100 công ty hàng đầu ở Brazil năm 2022

Các tín đồ cà phê chắc hẳn biết cà phê thuộc loại ngon hảo hạng chỉ có nguồn gốc từ một số ít nơi trên thế giới và trong đó có Brazil. Hiện nay, Brazil đang được đánh giá cao về cả sản lượng và chất lượng cà phê. Vậy đâu là yếu tố để giúp cà phê Brazil có thể song hành cả 2 yếu tố đó tốt đến như vậy. Cùng khám phá bí mật ấy trong bài viết dưới đây nhé!

Điều kiện tự nhiên thuận lợi

Có thể nói Brazil được mẹ thiên nhiên ưu đãi rất nhiều khi tọa lạc trên vành đai cà phê. Vành đai cà phê là những vùng nhiệt đới có thời tiết mát mẻ quanh năm, nắng không quá gắt và lượng mưa nhiều. Hiện vành đai này có 75 quốc gia đang trồng cà phê. Trồng được là thế nhưng để đạt chất lượng hảo hạng thế giới như Brazil thì còn cần thêm yếu tố đặc biệt. Đó chính là sự thay đổi nhiệt độ trong ngày. Ngày nóng, đêm mát lạnh cộng thêm tính nhiệt đới của vùng đã kích thích chất hóa học tự nhiên của hạt cà phê là axit hữu cơ, hợp chất thơm và đường. Nhờ đó tạo ra hương vị cà phê thơm ngon, đậm đà không đâu có được.

Ngoài ra, độ cao của địa hình cũng là yếu tố quyết định chất lượng hạt cà phê Brazil. Phần lớn hạt cà phê thơm ngon nhất tại Brazil được trồng ở địa hình cao. Điều này ảnh hưởng nhiều đến mức cùng giống cà phê và chỉ trồng cách nhau vài chục mét nhưng cây ở độ cao cao hơn lại ngon hơn cây trồng ở độ cao thấp hơn. Độ cao được cho là lý tưởng nhất là từ 1300-1400m so với mực nước biển. 

Các giống cà phê Brazil chất lượng

Về điều kiện tự nhiên được ưu đãi nhiều là thế nhưng giống cà phê cũng đóng một vai trò rất lớn. Hiện Brazil có hơn 100 giống cà phê và phần lớn thuộc loại ngon nổi tiếng thế giới. Có thể kể đến như Bourbon, Yellow Catuai, Mundo Novo, Caturra, Typica… 

Hương vị của cà phê Brazil cũng rất đặc biệt. Chúng có thể làm bạn thay đổi quan niệm về cà phê chỉ có hương socola hay vị đắng gắt. Hạt cà phê của Brazil mang đậm hương Tropical với vị chua nhẹ nhàng, thanh tao và hương trái cây tinh tế. 

Phương pháp chế biến

Và yếu tố sau cùng chính là phương pháp chế biến. Với mỗi phương pháp khác nhau sẽ cho ra chất lượng khác nhau và một hương vị rất riêng.

Chế biến khô

Đây là phương pháp làm khô khi hạt vẫn còn trong quả cà phê. Hương cà phê chế biến theo cách này ít chua, có vị ngọt tự nhiên nhưng có 2 vấn đề. Đầu tiên chính là hạt cà phê thành phẩm thường dễ lẫn cặn và đã loại bỏ những hợp chất tốt vốn có trong hạt. Thứ 2 là quá trình thực hiện khá phức tạp.Nói phức tạp bởi thời gian sấy khô dài và khả năng lên men lại rất nhanh. Vì thế, Brazil đã đầu tư rất nhiều tiền của và thời gian để phát triển hệ thống sấy khô mới và các biện pháp nhằm ngăn chặn quá trình lên men.

Chế biến ướt

Chế biến ướt là phương pháp tương đối mới để loại bỏ các lớp vỏ bọc quanh hạt cà phê. Với cách này chất lượng cà phê Brazil được sạch hơn, đẹp hơn và thơm hơn. So với chế biến khô thì chế biến ướt chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ trên mặt bằng chung tại Brazil. 

Chế biến bán ướt

Là quy trình quả cà phê được tách vỏ và đem phơi khô khi vẫn còn lớp dịch nhầy. Lớp dịch nhầy này có vị ngọt trên hạt giống như mật ong. Vì thế, nhiều người còn gọi đây là chế biến mật ong. Nhờ đó, tạo nên tách cà phê vừa có cả đặc điểm hương vị của cà phê chế biến khô và ướt. Nó có vị ngọt tự nhiên của chế biến khô, song lại mang một vài nét chua nhẹ nhàng của chế biến ướt.

