nghĩ về người sếp. Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến tinh thần và thái độ của bạn khi quản lý công việc. Đặt mình vào vị trí của nhân viên để biết họ mong muốn điều gì Vạch ra mục tiêu và định hướng rõ ràngTiền thưởng và tiền lương chưa hẳn là những thức mà nhân viên trông đợi nhất. Để nhân viên cảm nhận được giá trị mà họ mang lại và định hướng công việc rõ ràng chính là yếu tố quan trọng mà bất cứ nhân viên nào cũng đều mong muốn. Hãy để nhân viên của bạn hiểu được rằng doanh nghiệp đang phát triển theo hướng nào? Tại sao lại lựa chọn con đường đó? Và lợi ích của nhân viên khi đạt được mục tiêu? Những điều này sẽ giúp nhân viên biết rõ công việc và mục tiêu mà họ đang phấn đấu. Chắc chắn rằng khi làm việc trong một môi trường như vậy, họ sẽ luôn cảm thấy thoải mái, hạnh phúc khi biết mình mang lại giá trị và nhận được phần thưởng tương xứng. Hãy giải thích cho nhân viên biết được mục tiêu của họ là gì Tôn trọng và luôn lắng nghe nhân viênMỗi người đều có năng lực và thế mạnh riêng, vì vậy hãy tôn trọng sự khác biệt của mỗi cá nhân. Sự tôn trọng thể hiện thể hiện cụ thể thông qua lời nói và hành động của sếp khi tiếp xúc với nhân viên. Một người quản lý tốt sẽ biết cấp dưới của mình có những thế mạnh gì để họ phát huy được hết năng lực. Hãy tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội thể hiện sự sáng tạo vốn có. Bên cạnh đó, hãy lắng nghe những nỗi lòng, tâm sự của nhân viên để biết họ đang gặp vấn đề gì và tìm cách khắc phục. Tuy nhiên điều này không đồng nghĩa với việc bạn đang cố gắng lấy lòng cấp dưới, thấu hiểu nhân viên là cơ hội để biết được suy nghĩ của họ từ đó nỗ lực cùng đội nhóm tìm cách giải quyết. Nếu bạn thường xuyên được nhân viên chia sẻ chuyện cá nhân trong công việc và cuộc sống, thì xin chúc mừng bạn, bạn luôn được nhân viên tin cậy và quý mến. Luôn tôn trọng và lắng nghe nhân viên là yếu tố quan trọng để trở thành một người quản lý giỏi Trung thực và thẳng thắnĐể nhận được sự tin tưởng của nhân viên, một người lãnh đạo ngoài năng lực thì tích cách trung thực, thẳng thắn, trách nhiệm và luôn giữ đúng lời hứa sẽ là chìa khóa để giữ chân nhân viên. Từng lời nói của sếp sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến tinh thần làm việc của nhân viên. Trong trường hợp phê bình riêng tư nhẹ nhàng không hiệu quả, hãy thẳng thắn với nhân viên một cách khách quan nhất. Dù ở trong bất cứ tình huống nào, sếp phải hết sức bình tĩnh và luôn biết cách tìm ra hướng đi tốt nhất. Chỉ trích riêng tư, khen ngợi công khaiNgười ta thường nói rằng hãy chỉ trích riêng tư và khen ngợi công khai. Bởi vì không ai trong chúng ta là người hoàn hảo và nhân viên của bạn cũng vậy họ cũng sẽ có lúc mắc phải sai lầm. Nhưng không phải ai có thể chịu đựng nổi những lời chê bai ở trước tập thể hoặc lúc họ đang buồn phiền, mệt mỏi. Hãy lựa chọn thời điểm ít người hoặc gọi riêng nhân viên vào phòng họp để trao đổi các vấn đề họ đang mắc phải. Ngược lại, khi khen ngợi nhân viên đừng ngại tuyên dương họ trong các cuộc họp công khai. Những buổi tổng kết quý, năm hay đơn giản là các cuộc họp hàng tháng hãy tuyên dương nhân viên đạt thành tích cao. Bạn có thể trao tặng các món quà ý nghĩa để bày tỏ rằng công ty đánh giá cao năng lực của nhân viên và mong muốn họ nỗ lực nhiều hơn nữa. Công nhận và khen ngợi công khai trong các cuộc họp nhóm Những gợi ý quà tặng nhân viên quà 3ADưới đây là một số gợi ý của Quà tặng 3A giúp bạn lựa chọn quà tặng cho nhân viên vào các dịp đặc biệt như:
Sổ da màu đen Bút ký cao cấp
Biểu trưng pha lê dạng khối
Bộ ấm trà màu trắng đẹp Bình giữ nhiệt màu hồng thiết kế ấn tượng Hãy tạo điều kiện cho nhân viên được làm những công việc mà họ yêu thích, khuyến khích họ thực hiện những ước mơ lớn lao. Hy vọng với những chia sẻ trên sẽ giúp bạn có được những kinh nghiệm quản lý nhân viên hiệu quả hơn. Nếu bạn đang tìm kiếm quà tặng cho nhân viên hãy liên với 3A qua Hotline: 0936.33.55.04 để được tư vấn cụ thể hơn. Để có thêm thông tin về công ty chúng tôi, bạn có thể tham khảo:
“Sau khi cùng trao đổi và lắng nghe các chia sẻ từ 3A team, Toplist đánh giá đây là một đơn vị cung cấp quà tặng có mức giá tốt nhất trên thị trường nhưng chất lượng sản phẩm vẫn được đảm bảo” – Nguồn: Top 12 công ty quà tặng nổi tiếng nhất ở Hà Nội – Toplist.