Thông qua bài viết trên hy vọng đã giúp bạn biết thêm những điều thú vị về cà phê Brazil. Nếu có cơ hội đừng ngần ngại hãy thử ngay loại cà phê hảo hạng này nhé!

---

Mùa hè năm 2012, David Vélez chuyển đến São Paulo khi vừa tốt nghiệp MBA ĐH Stanford và làm đối tác của Sequoia Capital. Douglas Leone, người đứng đầu Sequoia, đã tuyển dụng anh chàng người Colombia, khi đó 30 tuổi, để thực hiện các dự án đầu tư tại Brazil – một quốc gia giàu tài nguyên, với 200 triệu dân, đa phần là trẻ, tăng trưởng kinh tế trung bình 4%/ năm trong thời gian mười năm, sẽ trở thành nền kinh tế lớn thứ bảy thế giới.

Nhưng vào ngày 1.10.2012, Leone gọi cho Vélez thông báo tin xấu: Sau khi xem xét những lời mời chào không mấy hào hứng từ các doanh nhân Brazil và nghe nói rằng đại học São Paulo hàng đầu chỉ đào tạo được 42 sinh viên tốt nghiệp ngành khoa học máy tính năm trước, Leone quyết định rút lui. Cuộc phiêu lưu ở Brazil của Sequoia đã kết thúc.

“Việc đó xảy ra một ngày trước sinh nhật tôi và tôi hơi sốc,” Vélez thừa nhận. Tuy nhiên, anh vẫn luôn muốn lập công ty khởi nghiệp của riêng mình và nhìn thấy cơ hội trong số ít ỏi các nhà đổi mới Brazil đã khiến những nhà đầu tư mạo hiểm đồng hương của anh thất vọng.

Vélez giải thích: “Bạn muốn định vị mình thật riêng biệt trong thị trường khan hiếm. Ở Hoa Kỳ, số lượng doanh nhân giỏi luôn là cung vượt quá cầu. Người có kinh nghiệm và nền tảng như tôi được xem là một loại hình dịch vụ. Ở Mỹ Latinh, loại hình dịch vụ này tương đối hiếm.”

Ít lâu sau đó, anh tìm được mục tiêu ở Brazil: các ngân hàng lớn và theo lời người Brazil là bất khả xâm phạm. Tuy nhiên, Vélez thấy các ngân hàng, với mức phí cao khét tiếng, dịch vụ kém và dường như không biết gì về công nghệ mới, là đối tượng dễ tấn công. Và họ đã bị tấn công.

Chưa đầy mười năm sau khi thành lập, ngân hàng Nubank có trụ sở tại São Paulo của Vélez đã có 35 triệu khách hàng và được định giá 25 tỉ đô la Mỹ. Vélez, CEO của Nubank, giữ 23% cổ phần mà Forbes định giá là 5,2 tỉ đô la Mỹ. “Những gì đang diễn ra ở Brazil không khác một cuộc cách mạng thực sự. Điều đó cảnh tỉnh các ngân hàng hiện thống lĩnh thị trường, vốn đã quá thoải mái trong một thời gian dài,” theo Nigel Morris, đồng sáng lập Capital One và là nhà đầu tư vào Nubank.

“David sẽ xây dựng một cường quốc tài chính trị giá 100 tỉ đô la Mỹ ở Mỹ Latinh,” theo dự đoán của Woody Marshall – đối tác của TCV, nhà đầu tư, người đã rót 1,2 tỉ đô la Mỹ vào Nubank. Ngoài ra còn có những công ty của các tỉ phú khác cũng đang đặt cược vào Vélez: DST Global của Yuri Milner, Founders Fund của Peter Thiel, Tiger Global của Chase Coleman và tất nhiên, cả Leone và Sequoia.

Ấn tượng hơn, Vélez gây dựng nên doanh nghiệp công nghệ tài chính khổng lồ trong giai đoạn Brazil vốn đang trên đà phát triển bùng nổ phải trải qua suy thoái, các vụ bê bối tham nhũng và COVID-19. Anh làm vậy bất chấp cảnh báo từ những người bạn Brazil, rằng các ngân hàng sẽ ngăn chặn anh – hoặc còn tệ hơn nữa. Vélez kể một người bạn đã nói với anh: “Họ sẽ giết anh. Họ sẽ bắt cóc con anh.”

Trong quá trình trưởng thành, Vélez đã chứng kiến cách các doanh nhân kiên trì vượt qua nghịch cảnh. Sinh ra ở Colombia năm 1981 trong một gia đình kinh doanh nhỏ (11 anh chị em của cha anh hầu hết là doanh nhân), anh chứng kiến quê hương Medellín bị tàn phá bởi cuộc chiến ma túy.

Anh còn nhớ chuyện mình rời trung tâm mua sắm với gia đình chỉ vài phút trước khi nơi đó bị đánh bom. Sau khi người chú bị bắt cóc và được giải cứu, cậu bé Vélez lúc đó 9 tuổi cùng cha mẹ và hai chị gái của cậu (cả hai hiện giờ đều kinh doanh) chuyển đến Costa Rica. Ở đó, cha của Vélez, từng sở hữu một nhà máy sản xuất cúc áo nhỏ chung với hai anh em ở Colombia, tạo dựng một xưởng mới.

Vélez theo học một trường dự bị tiếng Đức ở đấy, tốt nghiệp thủ khoa và trúng tuyển vào Stanford, nơi anh theo học chuyên ngành kỹ thuật và khao khát được tham gia cuộc đua khởi nghiệp của thung lũng Silicon. Nhưng mặc dù Google được khai sinh trong ký túc xá của Stanford, sinh viên chưa tốt nghiệp Vélez chẳng thể nảy ra ý tưởng lớn của riêng mình. Vì vậy, anh tìm hướng đi an toàn sau khi tốt nghiệp, nhận công việc tại ngân hàng đầu tư Morgan Stanley. Hai năm sau, anh gia nhập công ty cổ phần tư nhân General Atlantic để đầu tư vào Mỹ Latinh.

Năm 2010, anh trở lại Stanford để lấy bằng MBA, hi vọng sẽ phát triển ý tưởng khởi nghiệp và dùng bản năng “sát thủ” để triển khai. Tuy nhiên khi đang học MBA, anh được Leone tuyển dụng để phát triển công việc kinh doanh của Sequoia ở Mỹ Latinh. Khi cơ hội đó biến mất, Vélez rút về quê hương Costa Rica của cha mẹ mình để lên kế hoạch tấn công.

Vélez là “sát thủ” khác thường. Anh là người quản lý bình tĩnh kiên định, luôn dành một phút để thiền trước khi bắt đầu các cuộc họp. Trong thời gian rảnh, anh đọc tiểu thuyết. Tiểu thuyết yêu thích của anh là Trăm năm cô đơn của Gabriel García Márquez và cuốn Atlas vươn mình của Ayn Rand.

Trong thời gian làm ở công ty đầu tư mạo hiểm và những ngày theo học tại Stanford, anh nghiệm ra rằng một doanh nhân có thể đạt được thành công lớn bằng cách sử dụng công nghệ để hất cẳng những tay to đang có thái độ tự mãn. Anh nói: “Ngành công nghiệp lớn nhất ở Brazil là gì? Ngân hàng. Và ngành có lợi nhuận cao nhất là gì? Ngân hàng.”

Vào thời điểm đó, năm ngân hàng – Itaú, Bradesco, Santander, Banco do Brasil và Caixa – kiểm soát 80% thị trường Brazil, thu về lợi nhuận khủng bằng cách cho vay với lãi suất cao và tính phí cắt cổ trong khi cung cấp dịch vụ khách hàng tệ hại. “Các ngân hàng Brazil thật tệ. Mọi thứ luôn luôn như thế này và sẽ luôn luôn như thế này,” Vélez kể một người bạn Brazil đã nói thế với anh.

Nhưng vào đầu những năm 2010, Vélez chứng kiến Internet băng thông rộng và điện thoại thông minh nhanh chóng lan rộng khắp đất nước. “Bạn có những cơ hội khổng lồ này để phá vỡ các ngành như ngân hàng mà không có ai thực sự quan tâm, vì không ai nghĩ rằng họ có thể làm thế.”

Anh nói thêm: “Một người dân bản địa không bao giờ có thể thành lập Nubank… Cần phải có đầu tư từ thung lũng Silicon, người từng chứng kiến câu chuyện về con kiến nhỏ bé thành công khi đối đầu với con voi. Khi nhà đầu tư Mỹ Latinh nhìn thấy điều đó sẽ nói: ‘Không thể nào, con voi sẽ nghiền nát bạn.’”

Vélez đã dành nhiều tháng để trò chuyện với những người làm trong ngân hàng Brazil và nghiên cứu các ngân hàng kỹ thuật số mới nổi như Capital One ở Hoa Kỳ và ING Direct ở châu Âu. Anh bắt đầu lập kế hoạch riêng. Nubank sẽ bắt đầu với thẻ tín dụng và sau đó mở rộng sang các dịch vụ khác, sử dụng công nghệ để giảm phí so với các ngân hàng lớn và từ đó đánh bại họ.