“Để tìm hiểu thêm thông tin về dòng sản phẩm đồ gia dụng từ bột lúa mạch này, bạn có thể ghé thăm các địa chỉ cung cấp uy tín như quatang3a.com. Tại đây, bạn có thể tìm thấy cực nhiều lựa chọn về các sản phẩm từ bột lúa mạch ….” – Nguồn: Bí quyết lựa chọn bộ dụng cụ đựng thực phẩm an toàn cho sức khỏe – Eva.vn
Ông Nguyễn Trung Hải, Tổng giám đốc Công ty quà tặng 3A cho biết, việc cho ra sản phẩm này nhằm hưởng ứng không khí tự hào của cả nước khi Việt Nam tổ chức hội nghị thượng đỉnh Mỹ -Triều. Đồng thời, thông qua những món quà lưu niệm này, công ty cũng muốn truyền tải thông điệp “vì hòa bình” đến với bạn bè quốc tế… – Nguồn: Quà tặng in hình Trump – Kim hút khách – http://vnexpress.net/
Chúng tôi muốn có một sản phẩm để ghi lại dấn ấn về sự kiện quan trọng này, đóng góp một chút gì đó để quảng bá hình ảnh Hà Nội cũng như Việt Nam thông qua những sản phẩm lưu niệm, đặc biệt sẽ tặng miễn phí cho tất cả các phóng viên nước ngoài để mọi người thấy được chúng ta thân thiện và hiếu khách -Nguồn: Báo Việt Nam mới – Bán mỏi tay quà lưu niệm ‘ăn theo’ hình ông Donald Trump, Kim Jong Un
3A là đơn vị bán buôn, chỉ cung cấp sản phẩm với số lượng tối thiểu trở lên. Số lượng càng lớn, giá càng cạnh tranh!
Quý khách chỉ cần để lại thông tin liên hệ qua 1 trong các kênh thông tin sau: – Gọi hotline 0936026680. – Điền form thông tin và yêu cầu khách hàng tại đây. – Gửi email yêu cầu của bạn tới hòm thư điện tử . – Chat trực tiếp trên website. 3A sẽ tiếp nhận yêu cầu và tư vấn báo giá cho quý khách!
Thông thường 3A team sẽ liên lạc lại trong vòng 2 giờ làm việc đối với các yêu cầu thông thường, 8h làm việc đối với yêu cầu chi tiết hoặc nâng cao.
Chắc chắn rồi! 3A từng có kinh nghiệm đáp ứng các yêu cầu sản xuất đa dạng đặc thù khác nhau tại mỗi doanh nghiệp, từ những sản phẩm đòi hỏi quy chuẩn chất lượng, quy cách cao như an toàn sức khỏe cho trẻ em hoặc người già và phụ nữ mang thai,…hoặc kèm chứng từ chất lượng, C/O theo yêu cầu… Đừng ngần ngại liên hệ với 3A để được tư vấn cụ thể! Quy trình đặt hàng Quà tặng in ấn logo theo yêu cầu tại Quà tặng 3A:Liên hệ 3A theo một trong những cách sau:
Một số lưu ý nhỏ về đặt hàng Quà tặng tại 3A:
Giao hàng:
Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:
Công ty TNHH Đầu Tư và Thương Mại AAA Việt Nam Hà Nội: Tầng 7, 108 Lò Đúc, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội TP.HCM: Số 36, đường số 2, Khu đô thị Him Lam, phường Tân Hưng, Quận 7, TP.HCM Website: www.quatang3a.com | www.aaavietnam.com – Email: – Hotline: 0936 026 680
|