Anh trở lại văn phòng của Sequoia ở Menlo Park, California, huy động được một triệu đô la Mỹ từ cố vấn Leone và các đối tác đầu tư mạo hiểm cũ. Công ty đầu tư mạo hiểm Kaszek của Argentina đầu tư thêm một triệu đô la Mỹ. Đối tác của Sequoia, Roelof Botha, khuyên Vélez rằng anh cần một đồng sáng lập có kinh nghiệm trong ngành ngân hàng.

Thông qua người quen, Vélez gặp và tuyển dụng Cristina Junqueira, 30 tuổi, người Brazil có bằng MBA từ học viện Kellogg của ĐH Northwestern, và vừa bỏ công việc điều hành bộ phận thẻ tín dụng lớn nhất của Itaú. Để xây dựng công nghệ của Nubank, anh tuyển đồng sáng lập thứ ba là công dân Mỹ mà anh quen biết khi còn ở Sequoia, Edward Wible, 30 tuổi, tốt nghiệp ngành khoa học máy tính của Princeton.

Những lãnh đạo nổi loạn
Cristina Junqueira, đồng sáng lập Nubank, tuyên bố: “Nếu các ngân hàng là Darth Vader, thì thẻ tín dụng chính là Death Star. Chúng là vũ khí khủng khiếp mà các ngân hàng đã sử dụng.

Bộ ba mở công ty tại ngôi nhà thuê ở São Paulo, và Wible sống ở tầng trên. Tháng 8.2014, họ huy động được 15 triệu đô la Mỹ trong vòng gọi vốn series A do Sequoia dẫn đầu, với việc Nigel Morris mua cổ phần thông qua QED, công ty đầu tư mạo hiểm công nghệ tài chính đặc biệt của ông. Để chốt thỏa thuận, Vélez mang giấy tờ đến bệnh viện để xin chữ ký của Junqueira – khi cô đang sinh con đầu lòng.

Tháng tiếp theo, Nubank tung ra sản phẩm đầu tiên: thẻ tín dụng. Nubank không thể bắt đầu bằng các tài khoản ngân hàng vì họ phải đối mặt với rào cản lớn về xin giấy phép ngân hàng – hiến pháp của Brazil cấm người nước ngoài sở hữu ngân hàng. Tuy nhiên, cung cấp thẻ tín dụng thì không cần xin giấy phép ngân hàng.

Thêm vào đó, thẻ tín dụng của Brazil có lãi suất cao ngất ngưởng, thời điểm đó đang ở mức 200-400% một năm, có nghĩa là khách hàng sẽ phải trả hết tiền thẻ mỗi tháng hoặc trả cho Nubank một khoản tiền nhỏ. Dù Vélez muốn kiếm tiền chủ yếu từ phí trao đổi – 5% mà đơn vị bán hàng chấp nhận thanh toán thẻ tín dụng thanh toán lại cho công ty phát hành thẻ và ngân hàng – anh sẽ vẫn tính phí và lãi suất nếu người dùng trả chậm.

Thay vì đốt tiền tiền vào tiếp thị, Nubank sử dụng chiến lược “hội kín” phổ biến ở thung lũng Silicon – ngay từ đầu, bạn phải được một người bạn mời đăng ký thẻ tín dụng. Nếu không xét đến tính độc quyền giả tạo, thì Nubank rõ ràng có sức hút đối với người Brazil: công ty không tính phí hằng năm và xử lý các đơn đăng ký hoàn toàn bằng ứng dụng.

Những người đủ điều kiện sẽ được thông báo trong vòng vài phút, và những thẻ tín dụng màu tím bắt mắt sẽ được gửi đến sau đó hai ngày. Thêm vào đó, mọi thứ – từ yêu cầu tăng hạn mức tín dụng đến thanh toán hóa đơn và báo cáo gian lận – đều có thể thực hiện thông qua ứng dụng.

Ngược lại với họ, hầu như tất cả các ngân hàng Brazil đều tính phí hằng năm, áp dụng đối với cả thẻ tín dụng cơ bản – mức thấp nhất là 20 đô la Mỹ. Và đó chỉ là phí ban đầu. Các ngân hàng cũng tính phí hằng tháng cho mọi thứ, từ chống gian lận đến cảnh báo bằng tin nhắn văn bản.

Theo phân tích của JPMorgan, trong năm 2019, các loại phí chiếm gần 40% doanh thu của các ngân hàng Brazil, so với con số 15-20% của các ngân hàng ở Mexico, Argentina, Peru và Chile. Các ngân hàng lớn vẫn cố chống chọi, nhưng Nubank đang tạo ra áp lực rất lớn lên những khoản phí béo bở đó.

Có câu ngạn ngữ rằng “Brazil là đất nước của tương lai và sẽ luôn là như vậy.” Câu nói đó thể hiện cả bản chất bùng nổ và suy tàn của nền kinh tế dựa vào tài nguyên của Brazil, lẫn ý thức rằng tiềm năng to lớn của đất nước đã bị lãng phí nhiều lần. Vélez nói: “Thực tế là mọi người đều nhìn thấy bức tranh kinh tế vĩ mô và 99% thấy sợ hãi, có nghĩa đó là cơ hội để chúng tôi đi ngược trào lưu. Chúng tôi nghĩ trong khoảng 10 hoặc 20 hoặc 30 năm nữa, Brazil sẽ tìm ra con đường của mình.”

Cuối năm 2014, Brazil rơi vào suy thoái kinh tế mạnh. Tuy nhiên, chỉ 12 tháng sau, hơn một triệu người đã đăng ký vào danh sách chờ cấp thẻ Nubank. Để tự bảo vệ mình khỏi tổn thất, Nubank chỉ chấp thuận 20% người nộp đơn và đưa ra một số giới hạn chi tiêu siêu thấp là 14 đô la Mỹ, chỉ tăng lên nếu thanh toán kịp thời. Nubank liên tục thử nghiệm các phương thức sử dụng dữ liệu mới để đánh giá rủi ro. Ví dụ không chỉ xem xét lịch sử tín dụng của người nộp đơn mà còn xem xét hồ sơ thanh toán của khách hàng giới thiệu.

Năm 2016, Nubank đạt con số một triệu khách hàng được chấp nhận sử dụng thẻ tín dụng – gần như hoàn toàn thông qua truyền miệng và Vélez đã sẵn sàng để tăng tốc. Tháng 12 năm đó, anh hoàn tất vòng gọi vốn trị giá 80 triệu đô la Mỹ do công ty đầu tư mạo hiểm của Yuri Milner dẫn đầu.

Để so sánh, phải đặt quy mô to lớn đó vào bối cảnh: Theo thống kê của PitchBook, tổng số vốn đầu tư mạo hiểm huy động được của các công ty khởi nghiệp Brazil khác trong năm đó chỉ đạt 340 triệu đô la Mỹ. Vélez đã sử dụng số tiền này để thuê hàng trăm nhân viên công nghệ, mở văn phòng ở Đức để tiếp cận với các tài năng khác.

Ba điểm hoàn hảo
Đồng sáng lập kiêm CTO Edward Wible cho biết: “Nubank đã ở đúng nơi vào đúng thời điểm với chiến lược phù hợp. Mọi ngân hàng đều đang trở thành công ty phần mềm.”

Cuối cùng, vào tháng 5.2017, sau khi tổng thống ký sắc lệnh miễn trừ các luật cấm sở hữu nước ngoài, Nubank nhận được giấy phép hoạt động ngân hàng của Brazil. Giờ đây, Nubank có thể cung cấp tài khoản thanh toán và tài khoản tiết kiệm, dĩ nhiên tất cả đều là tài khoản kỹ thuật số.

Trong khi các ngân hàng thành lập sau đó tính phí 10 đô la Mỹ một tháng cho mỗi tài khoản – kèm theo phí rút tiền ATM và các dịch vụ cơ bản khác – tài khoản của Nubank lại miễn phí, chỉ tính phí 1,20 đô la Mỹ khi sử dụng máy ATM của các ngân hàng khác. Trong vòng năm tháng, 1,5 triệu người trong số bốn triệu khách hàng sử dụng thẻ tín dụng của Nubank đã đăng ký thành công.

Nubank đang phát triển nhanh chóng – đạt doanh thu 523 triệu đô la Mỹ, lỗ 78 triệu đô la Mỹ vào năm 2019, rồi đại dịch xảy ra. Sau đó, Nubank bắt đầu phát triển nhanh hơn. Giống như các công ty công nghệ tài chính khác phục vụ người tiêu dùng, Nubank được hưởng lợi rất nhiều từ việc phong tỏa và tâm lý sợ hãi, vì ngay cả những người Brazil lớn tuổi cũng sử dụng dịch vụ ngân hàng qua điện thoại di động và web.

Năm 2020, doanh thu của Nubank tăng gần gấp đôi, lên 963 triệu đô la Mỹ, trong khi lỗ giảm còn 44 triệu đô la Mỹ.

Không có gì ngạc nhiên khi các ngân hàng kỹ thuật số giống như vậy đang ngày càng nhiều ở Brazil, và các ngân hàng truyền thống đang đầu tư nhiều hơn vào công nghệ. Một số còn tung ra các dịch vụ chỉ dành cho kỹ thuật số. Để vượt trội, Vélez tăng thêm các tính năng mới. Năm ngoái, Nubank mua lại nền tảng đầu tư kỹ thuật số tiên phong và tung ra sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, bán được 100 ngàn hợp đồng trong hai tháng đầu.

Sự đa dạng hóa như vậy là điều các ngân hàng kỹ thuật số đều mong ước, nhưng rất ít công ty thành công. Morris của công ty đầu tư mạo hiểm QED nói: “Nubank là trường hợp ngoại lệ thực hiện được điều đó.” Khách hàng vẫn vô cùng hài lòng.

Trong một cuộc khảo sát gần đây của JPMorgan, điểm số mức độ hài lòng của Nubank là 86, so với 53 của Itaú và 43 của Bradesco. Bruno Alves, 28 tuổi, một khách hàng từ Salvador, thành phố ở đông bắc Brazil, cho biết: “Với Nubank, họ chỉ cho bạn thấy những gì bạn có thể làm, bạn nhấn nút và mọi thứ hoạt động.”

Nubank đã mở rộng sang Argentina và Mexico năm 2019, và sang Colombia, quê hương của Vélez năm ngoái. Dù hầu hết các cuộc họp đều bằng tiếng Anh để phù hợp với các nhân viên quốc tế của mình, Vélez lại không có kế hoạch cạnh tranh ở phía bắc biên giới.

Vélez gặp vợ, Mariel Reyes Milk, năm 2013 tại một buổi gặp gỡ giới kinh doanh quốc tế tại một quán bar ở São Paulo. Họ là một gia đình mang màu sắc toàn cầu: Cô có mẹ là người Mỹ, cha là người Peru và từng sống ở Uruguay, Mỹ và Philippines trong khi làm việc cho ngân hàng Thế giới. Ba người con của họ có quốc tịch Brazil, bản thân Vélez là công dân của cả Colombia và Costa Rica.

“Vợ tôi và tôi thường nói rằng chúng tôi không có quốc gia, không có cội nguồn,” anh đùa khi trả lời tạp chí Brazil vào năm 2019. “Chúng tôi đã sống ở rất nhiều nơi.”

Vì vậy, mặc dù Vélez không có kế hoạch thành lập chi nhánh ở Hoa Kỳ, nhưng anh đang cân nhắc việc niêm yết Nubank ở đó, chủ yếu như “sự kiện tiếp thị.” Tuy nhiên anh cũng không vội. “Chúng tôi đang ở giây đầu tiên của phút đầu tiên của hiệp một trận đấu,” “sát thủ” bẩm sinh nói. “Bạn luôn phải dùng cách so sánh trong bóng đá khi ở Mỹ Latinh.”

Biên dịch: Quỳnh Anh

(*) Bản in theo tạp chí Forbes Việt Nam số 95, phát hành tháng 7.2021.

Brazil được biết đến trên toàn thế giới với các cầu thủ bóng đá và siêu mẫu, những bữa tiệc sôi nổi và sự đánh giá cao cho cuộc sống sống một cách say mê. Một đặc điểm nổi tiếng khác của đất nước là sự bất bình đẳng cao được thúc đẩy bởi các thực tiễn phân phối thu nhập không hiệu quả và các hệ thống chính trị khách hàng. Đối với nhiều người, những khu ổ chuột rộng lớn định hình cảnh quan của các thành phố của Brazil đã trở thành một hình ảnh biểu tượng, gần như thần thoại về người nghèo nhất Brazil mâu thuẫn với tham vọng tăng trưởng và hiện đại của đất nước.

Đúng là sự bùng nổ kinh tế của Brazil trong thập kỷ qua đã dẫn đến sự giảm đáng kể về tỷ lệ nghèo của đất nước, nhưng bất bình đẳng vẫn là một vấn đề nghiêm trọng và là một trong những thách thức lớn mà các thống đốc của nó phải đối mặt. Một báo cáo từ Ngân hàng Thế giới cho thấy nghèo đói ở Brazil đã giảm rõ rệt, từ 21% dân số năm 2003 xuống còn 11% trong năm 2009 với số lượng tiếp tục giảm. Viện nghiên cứu Brasileiro de Geografia e estatística (IBGE) cũng báo cáo rằng 20% ​​người Brazil giàu nhất đã chứng kiến ​​sự giảm thiểu của họ trong thập kỷ qua, trong khi 20% người nghèo nhất, tăng tỷ lệ của họ từ 2,6 % đến 3,5% trong cùng thời kỳ.

Nhưng bất bình đẳng không phải là một vấn đề dành riêng cho Brazil. Khi các nhà lãnh đạo chính trị và kinh doanh tập hợp Diễn đàn kinh tế thế giới ở Davos, Thụy Sĩ, để thảo luận về nền kinh tế toàn cầu cải thiện, một nghiên cứu mới chỉ ra rằng người giàu đã trở nên phong phú hơn, ngày càng tăng sự nắm bắt kinh tế trên toàn thế giới - theo Tập đoàn Oxfam International, 85 người giàu nhất hành tinh hiện kiểm soát vô số khoảng 1,7 nghìn tỷ đô la, tương đương với nửa dưới của dân số toàn cầu, tương đương khoảng 3,5 tỷ người.

Thật đáng kinh ngạc khi trong thế kỷ 21, một nửa dân số thế giới sở hữu không nhiều hơn một giới thượng lưu nhỏ mà tất cả có thể ngồi thoải mái trong một xe lửa duy nhất, ông Winnie Byanyima, giám đốc điều hành của Oxfam cho biết. "Mở rộng sự bất bình đẳng đang tạo ra một vòng luẩn quẩn, nơi sự giàu có và sức mạnh ngày càng tập trung trong tay một số ít, khiến phần còn lại của chúng tôi chiến đấu trên những mảnh vụn từ bàn trên cùng", Byanyima nói.

Loại khoảng cách đó cũng được chứng minh khi nhìn vào các tập đoàn lớn nhất của Brazil và sức mạnh mà họ nắm giữ. Suy nghĩ về điều đó, Viện nghiên cứu phi chính phủ Brazil Mais Dân chủ và Cooperativa Eita đã tạo ra một bảng xếp hạng để cho thấy ai kiểm soát thủ đô của Brazil, hầu hết thời gian thông qua một cấu trúc quyền lực gần như vô hình.

Kết quả thật đáng kinh ngạc, với sinh thiết của hơn 2.000 công ty để tìm được chủ sở hữu cuối cùng trong mỗi một cấu trúc sở hữu Byzantine của nó. Bằng cách tính đến quyền sở hữu trong các công ty này và doanh thu ròng của họ, nghiên cứu đã lập bản đồ cho người dân và các tập đoàn có sức mạnh kinh tế lớn hơn trong nền kinh tế hàng nghìn tỷ đô la của Brazil, tập trung trong một nhóm khoảng 12 tập đoàn cùng nhau đại diện cho hơn 50% Tổng tài sản được tạo ra bởi tất cả các công ty niêm yết. Bốn người đầu tiên trong danh sách thậm chí vượt xa sức mạnh kinh tế của Liên minh Brazil, khoảng 192,35 tỷ đô la, chưa kể đến 20 công ty hàng đầu được liệt kê trực tiếp với 10 tỷ phú Forbes, có giá trị ròng kết hợp là 47,1 tỷ đô la (kể từ tháng 3 năm 2013 ).

Kiểm tra danh sách với 20 công ty kiểm soát Brazil:

1. Telefonica S.A. (Viễn thông) Telefonica S.A. (telecommunications)

Quốc gia xuất xứ: Tây Ban Nha

Tổng sức mạnh kinh tế: $ 187,46 tỷ (79,99 tỷ USD)R$ 187.46 billion ($79.99 billion)

Được kiểm soát bởi Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona và Blackrock.

2. Previ (Quỹ hưu trí) Previ (pension fund)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 145,8 tỷ đô la (62,21 tỷ USD)R$ 145.8 billion ($62.21 billion)

Được kiểm soát bởi Caixa de Previdencia dos funcionarios do Banco do brasil

3. Telemar tham gia (Viễn thông) Telemar Participacoes (telecommunications)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 145,8 tỷ đô la (62,21 tỷ USD)R$ 112.1 billion ($47.83 billion)

Được kiểm soát bởi Caixa de Previdencia dos funcionarios do Banco do brasil

3. Telemar tham gia (Viễn thông) BBD Participacoes (finance)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 145,8 tỷ đô la (62,21 tỷ USD)R$ 102.4 billion ($43.7 billion)

Được kiểm soát bởi Caixa de Previdencia dos funcionarios do Banco do brasil

3. Telemar tham gia (Viễn thông) Stichting Gerdau Johannpeter (steel)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 145,8 tỷ đô la (62,21 tỷ USD)R$ 70.8 billion ($30.21 billion)

Được kiểm soát bởi Caixa de Previdencia dos funcionarios do Banco do brasil

3. Telemar tham gia (Viễn thông) Wilkes Participacoes (retail)

Tổng sức mạnh kinh tế: R 112,1 tỷ đô la (47,83 tỷ USD)

Được kiểm soát bởi AG Telecom, LF Tel S.A., BNDes, Bratel Brasil, Fundacao Atlantico le Seguridade Social, Previ, Funcef và PetrosR$ 67.6 billion ($28.84 billion)

4. BBD tham gia (Tài chính)

Kết nối tỷ phú: Abilio dos Santos Diniz

7. Nắm giữ may mắn (chế biến thực phẩm) Blessed Holdings (food processing)

Quốc gia xuất xứ: Brazil/Hoa Kỳ

Tổng sức mạnh kinh tế: 61,7 tỷ đô la R (26,33 tỷ USD)R$ 61.7 billion ($26.33 billion)

Được kiểm soát bởi FB Parthacoes (gia đình Bertin và Batista)

8. Banco Santander S.A. (Tài chính) Banco Santander S.A. (finance)

Quốc gia xuất xứ: Tây Ban Nha

Tổng sức mạnh kinh tế: 61,2 tỷ đô la R (26,11 tỷ USD)R$ 61.2 billion ($26.11 billion)

Được kiểm soát bởi Santander

9. Jereissati tham gia (viễn thông, trung tâm mua sắm) Jereissati Participacoes (telecommunications, shopping centers)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 50.1 billion ($21.38 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu) Ultra S.A. Participacoes (fuel distribution)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 48.6 billion ($20.74 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu)

Tổng sức mạnh kinh tế: R 48,6 tỷ đô la (20,74 tỷ USD) Andrade Gutierrez S.A.(construction services, telecommunications)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 42.4 billion ($18.09 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu) Rio Purus Participacoes (textile, steel)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 37.4 billion ($15.96 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu)

Tổng sức mạnh kinh tế: R 48,6 tỷ đô la (20,74 tỷ USD) Belga Empreendimentos e Participacoes S.A. (sugar and ethanol)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 36.6 billion ($15.62 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu)

Tổng sức mạnh kinh tế: R 48,6 tỷ đô la (20,74 tỷ USD) Iupar - Itau Unibanco Participacoes S.A. (finance)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 34.7 billion ($14.81 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu)

Tổng sức mạnh kinh tế: R 48,6 tỷ đô la (20,74 tỷ USD) Casino Guichard Perrachon (retail)

Được kiểm soát bởi Daisy Igel, Paulo Guilherme Aguiar Cunha, Ana Maria Levy Villela Igel, Fabio Igel, Christy Parthacoes, Marcia Igel Joppert, Joyce Igel de Castro Andrade

Kết nối tỷ phú: Daisy IgelR$ 33.8 billion ($14.42 billion)

11. Andrade Gutierrez S.A. (Dịch vụ xây dựng, Viễn thông)

Kết nối tỷ phú: Abilio dos Santos Diniz

Tổng sức mạnh kinh tế: R 42,4 tỷ đô la (18,09 tỷ đô la) Peninsula Participacoes Ltda. (retail, food processing)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Kết nối tỷ phú: Daisy IgelR$ 33.8 billion ($14.42 billion)

11. Andrade Gutierrez S.A. (Dịch vụ xây dựng, Viễn thông)

Kết nối tỷ phú: Abilio dos Santos Diniz

Tổng sức mạnh kinh tế: R 42,4 tỷ đô la (18,09 tỷ đô la)Kieppe Patrimonial Ltda. (construction services, oil & gás)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 33.7 billion ($14.38 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu) Cia Brasileira de Energia (energy)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 31.2 billion ($13.31 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu) Itausa Investimentos Itau S.A. (finance, diversified)

Quốc gia xuất xứ: Brazil

Tổng sức mạnh kinh tế: R 50,1 tỷ đô la (21,38 tỷ USD)R$ 27.7 billion ($11.82 billion)

Được kiểm soát bởi gia đình Jereissati

10. Ultra S.A. tham gia (phân phối nhiên liệu)

Tổng sức mạnh kinh tế: R 48,6 tỷ đô la (20,74 tỷ USD) Stichting InBev (beer)

Được kiểm soát bởi Daisy Igel, Paulo Guilherme Aguiar Cunha, Ana Maria Levy Villela Igel, Fabio Igel, Christy Parthacoes, Marcia Igel Joppert, Joyce Igel de Castro Andrade

Kết nối tỷ phú: Daisy IgelR$ 27.1 billion ($11.56 billion)

11. Andrade Gutierrez S.A. (Dịch vụ xây dựng, Viễn thông)

Tổng sức mạnh kinh tế: R 42,4 tỷ đô la (18,09 tỷ đô la)

Công ty lớn nhất của Brazil là gì?

Công ty tốt nhất ở Brazil là gì?

Ai là công ty số 1 trên thế giới?

Ngành công nghiệp có lợi nhuận cao nhất ở Brazil là gì?